« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty Dịch vụ viễn thông Mobifone khu vực 6


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty Dịch vụ viễn thông Mobifone khu vực 6"

Nghiên cứu quản trị kênh phân phối tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 6 – CN Tổng công ty Viễn thông MobiFone..

310006-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở những phân tích đánh giá này đưa ra các kiến nghị, đề xuất để hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác quản trị kênh phân phối tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 6 được hiệu quả và tối ưu hơn. 2* Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị kênh phân phối tại MobiFone khu vực 6 – chi nhánh Tổng công ty Viễn thông MobiFone. Phạm vị nghiên cứu: Về sản phẩm nghiên cứu: Nghiên cứu các nhóm sản phẩm, dịch vụ hiện có của Công ty, ví dụ như: Thuê bao trả trước, thuê bao trả sau, bán lẻ.

Nghiên cứu quản trị kênh phân phối tại Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 6 – CN Tổng công ty Viễn thông MobiFone..

310006..pdf

dlib.hust.edu.vn

tác quản trị kênh phân phối. 42 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 6. 43 2.1 Giới thiệu về MobiFoneCông ty dịch vụ MobiFone khu vực 6. 43 2.1.1 Giới thiệu về Tổng công ty Viễn thông MobiFone. 43 2.1.2 Giới thiệu về Công ty dịch vụ MobiFone khu vực 6. 44 2.2 Thực trạng quản trị kênh phân phối tại Công ty dịch vụ MobiFone KV6.

Tối ưu hóa mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại Hà nội

000000105345.pdf.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ch−ơng III: Các thiết bị và một số bài đo dùng trong công tác tối −u hoá mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone .Error! Bookmark not defined. III.3 Máy đo công suất thu phát trạm BTS ......Error! Bookmark not defined. Tối −u hoá mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại Hà Nội Phan Đình Quang Lớp DTVT Ch−ơng IV : Quy hoạch mạng truy cập vô truyến GSM của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại khu vực Hà Nội Error! Bookmark not defined.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Mobifone khu vực 6 đến năm 2020

297718-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tên đề tài: "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Mobifone khu vực 6 đến năm 2020" 2. Tác giả luận văn: Trần Văn Trực – Học viên khóa lớp 2014A 3. Hướng dẫn luận văn: TS. Từ khóa (Keyword): Chiến lược. Chiến lược kinh doanh. Công ty Dịch vụ Mobifone khu vực 6.

Công tác thẩm định dự án đầu tư tại công ty dịch vụ viễn thông

tainguyenso.vnu.edu.vn

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về dự án đầu tư và thẩm định dự án đầu tư nói chung, đưa ra những đặc điểm riêng của dự án đầu tư thuộc lĩnh vực viễn thông.. Sử dụng phương pháp thích hợp phân tích đánh giá thực tiễn công tác thẩm định dự án đầu tư tại Công ty Dịch vụ Viễn thông. Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp khắc phục những vấn đề còn tồn tại, giải quyết vướng mắc, nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư tại Công ty Dịch vụ Viễn thông.

Tối ưu hóa mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại Hà nội

000000105345.TT.pdf.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nội dung của luận văn gồm có các phần nh− sau: Ch−ơng I: Tổng quan về mạng thông tin di động GSM Ch−ơng II: Các yếu tố ảnh h−ởng đến chất l−ợng mạng thông tin di động GSM Ch−ơng III: Các thiết bị đo và một số bài đo dùng trong công tác tối −u hoá mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone Ch−ơng IV: Quy hoạch mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại Hà Nội Ch−ơng V: Tối −u hoá mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại Hà Nội

Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone. Hệ thống hoá một số lý luận cơ bản về thị trường, chiến lược thị trường của Vinaphone kinh doanh dịch vụ trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.. Phân tích đánh giá thực trạng thị trường dịch vụ viễn thông ở nước ta và chiến lược thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Mobifone khu vực 6 đến năm 2020

297718.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng cụng ty Viễn thụng MobiFone. 37 2.1.2 Giới thiệu về Cụng ty Dịch vụ MobiFone khu vực 6. 39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của Cụng ty Dịch vụ MobiFone khu vực 6. 40 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty năm 2015. 46 2.2 Phõn tớch mụi trường bờn ngoài Cụng ty Dịch vụ Mobifone khu vực 6. 49 2.2.2 Phõn tớch mụi trường ngành. 55 2.3 Phõn tớch mụi trường bờn trong Cụng ty Dịch vụ Mobifone khu vực 6. 62 CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CễNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC 6 ĐẾN NĂM Quan điểm

Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động tại Công ty Viễn thông Viettel

271195.pdf

dlib.hust.edu.vn

VinaPhone(GPC): Chính thức cung cấp dịch vụ vào khoảng tháng 06/2006, là mạng di động của công ty Dịch vụ Viễn thông GPC do VNPT quản lý. Như vậy là Viettel đã trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất tại Việt Nam hiện nay. Về đội ngũ nhân viên dịch vụ chăm sóc khách hàng thực sự chưa tốt. Mobifone trong những năm gần đây luôn đạt giải thưởng là công tydịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất.

Xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam

dlib.hust.edu.vn

1.5 Kết luận chơng 1 và nhiệm vụ của chơng Chơng 2: Thực trạng chất lợng dịch vụ Viễn thông của tổng công ty bu chính viễn thông .

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Công ty điện thoại Hà Nội 1.

000000254869.pdf

dlib.hust.edu.vn

1.2 Dịch vụ Viễn thông và chất lượng dịch vụ Viễn thông 28 1.2.1 Giới thiệu dịch vụ Viễn thông 28 1.2.2 Chất lượng dịch vụ Viễn thông 31 Kết luận chương 1 42 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI HÀ NỘI 1 43 2.1 Giới thiệu về Công ty điện thoại Hà Nội Lịch sử hình thành và chức năng nhiệm vụ 43 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty ĐTHN1 45 2.1.3 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 47 2.1.4 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Công ty điện thoại Hà Nội 1.

000000254869-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do vậy vấn đề nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông đã và đang trở thành trọng tâm của công ty. Xuất phát từ lý do trên, việc “Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông của Công ty Điện thoại Hà Nội ” là cần thiết nhằm đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao được hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực Viễn thông của Công ty Điện thoại Hà Nội 1 b.

Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Công ty điện thoại Hà Nội 1

000000254869.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do vậy vấn đề nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông đã và đang trở thành trọng tâm của công ty. Xuất phát từ lý do trên, việc “Phân tích và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông của Công ty Điện thoại Hà Nội ” là cần thiết nhằm đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao được hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực Viễn thông của Công ty Điện thoại Hà Nội 1 b.

Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2010 – 2015

000000255192-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn . Lý do chọn đề tài: Trong những năm qua, ngành viễn thông Việt nam đã đạt được tốc độ phát triển rất nhanh và nhiều thành tựu đáng nể. Năm 2010, với 7 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động với gần triệu thuê bao di động trên một đất nước với hơn 85 triệu dân.

Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho Công ty viễn thông điện lực - Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015

000000255192.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn . Lý do chọn đề tài: Trong những năm qua, ngành viễn thông Việt nam đã đạt được tốc độ phát triển rất nhanh và nhiều thành tựu đáng nể. Năm 2010, với 7 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông di động với gần triệu thuê bao di động trên một đất nước với hơn 85 triệu dân.

Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở công ty Viễn thông Viettel

000000253507.pdf

dlib.hust.edu.vn

Có thể nói dân cư tập trung tại vùng nông thôn này còn rất đông, số lượng người tiêu dùng dịch vụ di động tại khu Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở Công ty Viễn thông Viettel Bùi Quốc Nam – QTKD2 K810 112vực này không nhiều. ii) Thực hiện nhiều chương trình khuyến mãi cho khách hàng sử dụng dịch vụkhu vực này.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty viễn thông MobiFone thông qua xây dựng Văn hóa doanh nghiệp

311006.pdf

dlib.hust.edu.vn

Giới thiệu về Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Sự ra đời và phát triển của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Mô hình hoạt động, cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty viễn thông MobiFone. Cơ cấu dịch vụ của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Đánh giá chung về NLCT của Tổng công ty viễn thông MobiFone.

Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật Viễn thông Hà Nội giai đoạn 2015 - 2020

00050005363.pdf

repository.vnu.edu.vn

Dịch vụ quản lý và vận hành mạng thông tin di động. 38 Mobilephone Công ty Viễn thông MobiFone 39 MTSO Trung tâm chuyển mạch di động 40 MVNO Dịch vụ di động ảo. 41 NOC Trung tâm điều khiển mạng di động 42 NSS Phân hệ chuyển mạch mạng di động. 46 PTIC Công ty TNHH Thƣơng mại và Đầu tƣ Thái Bình Dƣơng. 47 S-phone Công ty Thông tin di động S-phone 48 Transmission Truyền dẫn. 49 TST Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông. 50 VAS Dịch vụ giá trị gia tăng. 51 Vietnamobile Công ty thông tin di động

Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho Công ty viễn thông điện lực - Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015

000000255192.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thị phần (thuê bao) dịch vụ điện thoại cố định của các doanh nghiệp 88 17 Bảng 17. Thị phần (thuê bao) dịch vụ điện thoại di động của các doanh nghiệp 88 18 Bảng 18. Thị phần (thuê bao) dịch vụ truy nhập Internet của các doanh nghiệp 89 19 Bảng 19. Thống kê doanh thu dịch vụ viễn thông 91 23 Bảng 23. Thống kê doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông và Internet 91 6 PHẦN MỞ ĐẦU 1.

Ứng dụng mô hình SERVQUAL đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của Tổng đài tại Trung tâm dịch vụ Viễn thông I (Vinaphone I)

000000295869.pdf

dlib.hust.edu.vn

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA TỔNG ĐÀI TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ VIỄN THÔNG I (VINAPHONE I) THEO MÔ HÌNH SERVQUAL. 403439 2.2 Sự hình thành và phát triển của trung tâm dịch vụ viễn thông (Vinaphone 1. Ngoài ra còn phối hợp với các Trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực miền Nam, miền Trung trong việc giải đáp khách hàng. Tình hình chăm sóc khách hàng tại Đài khai thác.