Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Giải pháp quản trị sản xuất"
000000295668-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất của Công ty 95/BQP. Chương III đã nêu lên định hướng và mục tiêu phương hướng của Công ty 95 trong thời gian tới. Đề xuất 04 giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất của Công ty 95/BQP, cụ thể như sau: Giải pháp 1: Đánh giá năng lực sản xuất của dây chuyền tổng hợp tại Công ty 95/BQP. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng nhân lực của công nhân vận hành trong các khâu sản xuất tại Công ty 95/BQP.
296469.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khi nào đạt mới cho vào line để sản xuất. 3.2.3 Giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất a. 109 KẾT LUẬN CHƢƠNG III Chương 3 đã đưa ra phương hướng hoạt động đồng thời đề xuất một số nhóm giải pháp nhằm giúp nâng cao hơn nữa hiệu quả của hoạt động quản trị sản xuất tại Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội. Triển khai thực hiện tốt các giải pháp này sẽ giúp Công ty sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực hiện có và tối ưu hóa chi phí trong hoạt động quản trị sản xuất.
296469-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị sản xuất tại công ty TNHH NISSEI ELECTRIC Hà Nội Chương 3: Chương này đề xuất một số giải pháp chủ yếu, các bước tiến hành và các mô hình nhằm giúp Công ty dễ dàng triển khai, phát triển và ứng dụng vào thực tiễn quản trị sản xuất tại Công ty.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
S2 phụ 3 Sản xuất r+2b r+b r r+(n-3)h 0 bình. 8 Giải pháp bài toán vận tải KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 21 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 4.3. Lập tiến độ sản xuất Trong một tổ chức, lập tiến độ để thiết lập thời gian sử dụng các tài nguyên. Lập tiến độ trong hệ thống sản xuất loạt lớn. Hệ thống sản xuất loạt lớn thường được gọi là flow system (tạm dịch: hệ thống dòng chảy). Đầu tiên, rất ít hệ thống chỉ sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ.
000000295668.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản lý sản xuất. 7 -QTKDVY Khỏi niệm Quản trị sản xuất. Bản chất quản trị sản xuất. Nhiệm vụ của quản trị sản xuất. 1.3.1 Cỏc kỹ năng cần thiết ở người quản trị sản xuất. 1.3.2 Cỏc hoạt động của người quản trị sản xuất. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty TNHH một thành viờn 95 2.1.1. Thụng tin về cụng ty và cơ chế hoạt động của cụng ty * Thụng tin về cụng ty h viờn 95. Đặc điểm về cơ chế và hoạt động của cụng ty.
311248.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG HỒNG LAM TRONG THỜI GIAN TỚI. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan về quản trị sản xuất 1.1.1. Nội dung chủ yếu của quản trị sản xuất 1.2.1.
297731-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty cổ phần hệ thống 1V là công ty cung cấp giải pháp quản lý cho doanh nghiệp như kế toán, bán lẻ, quản trị sản xuất, quản lý văn bản. Môi trường làm việc đòi hỏi công ty phải làm tốt công tác quản lý nhân viên mới tạo ra hiệu quả, nâng cao năng suất công việc. Phân tích thực trạng quản lý nhân lực tại công ty cổ phần hệ thống 1V - Chỉ ra thành công, hạn chế của công tác tại công ty - Đưa ra quan điểm và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nhân lực tại công ty hệ thồng 1V 3.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp. XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT. CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. Thực chất của bố trí mặt bằng sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT I. Thực chất của quản trị sản xuất 1.Khái niệm và vai trò của hoạt động sản xuất a, Khái niêm Quản trị sản xuât/tác nghiep là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra, kiếm soat hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuât đề ra.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất vàdịch vụ, NXB Thống kê. iiiChƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Khái niệm về sản xuất. 2 1.1.2 Chức năng của sản xuất. Tổng quan về quản trị sản xuất. Lịch sử hình thành lý thuyết quản trị sản xuất. Sự phát triển cuả quản trị sản xuất. Nền sản xuất công nghiệp. Phân loại công ty sản xuất. Phân loại hệ thống sản xuất. 44Chƣơng 3: QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM DỊCH VỤ. Thiết kế sản phẩm. 118Chƣơng 6: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tuy nhiên, s phân công này không xét đ n nh ng KHOA QU N LÝ D ÁN - Đ I H C BÁCH KHOA ĐÀ N NG 27 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT công việc và chi phí còn l i. Phân b chi phí th p nh t cho m t công việc không có nghĩa là chúng ta đ t đ c ph ơng án có chi phí t i thiểu khi xét đ n toàn b các công việc. M t cách gi i quy t là tính toán từng s k t h p và l a ch n ph ơng án có chi phí th p nh t. M t ph ơng pháp đơn gi n hơn là sử d ng ph ơng pháp Hungarian để tìm đáp án có chi phí th p nh t.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.
000000295898-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ các yêu cầu thực tiễn trên, cùng sự cùng sự hướng dẫn của thầy giáo PGS.TS Nguyễn Văn Thanh- Giảng viên Viện Kinh tế & Quản lý trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội, tác giả đã quyết định lựa chọn đề tài: “Giải pháp ứng dụng CNTT (Quản trị quan hệ khách hàng – CRM, quản trị quan hệ đối tác – PRM) tại Công ty TNHH Sản xuất & Thương mại Đức Dương” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.
000000254012.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Website: www.vn-ebay.com, tài liệu Quản trị sản xuất. Website: www.tailieu.vn , Mô hình sản xuất tinh gọn Lean-6 Sigma Quản lý sản xuất tại công ty LGEVN và một số giải pháp nâng cao công tác QLSX. VỀ CHẤT LƯỢNG Quản lý sản xuất tại công ty LGEVN và một số giải pháp nâng cao công tác QLSX
311248-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá thực trạng quản lý máy móc thiết bị tại Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VẬT LIỆUXÂY DỰNG HỒNG LAM TRONG THỜI GIAN TỚI. 3.1.Mục tiêu của xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng hồng lam trong thời gian tới. 3.2.Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị máy móc thiết bị tại Xí Nghiệp Sản xuất vật liệu Xây dựng Hồng Lam 5.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trong khi đó, các quản đốc phân xuởng lại muốn có càng ít chủng loại sản phẩm càng tốt để dễ điều hành sản xuất. 68 Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Phương pháp này có những ưu, nhược điểm sau.
000000295898.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CAO THỊ THANH PHƢỢNG QUẢN TRỊ KINH DOANH GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG CNTT (QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG – CRM, QUẢN TRỊ QUAN HỆ ĐỐI TÁC – PRM) TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI ĐỨC DƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH 2012B Hà Nội – Năm BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
000000104359.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÊ DUY THANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY TS VIỆT NAM NGÀNH QTKD LÊ DUY THANH HÀ NỘI 2008 Mục lục Phần mở ñầu. Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất. Khái niệm về sản xuất. ðặc ñiểm của sản xuất hiện ñại. Khái niệm và nội dung quản trị sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Nội dung của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined.1.4. Mô hình hệ thống sản xuất ñẩy – ưu nhược ñiểm.Error!
000000104359-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với các công đoạn sản xuất trong nhà máy, trước tiên cần có sự ủng hộ áp dụng cái mới của ban lãnh đạo nhà máy. Năm ( 05 ) từ khóa của luận văn là: Quản trị sản xuất ( 1. Quản trị tồn kho ( 5