« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty Cổ phần Tổng công ty dầu khí Nghệ An


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty Cổ phần Tổng công ty dầu khí Nghệ An"

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An giai đoạn đến năm 2020

297054-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An. Đề xuất các giải pháp chiến lược về nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần Tổng công ty dầu khí Nghệ An giai đoạn đến năm 2020 . 1 Nguyễn Văn Đông Tóm tắt luận văn cao học QTKD c.

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An giai đoạn đến năm 2020

297054.pdf

dlib.hust.edu.vn

HỌC VIÊN: NGUYỄN VĂN ĐÔNG ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – Năm 2015 Nguyễn VănĐông Viện kinh tế và quản lý Luận văn thạc sỹ QTKD Trường ĐHBK Hà Nội TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ.

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An

311009.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ngày chuyển đổi Tổngcông ty cổ phần xây dựng dầu khí Nghệ An thành Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ An hoạt động theo mô hình Tổngcông ty mẹ - Tổngcông ty con.

Quản lý hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tư xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An

00050005825.pdf

repository.vnu.edu.vn

Hệ thống lại cơ sở lý luận của hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại Dầu khí Nghệ An.. Đánh giá đƣợc thực trạng quản lý hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại Dầu khí Nghệ An.. Đề xuất các giải pháp nhăm hoàn thiện hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại Dầu khí Nghệ An..

Quản lý hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại dầu khí Nghệ An

repository.vnu.edu.vn

Hệ thống lại cơ sở lý luận của hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại Dầu khí Nghệ An.. Đánh giá đƣợc thực trạng quản lý hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại Dầu khí Nghệ An.. Đề xuất các giải pháp nhăm hoàn thiện hoạt động phân tích tài chính các dự án đầu tƣ xây dựng tại Công ty cổ phần Đầu tƣ và Thƣơng mại Dầu khí Nghệ An..

Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của Công ty cổ phần Xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An

000000272043-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong thời gian qua cùng những nguyên nhân trực tiếp, trung gian và sâu xa. Kết quả đề xuất một số giải pháp thiết thực, trọng yếu nhằm cải thiện tình hình giữ và thu hút thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong 5 năm tới.

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An

311009-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an Đối tượng: Xác định cơ hội, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường, lựa chọn chiến lược và các công cụ của Marketing mix tại tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an Phạm vi nghiên cứu: Công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An thời gian từ năm 2015 đến năm 2016 c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Trong chương 1 tác giả đi sâu vào các vấn đề như: Khái niệm Marketing,vai trò của Marketing

Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ An

00050005175.pdf

repository.vnu.edu.vn

Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ An (2/2008), Tổng mức đầu tƣ dự án Tòa nhà Dầu Khí Nghệ An, Vinh-Nghệ An.. Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ An (2010-2013), các báo cáo tài chính, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.. Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ An (2010), Tổng mức đầu tƣ dự án Khu chung cƣ nhà ở liền kề và dịch vụ tổng hợp Dầu khí Trƣờng Thi.. Tổng công ty xây lắp Dầu khí Nghệ An (2010), Tổng mức đầu tƣ dự án Cải tạo khu A- Khu chung cƣ Quang Trung, TP Vinh, Nghệ An..

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty xây lắp dầu khí Nghệ An đến năm 2020

296911-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An đến năm 2020” góp phần giúp Ban Tổng Giám đốc Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An có một cách nhìn tổng thể, bao quát, tư duy đúng đắn trong việc xây dựng và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp. Cũng như đưa ra các giải pháp để thực hiện chiến lược đó, nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An, xây dựng thương hiệu, đưa công ty phát triển ngày càng lớn mạnh

Văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam

00050005351.pdf

repository.vnu.edu.vn

VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP. Hà Nội - 2015. Chuyên ngành: Quản trị Công nghệ và Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty xây lắp dầu khí Nghệ An đến năm 2020

296911.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích cơ sở cho hoạch định chiến lược . 81 CHƯƠNG III – ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN ĐẾN NĂM 2020. 82 3.1 Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An đến 2020. 82 3 Luận văn thạc sỹ: Quản trị Kinh doanh 3.1.2 Phân tích đầu tư của Công ty năm 2014. 86 3.2.1 Nhiệm vụ của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An. 86 3.2.2 Mục tiêu của Tổng công ty Xây lắp Dầu khí Nghệ An.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020

310387.pdf

dlib.hust.edu.vn

Petrolimex: Tập đoàn xăng dầu Việt Nam PVN: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam/PETROVIETNAM PV OIL: Tổng công ty Dầu Việt Nam PV OIL Vũng Áng: Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng SXKD: Sản xuất kinh doanh CLKD: Chiến lược kinh doanh CHXD: Cửa hàng xăng dầu TĐL: Tổng đại lý kinh doanh xăng dầu CBCNV: Cán bộ công nhân viên ĐL: Đại lý kính doanh xăng dầu PCCC: Phòng cháy chữa cháy 1.

Hoàn thiện hoạt động Marketing tại Tổng công ty phân bón & hóa chất dầu khí - Công ty Cổ phần (PVFCCo)

dlib.hust.edu.vn

Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động nghiên cứu và phân tích marketing ở các doanh nghiệp nói chung và thực tế tại Tổng công ty Phân bón và Hoá chất Dầu khí - Cty CP (PVFCCo) học viên đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động marketing tại Tổng công ty Phân bón và Hoá chất Luận văn Thạc Sỹ ĐH Bách Khoa Hà Nội 9Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần” 2. Hệ thống hoá, chọn lọc các lý luận về marketing trong hoạt động kinh doanh sản xuất tại các doanh nghiệp.

Hoàn thiện hoạt động marketing tại Tổng công ty phân bón và hóa chất dầu khí - Công ty cổ phần (PVFCCo)

dlib.hust.edu.vn

Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động nghiên cứu và phân tích marketing ở các doanh nghiệp nói chung và thực tế tại Tổng công ty Phân bón và Hoá chất Dầu khí - Cty CP (PVFCCo) học viên đã quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện hoạt động marketing tại Tổng công ty Phân bón và Hoá chất Luận văn Thạc Sỹ ĐH Bách Khoa Hà Nội 9Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần” 2. Hệ thống hoá, chọn lọc các lý luận về marketing trong hoạt động kinh doanh sản xuất tại các doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Bia Hà Nội - Nghệ An thuộc Tổng Công ty cổ phần Bia rượu Nước giải khát HàNội

repository.vnu.edu.vn

Xây dựng một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty Bia NADA. Hà Nội.. Giáo trình hiệu quả và quản lý Nhà nước. Công ty Cổ phần bia Hà Nội – Nghệ An . Báo cáo sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần bia Hà Nội – Nghệ An thuộc Tổng Công ty Cổ phần bia – rượu – nước giải khát Hà Nội trong các năm 2010 đến năm 2013. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần viễn thông Hà Nội.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam đến 2020

255572-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN 2020. Tác giả luận văn: Đinh Hùng Thiên Khoá 2010-2012. Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) là một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, có tốc độ phát triển nhanh về cả thị phần và thương hiệu trong những năm gần đây, đặc biệt giai đoạn 2006-2011.

Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án các công trình thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam

000000273129-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. d) Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng tổng hợp nhiều phương pháp khác nhau như: Phương pháp duy vật biện chứng và tư duy lôgíc.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2020

253483-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC). Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí giai đoạn 2012-2016

dlib.hust.edu.vn

PVC: Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 2. PTSC: Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 3. PV OIL: Tổng công ty dầu Việt Nam 4. PV GAS: Tổng công ty khí Việt Nam 5. LILAMA: Tổng công ty lắp máy Việt Nam 6. PVC-MS: Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí 7. PVC-PT: Công ty Cổ phần Xây lắp Đường Ống Bể Chứa Dầu Khí 8. SXKD: Sản xuất kinh doanh 13. SWOT: Phương pháp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức 14.