« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty điện lực Đống Đa


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty điện lực Đống Đa"

Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng sử dụng điện tại Công ty điện lực Đống Đa

311213-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đối với khách hàng sử dụng điện tại Công ty điện lực Đống Đa Hà Nội. 2 + Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng dịch vụ và các nguyên nhân dẫn đến thực trạng của dịch vụ đối với khách hàng sử dụng điện tại Công ty Điện lực Đống Đa. Phạm vi nghiên cứu. Về nội dung: Nghiên cứu đánh giá chất lượng dịch vụ dựa vào mô hình Gronroos đối với khách hàng sử dụng điện tại Công ty Điện lực Đống Đa.

Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng sử dụng điện tại Công ty điện lực Đống Đa

311213.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thing cnh tranh trong sn xut kinh doanh. 64 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG SỬ DỤNG ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC ĐỐNG ĐA ĐẾN NĂM 2020. Quan điểm của Công ty điện lực Đống Đa về nâng cao CLDV đối với khách hàng sử dụng điện. Nâng cao chng k thut. Nâng cao chng ch. Nâng cao chng hình nh. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ đối với khách hàng sử dụng điện tại Công ty điện lực Đống Đa.

Nâng cao chất lượng dịch vụ điện sinh hoạt tại Điện lực Nghĩa Hưng - Công ty Điện lực Nam Định

311274.pdf

dlib.hust.edu.vn

Điện lực Đống Đa không thể chủ quan trong công tác phục vụ khách hàng. b) Đề tài: “Nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ Điện sinh hoạt của Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình” của tác giả : Nguyễn Văn Hoàn luận văn Thạc sỹ Quản lí Kinh tế. 3.Mục tiêu nghiên cứu +Mục tiêu tổng quát: Trên cơ sở đánh giá chất lượng cung cấp dịch vụ điện sinh hoạt tại Điện lực Nghĩa Hưng, đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ điện sinh hoạt cho người dân trên địa bàn.

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên

310394.pdf

dlib.hust.edu.vn

tại Công ty Điện lực Phú Xuyên. 42 2.2.1 Dự báo nhu cầu nhân lực của Công ty Điện lực Phú Xuyên giai đoạn 2016-2020 tầm nhìn 2025. 42 2.2.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên . 47 2.2.3 Đánh giá nhu cầu nhân lực của Công ty Điện lực Phú Xuyên. 59 Chƣơng 3: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN LỰC CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ XUYÊN VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN. 60 3.1 Mục tiêu chiến lƣợc nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Xuyên giai đoạn tầm nhìn 2025. 60 3.2 Giải pháp thực hiện chiến

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Xuyên

310394-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trong suốt những năm qua, hoạt động đào tạo của Công ty Điện lực Phú Xuyên đã đạt được một số kết quả khả quan, góp phần vào sự nghiệp phát triển chung của ngành điện lực nước nhà. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động của Công ty còn có những khiếm khuyết, chưa tận dụng được tối đa các lợi thế của Công ty, đặc biệt là trong công tác quản trị nguồn nhân lực.

Giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực cho Công ty điện lực Lai Châu

312024.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhƣng do đặc thù công việccủa Công ty Điện lực Lai Châu là làm việc với các đối tác khách hàng lớn nên làm việc theo nhóm là khá thƣờng xuyên. Có thể nhận thấy rằng NLĐ ở Công ty Công ty Điện lực Lai Châu cũng giống nhƣ đại đa số NLĐ ở Việt Nam làm việc hiệu quả hơn khi làm việc độc lập.

Xây dựng các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng cho Công ty điện lực Long Biên - Tổng công ty điện lực TP Hà Nội.

297386-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ngô Trần Ánh, sự giúp đỡ, tạo điều kiện của các cán bộ, đồng nghiệp tại công ty điện lực Long Biên, cùng với những nỗ lực, cố gắng hết mình, tôi đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp “Xây dựng các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng cho công ty điện lực Long Biên- Tổng công ty điện lực TP Hà Nội”

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Ba Đình

271175.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Ba Đình. 44 2.1.4 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Ba Đình. 48 2.1.4.2 Nhận xét các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Điện lực Ba Đình. 50 2.2 Phân tích môi trƣờng chiến lƣợc của Công ty Điện lực Ba Đình. 74 2.2.4 Tổng hợp kết quả phân tích môi trường Chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Ba Đình. 76 CHƢƠNG III: ĐỊNH HƢỚNG VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH TRONG GIAI ĐOẠN 2012-2017.

Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất - Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đến năm 2020.

000000254857-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề ra định hướng, mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội đến năm 2020. Đề xuất một số giải pháp thiết thực, cụ thể nhằm hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội đến năm 2020.

Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất - Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đến năm 2020

000000254857.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề ra định hướng, mục tiêu chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội đến năm 2020. Đề xuất một số giải pháp thiết thực, cụ thể nhằm hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội đến năm 2020.

Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai.

000000295767-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Tính cấp thiết của đề tài: Công ty Điện lực Quốc Oai là một doanh nghiệp trẻ mới được thành lập từ 2008, hoạt động kinh doanh điện năng: Phân phối điện, bán buôn điện, bán lẻ điện. Là đơn vị chịu sự chi phối của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội và Tập đoàn điện lực Việt Nam.

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Yên Bái

000000273612.PDF

dlib.hust.edu.vn

Xác định quan điểm, mục tiêu và đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Yên Bái. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Nghiên cứu nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Yên Bái, trong đó tập trung vào nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, và đề xuất ra các giải pháp phát triển nguồn nhân lực. Phạm vi: nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Yên Bái gồm toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty.

Xây dựng các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng cho Công ty điện lực Long Biên - Tổng công ty điện lực TP Hà Nội.

297386.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Long Biên 28 2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý và lao động của Công ty Điện lực Long Biên hiện nay. Điều kiện địa lý và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty điện lực Long Biên trong thời gian qua. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian qua. Phân tích tình hình tổn thất điện năng ở công ty điện lực Long Biên. Thực trạng tổn thất điện năng ở công ty điện lực Long Biên trong thời gian qua.

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ

000000272603.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ và đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ty giai đoạn 2014-2020. Phạm vi: Nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ gồm toàn thể cán bộ công nhân viên của công ty.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Long Biên

000000273404-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Điện lực Long Biên được tách ra từ Điện lực Gia Lâm nên bước đầu rất khó khăn trong việc tổ chức lại bộ máy của Công ty, cho đến nay đội ngũ CBCNV đa số là trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm. Vì thành lập chưa lâu nên một số CBCNV chưa có điều kiện học tập bồi dưỡng chuyên môn thường xuyên, nên hiệu quả sử dụng lao động của Công ty chưa thật cao.

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Thái Nguyên

repository.vnu.edu.vn

Đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty Điện lực Thái Nguyên trong thời gian tới. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng: Luận văn tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Thái Nguyên;. Phạm vi nghiên cứu:.

Nghiên cứu chuyển đổi mô hình tổ chức công ty điện lực thành phố Hà Nội sang mô hình '' Công ty mẹ - Công ty con''

dlib.hust.edu.vn

Hạn chế cơ hội để huy động vốn, lành mạnh hoá các hoạt động của công ty và các đơn vị điện lực68 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI 73 3.1. Công ty mẹ 76 3.1.1.

Nghiên cứu chuyển đổi mô hình tổ chức Công ty Điện lực thành phố Hà Nội sang mô hình "Công ty mẹ - Công ty con"

dlib.hust.edu.vn

Thiếu tính chủ động, sáng tạo trong các hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty 67 2.4.3. Hạn chế cơ hội để huy động vốn, lành mạnh hoá các hoạt động của công ty và các đơn vị điện lực 68 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI 73 3.1. Công ty mẹ 76 3.1.1.

Hoạch định chiến lược phát triển Công ty Điện lực Thạch Thất - Tổng công ty Điện lực thành phố Hà Nội đến năm 2020.

000000254857.pdf

dlib.hust.edu.vn

LỰC TP HÀ NỘI Tổng quan về Công ty Điện lực Thạch Thất Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Thạch Thất Cơ cấu quản lý của Công ty Điện lực Thạch Thất Nhân lực của Công ty Điện lực Thạch Thất Cơ sở hạ tầng của Công ty Điện lực Thạch Thất.