Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Luận văn quản trị sản xuất"
000000104359-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn là một bản nghiên cứu về hoạt động quản trị sản xuất của một nhà máy của nước ngoài, cụ thể ở luận văn này là nhà máy TS Việt Nam của Thái Lan. Đây là một nhà máy sản xuất cơ khí, hàn và dập là hai nghiệp vụ chính trong phân xưởng để tạo nên giá trị gia tăng cho sản phẩm.
000000104359.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp nghiên cứu: Trong quá trình triển khai làm luận văn, tôi kết hợp sử dụng cơ sở lý thuyết ñược ñào tạo tại nhà trường về quản trị sản xuất cũng như học tập các mô hình quản trị sản xuất tiên tiến từ các nhà máy lớn như HONDA Việt Nam, YAMAHA Việt Nam ñể có thể hoàn thành luận văn này tốt nhất có thể. Nội dung nghiên cứu Luận văn ñược trình bày làm 3 phần với 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất.
296469-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2 Mục đích nghiên cứu Phân tích, đánh giá hoạt động quản trị sản xuất trong doanh nghiệp, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động quản trị sản xuất. Đối tượng: đối tượng nghiên cứu của đề tài là Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội với đầy đủ sự có mặt của các bộ phận, phòng ban.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp. XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT. CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. Thực chất của bố trí mặt bằng sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT I. Thực chất của quản trị sản xuất 1.Khái niệm và vai trò của hoạt động sản xuất a, Khái niêm Quản trị sản xuât/tác nghiep là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra, kiếm soat hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuât đề ra.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất vàdịch vụ, NXB Thống kê. iiiChƣơng 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Khái niệm về sản xuất. 2 1.1.2 Chức năng của sản xuất. Tổng quan về quản trị sản xuất. Lịch sử hình thành lý thuyết quản trị sản xuất. Sự phát triển cuả quản trị sản xuất. Nền sản xuất công nghiệp. Phân loại công ty sản xuất. Phân loại hệ thống sản xuất. 44Chƣơng 3: QUYẾT ĐỊNH VỀ SẢN PHẨM DỊCH VỤ. Thiết kế sản phẩm. 118Chƣơng 6: LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Hồ Dương Đông CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT MỤC LỤC 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TỔNG HỢP. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất tổng hợp. Các lựa chọn về nhu cầu và sản xuất. Lập tiến độ sản xuất. Lập tiến độ trong hệ thống sản xuất nhỏ lẻ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
L ng đặt hàng t i u s là l ng đặt hàng có t ng chi phí cung ứng và d tr là nhỏ nh t KHOA QU N LÝ D ÁN - Đ I H C BÁCH KHOA ĐÀ N NG 45 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÍ D B ph n b o trì c a m t siêu th cần sử d ng 816 h p n ớc tẩy rửa m i năm. Chi phí đặt hàng là $12, chi phí l u kho là $4 m i h p l u kho trong năm. Hưy xác đ nh l ng đặt hàng t i u và t ng chi phí.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Ứng dụng công nghệ trong quản trị sản xuất Việc ứng dụng công nghệ giúp cho quá trình quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. MPR – hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp tích hợp thông tin giữa các bộ phận để lập lịch trình về nguyên vật liệu dễ dàng hơn. Đầu vào của MPR gồm có 3 thành tố chính: (1) MPS – Master planning schedule hay gọi nôm na là bản kế hoạch sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1 c. Tất cả các câu trên đều sai Câu 1: Yếu tố không gây ảnh hưởng đến thiết kế quy trình sản xuất là d. Trình độ của công nhân phẩm như sau, biết rằng thời gian chu kỳ là 1.2 phút. Chất lượng sản phẩm nhiêu? c. Sản lượng Công việc Công việc thực Thời gian hiện trước (phút) d. Tính tiêu chuẩn hoá của các chi tiết A - 0.2 Câu 2: Hoạt động nhịp nhàng là đặc tính thể hiện của nguyên tắc B A 0.2 C - 0.8 a. Sử dụng hoán đổi giữa các công việc D C 0.6 b.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 4 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 tháng đến 3 năm. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo, nhà quản trị sản xuất phải tìm ra cách tốt nhất, hợp lý nhất với chi phí thấp nhất để thực thi.
000000295668-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các bước phát triển của quản trị sản xuất, hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và vai trò của quản trị trong chức năng sản xuất. Mục tiêu của quản lý sản xuất, quản lý sản xuất và yếu tố con người trong quá trình lập kế hoạch sản xuất. Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận về quản trị sản xuất của doanh nghiệp, tác giả đi sâu vào nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng và tìm một số giải pháp hoàn thiện ảnh hưởng tới quản trị sản xuất của Công ty 95/BQP.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Bài 1: Tổng quan về quản trị sản xuất và tác nghiệp BÀI 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Nội dung Mục tiêu Khái niệm về quản trị sản xuất. Hiểu những kiến thức cơ bản có tính chất Nội dung của quản trị sản xuất. Các nhiệm vụ, yêu cầu của nhà quản trị Hiểu các nội dung chính của toàn bộ sản xuất. chương trình của môn học và nội dung Quá trình hình thành và xu hướng phát của quản trị sản xuất. triển của quản trị sản xuất.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT &. Giảm chi phí sản xuất.. Kéo dài thời gian sản xuất.. Xây dựng hệ thống sản xuất.. Đặc điểm sản phẩm.. Quy mô sản xuất.. Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất.. Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ.. Dự án quản trị sản xuất.. Sản xuất dịch vụ là gì?. Điều độ sản xuất. Kiểm soát hệ thống sản xuất d. Chiến lược sản xuất điều hành c. Chiến lược sản xuất và điều hành. Sản xuất bậc ba là:. Sản xuất ra sản phẩm. Sản xuất dịch vụ(sản xuất phi vật chất) d. Sản xuất thứ cấp.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Kế hoạch sản xuất của Adidas với loại giày Ultra BOOST V. HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT SẢN XUẤT . Mối quan hệ giữa điểm sản xuất và đặt hàng VI. Quản trị vật liệu . Các nguồn tài liệu tham khảo Nhó m 01 Trang 2 NHẬ P MÔ N KINH DOANH Quả n trị sả n xuấ t – Cô ng ty Adidas I. Mở đầu Sản xuất là một trong 3 chức năng cơ bản của mọi doanh nghiệp. Sản xuất là quá trình doanh nghiệp biến đổi các nguồn lực đầu vào thành sản phẩm, dịch vụ đầu ra và cung ứng cho khách hàng.
000000271931-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn được kết cấu thành ba chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về kế toán quản trị chi phí sản xuất trong các doanh nghiệp xây lắp Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 11. Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty cổ phần Sông Đà 11.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực là gì? Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực – Luận Văn 2S Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần có sự chuẩn bị về hai yếu tố nhân lực và vật lực. Trong đó, nhân lực đóng vai trò trung tâm, có tính quyết định doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Do vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cũng đóng vai trò hết sức quan trọng.
312001.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một yêu cầu bắt buộc đối với các cán bộ quản trị sản xuất là cần hiểu rõ và biết sử dụng các công cụ và kỹ thuật Luận văn thạc sĩ Học viên: Nguyễn Văn Việt 7 thống kê trong quản lý chất lượng. 1.3.Tổng quan về GMES về hệ thống thực thi sản xuất – GMES Luận văn thạc sĩ Học viên: Nguyễn Văn Việt 8 1.3.1.Khái niệm về GMES GMES ( Global Manufacturing System Management System) là hệ thống phục vụ đặc thù cho riêng quản lý nội bộ sản xuất, GMES là một hệ thống trong giải pháp ERP.