Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "công ty viễn thông Nam Định"
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải pháp đẩy mạnh chăm sóc khách hàng tại công ty Vinaphone. Báo cáo tổng kết về hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty. Marketing dịch vụ viễn thông và dịch vụ khách hàng tại VNPT. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty Viễn thông Nam Định. Bí quyết để có khách hàng trung thành. Chăm sóc khách hàng và vai trò của nó trong kinh doanh hiện nay. Chăm sóc khách hàng – phát huy lợi thế cạnh tranh.
297460-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của Viễn thông Nam Định. 2.2 Phạm vi đối tượng nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu: Viễn thông Nam Định - Đối tượng nghiên cứu: dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty, khách hàng của công ty 3. Nguồn số liệu nghiên cứu - Các báo cáo thống kê hàng năm về tình hình kinh doanh, tình hình khách hàng của Công ty Viễn Thông Nam Định. Số liệu khảo sát điều tra từ các khách hàng đang sử dụng các dịch vụ của VNPT Nam Định 3 4.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Danh sách công ty mẹ, công ty con của doanh nghiệp Công ty mẹ: Tổng công ty Viễn thông Quân đội. Công ty Bưu chính Viettel tiền thân là bộ phận phát hành báo thuộc Công ty điện tử viễn thông quân đội (nay là Tổng công ty Viễn thông quân đội - Viettel) được thành lập tháng 7/1997.
000000255192-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ những vấn đề nêu trên, tôi đã quyết định chọn đề tài sau để thực hiện và bảo vệ luận văn thạc sỹ của mình: Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn .
000000255192.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ những vấn đề nêu trên, tôi đã quyết định chọn đề tài sau để thực hiện và bảo vệ luận văn thạc sỹ của mình: Hoạch định Chiến lược kinh doanh dịch vụ Viễn thông cho Công ty Viễn thông Điện lực – Tập đoàn Điện lực Việt Nam giai đoạn .
00050005441.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chính vì tầm quan trọng của việc phân tích mô hình SWOT, cung với sự thu hút của mô hình này và sự hiều biết về lĩnh vực Internet của Tổng công ty Viễn thông Quân đội – Viettel mà tác giả đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lƣợc phát triển lĩnh vực Internet tại Tổng công ty Viễn thông Quân đội – Viettel.”. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.
271064-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ những vấn đề trên tôi quyết định chọn đề tài: "Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Trung tâm công nghệ thông tin – Công ty Viễn thông điện lực từ năm 2011 đến năm 2015".
000000253507.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tốc độ tăng thuê bao GSM Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở Công ty Viễn thông Viettel Bùi Quốc Nam – QTKD2 K810 81trong 5 năm qua trên toàn thế giới khá ổn định, năm sau tăng so với năm trước khoảng 29,3% (nguồn: Thông cáo báo chí GSMA tại cuộc họp về 3G tại Việt Nam, năm 2009). Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở Công ty Viễn thông Viettel Bùi Quốc Nam – QTKD2 K810 82e.
296698-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Em hy vọng với những đóng góp của mình và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty Viễn thông Quảng Ninh sẽ vượt qua những khó khăn và thách thức phía trước để đạt được những thành công hơn nữa, từng bước góp phần đưa ngành Viễn thông, công nghệ thông tin ở Việt Nam phát triển bền vững
LC 409.doc
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Đầu tư phát triển tại Tổng Công ty viễn thông Quân đội. Luận văn nghiên cứu những vấn đề về đầu tư phát triển của ngành viễn thông Việt Nam nói chung và Tổng công ty viễn thông Quân đội nói riêng, trên cơ sở đó trình bày nhận thức mới về khái niệm, hệ thống chỉ tiêu, các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến đầu tư phát triển. Nghiên cứu thực trạng đầu tư và đầu tư phát triển của Tổng Công ty viễn thông Quân đội (Viettel.
LC 409.pdf
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Đầu tư phát triển tại Tổng Công ty viễn thông Quân đội. Luận văn nghiên cứu những vấn đề về đầu tư phát triển của ngành viễn thông Việt Nam nói chung và Tổng công ty viễn thông Quân đội nói riêng, trên cơ sở đó trình bày nhận thức mới về khái niệm, hệ thống chỉ tiêu, các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến đầu tư phát triển.. Nghiên cứu thực trạng đầu tư và đầu tư phát triển của Tổng Công ty viễn thông Quân đội (Viettel)..
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp nghiên cứu định tínhError! Bookmark not defined.. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG THUƠNG MẠI DI DỘNG TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘIError! Bookmark not defined.. Giới thiệu tổng quan về Tổng Công ty Viễn thông Quân độiError! Bookmark not defined.. Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của ViettelError! Bookmark not defined.. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Viễn thông Quân đội giai đoạn .
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
I.Giới thiệu Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ và Viễn Thông Nam Phương: Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG NAMPHƯƠNG Tên tiếng anh: NAM PHUONG CO.,LTD Tên viết tắt: NAM PHUONG COMMUNICATION AND TRADING COMPANY LIMITED Địa chỉ: Số 196, Đường Trần Nguyên Hãn, Phường Trần Nguyên Hãn - Lê Chân – Thành Phố HảiPhòng – Vietnam. Phân phối nước sạch tinh khiết, nước tinh khiết đóng chai, đá viên tinh khiết.
296698.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định quản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng, sắp xếp, bố trí nguồn nhân lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản trị nguồn nhân lực. 36 CHƢƠNG 2: THỤC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG QUẢNG NINH. Giới thiệu tổng quan về Công ty Viễn thông Quảng Ninh. Cơ cấu tổ chức của Công ty. Cơ sở hạ tầng của Công ty Viễn thông Quảng Ninh. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Viễn thông Quảng Ninh.
000000271750-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu Một là, tổng hợp cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực canh tranh của doanh nghiệp Hai là, phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Viễn thông Viettel, những điểm mạnh và điểm yếu Ba là, đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Viễn thông Viettel, nhằm phục vụ mục tiêu phát triển ổn định và duy trì vị trí số 1 tại 2thị trường Viễn thông Việt Nam.
271190.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
của Công ty Viễn Thông FPT. 44 2.2.3 Đánh giá chất lượng công tác theo khảo sát của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. 46 2.3 Những nguyên nhân của chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT chưa cao. 50 2.3.1 Nguyên nhân từ phía mức độ sát đúng chưa cao của kết quả xác định nhu cầu cán bộ quản lý và quy hoạch thăng tiến về quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. 51 2.3.2 Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi và mức
000000271331-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở những nguyên nhân dẫn tới rủi ro trong hoạt động của Công ty Viễn thông Viettel giai đoạn và các mục tiêu chiến lược và sức ép đối với hoạt động của Công ty Viễn thông Viettel trong 5 năm tới, tác giả đã đề xuất một số giải pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro trong hoạt động của Công ty Viễn thông Viettel trong 5 năm tới như sau.
311006.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giới thiệu về Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Sự ra đời và phát triển của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Mô hình hoạt động, cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty viễn thông MobiFone. Cơ cấu dịch vụ của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty viễn thông MobiFone. Đánh giá chung về NLCT của Tổng công ty viễn thông MobiFone.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong số các công ty viễn thông mới hoạt động, Viettel là công ty duy nhất đi vào tâm trí khách hàng với 1 ý tưởng rất khác biệt về cá thể hóa việc phục vụ các dịch vụ viễn thông và về sự lắng nghe nhu cầu của từng khách hàng tại Việt Nam. Thương hiệu « Big C » thể hiện hai tiêu chí quan trọng nhất trong đinh hướng kinh doanh và chiến lược để thành công của chúng tôi.. Hiện tại, mỗi Big C có khoảng hơn 40.000 mặt hàng để đáp ứng cho nhu cầu của Khách hàng..
000000271331.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHƯƠNG PHÁP NHẬN BIẾT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG KẾT ĐỊNH LƯỢNG TÌNH HÌNH RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP. CÁC NGUYÊN NHÂN VÀ HƯỚNG GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA, GIẢM THIỂU RỦI RO CHO DOANH NGHIỆP. 19 Chương 2 - THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ VÀ PHÒNG NGỪA, GIẢM THIỂU RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL. ĐÁNH GIÁ CHUNG KẾT ĐỊNH LƯỢNG TÌNH HÌNH RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL GIAI ĐOẠN 2008-2012.