lý thuyết quản trị sản xuất

LÊ DUY THANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY TS VIỆT NAM NGÀNH QTKD LÊ DUY THANH HÀ NỘI 2008 Mục lục Phần mở ñầu. Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất. Khái niệm về sản xuất. ðặc ñiểm của sản xuất hiện ñại. Khái niệm và nội dung quản trị sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Nội dung của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined.1.4. Mô hình hệ thống sản xuất ñẩy – ưu nhược ñiểm.Error!

Nghiên cứu thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị sản xuất tại công ty TNHH NISSEI ELECTRIC Hà Nội

296469.pdf

xviii CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP. 1 1.1 Một số khái niệm cơ bản về sản xuất và quản trị sản xuất. 1 1.1.1 Khái niệm về sản xuất. 1 1.1.2 Khái niệm về quá trình sản xuất. 2 1.1.3 Phân loại sản xuất. 3 1.1.4 Khái niệm quản trị sản xuất. 3 1.1.5 Mục tiêu của quản trị sản xuất. 5 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị sản xuất. 7 1.2 Nội dung của quản trị sản xuất trong doanh nghiệp. 7 1.2.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm. 9 1.2.3 Hoạch định năng lực sản xuất

Nghiên cứu thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị sản xuất tại công ty TNHH NISSEI ELECTRIC Hà Nội

296469-tt.pdf

Để đạt được kết quả, nghiên cứu này trực tiếp tham gia vào quá trình sản, quản lý của Công ty để có cái nhìn chi tiết và các giải pháp thực sự khả thi. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu là tình hình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Nissei Electric từ năm 2012 đến năm 2014. Tóm tắt cô đọng những nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Luận văn được chia làm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về phân tích hiệu quản hoạt động quản trị sản xuất trong doan nghiệp.

Lý thuyết quản trị hiện đại

Từ đó xuất hiện lý thuyết quản trị theo tình huống Các nhà quản trị và lý thuyết thuộc trường phái này cho rằng trong những tình huống khác nhau thì phải áp dụng những phương pháp quản trị khác nhau và các lý thuyết quản trị được áp dụng riêng rẽ hay kết hợp với nhau tùy theo từng vấn đề cần giải quyết. Do đó, các nhà quản trị phải dự kiến và hiểu rõ thực trạng của vấn đề cần giải quyết trước khi ra quyết định.. Việc lựa chọn cách quản trị nào tùy thuộc vào những yếu tố cơ bản sau:.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp. XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT. CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. Thực chất của bố trí mặt bằng sản xuất.

Quản trị sản xuất

CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT I. Thực chất của quản trị sản xuất 1.Khái niệm và vai trò của hoạt động sản xuất a, Khái niêm Quản trị sản xuât/tác nghiep là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra, kiếm soat hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuât đề ra.

Lý thuyết quản trị khoa học

Lý thuyết quản trị khoa học. Đặc điểm của lý thuyết: Quản trị khoa học là một hệ thống lý thuyết quản trị tập trung nghiên cứu về các mối quan hệ giữa cá nhân người công nhân với máy móc trong các nhà máy. Mục tiêu của các nhà quản trị theo trường phái này là thông qua những quan sát, thử nghiệm trực tiếp tại xưởng máy nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả và cắt giảm sự lãng phí.. Đại diện tiêu biểu của lý thuyết: Những người sáng lập và phát triển tư tưởng quản trị này gồm có:.

CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Mô hình lượng sản xuất kinh tế (EPQ – Economic Production Quantity Model. 45 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 1 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DANH MỤC HÌNH Hình 4. 38 KHOA QUẢN LÝ DỰ ÁN - ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG 2 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Sản xuất là một quá trình tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Quản trị sản xuất có các mục tiêu cụ thể sau. Giảm chi phí sản xuất một đơn vị sản phẩm đầu ra tới mức thấp nhất.

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Dù v y, t chức v n ph i ti n hành đánh giá yêu cầu KHOA QU N LÝ D ÁN - Đ I H C BÁCH KHOA ĐÀ N NG 3 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT s n xu t (ví d , nhân công, hàng t n kho) và chi phí từ nhiều tháng tr ớc để đ i phó với nhu cầu. Nhà qu n lý có thể cân nhắc nhiều k ho ch, m i k ho ch ph i đ c xem xét về khía c nh tính kh thi và chi phí. Chi phí liên quan đ n giao hàng ch m bao g m m t doanh s bán hàng, khách hàng th t v ng hoặc b c b i, và có thể tăng kh i l ng gi y t cần xử lý.

Chương 2 Ly thuyết quản trị học

tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Trước đó, lý thuyết quản trị chưa phát triển trong kinh doanh vì công việc sản xuất kinh doanh chỉ giới hạn trong phạm vi gia đình. Quy mô và độ phức tạp gia tăng, việc nghiên cứu quản trị bắt đầu trở nên cấp bách, song cũng chỉ tập trung vào kỹ thuật sản xuất hơn nội dung của hoạt động quản trị. Đến thế kỷ 19, những mối quan tâm của những người trực tiếp quản trị các cơ sở sản xuất kinh doanh và của cả những nhà khoa học đến các hoạt động quản trị mới thật sự sôi nổi.

Đại cương Quản trị Sản xuất

1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.

XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

XU HƯỚNG MỚI TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Ứng dụng công nghệ trong quản trị sản xuất Việc ứng dụng công nghệ giúp cho quá trình quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. MPR – hệ thống hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu giúp doanh nghiệp tích hợp thông tin giữa các bộ phận để lập lịch trình về nguyên vật liệu dễ dàng hơn. Đầu vào của MPR gồm có 3 thành tố chính: (1) MPS – Master planning schedule hay gọi nôm na là bản kế hoạch sản xuất.

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHƯƠNG 2: BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM

Thế kỷ 18 : cuộc cách mạng công nghiệp là tiến đề xuất hiện lý thuyết QT. Thế kỷ 19 : sự xuất hiện của nhà quản trị chuyên nghiệp đánh dấu sự ra đời của các lý thuyết quản trị. TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN Trường phái quản trị cổ điển Lý thuyết Lý thuyết quản trị quản trị khoa học hành chính 2. TRƯỜNG PHÁI QUẢN TRỊ CỔ ĐIỂN 2.1 Lý thuyết quản trị khoa học - Quản trị khoa học là tiến hành hành động dựa trên những dự liệu có được do quan sát, thí nghiệm, suy luận có hệ thống.

Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Chương 4 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Hoạch định là một trong những chức năng của nhà quản trị sản xuất và điều hành. Hoạch định tổng hợp là xác định số lượng sản phẩm và phân bố thời gian sản xuất cho một tương lai trung hạn, thường từ 3 tháng đến 3 năm. Để đáp ứng nhu cầu trung hạn đã được dự báo, nhà quản trị sản xuất phải tìm ra cách tốt nhất, hợp lý nhất với chi phí thấp nhất để thực thi.

Bộ câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị sản xuất và dịch vụ

tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT &. Giảm chi phí sản xuất.. Kéo dài thời gian sản xuất.. Xây dựng hệ thống sản xuất.. Đặc điểm sản phẩm.. Quy mô sản xuất.. Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất.. Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ.. Dự án quản trị sản xuất.. Sản xuất dịch vụ là gì?. Điều độ sản xuất. Kiểm soát hệ thống sản xuất d. Chiến lược sản xuất điều hành c. Chiến lược sản xuất và điều hành. Sản xuất bậc ba là:. Sản xuất ra sản phẩm. Sản xuất dịch vụ(sản xuất phi vật chất) d. Sản xuất thứ cấp.

Giáo trình Quản trị sản xuất - ĐH Lâm Nghiệp

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.

Hoàn thiện quản trị sản xuất tại Nhà máy TS Việt Nam

000000104359-TT.pdf

Do có điều kiện tiếp xúc từ những ngày còn mới thành lập nên tác giả nhận thấy còn nhiều điểm trong hoạt động quản trị sản xuất cần phải thực hiện thêm mới cũng như cải tiến những điểm chưa hợp lý vì mô hình quản trị sản xuất này thực hiện theo mô hình công ty mẹ ở Thái Lan.

BÀI 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Nội dung Mục tiêu

Bài 1: Tổng quan về quản trị sản xuất và tác nghiệp BÀI 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP Nội dung Mục tiêu  Khái niệm về quản trị sản xuất. Hiểu những kiến thức cơ bản có tính chất  Nội dung của quản trị sản xuất. Các nhiệm vụ, yêu cầu của nhà quản trị  Hiểu các nội dung chính của toàn bộ sản xuất. chương trình của môn học và nội dung  Quá trình hình thành và xu hướng phát của quản trị sản xuất. triển của quản trị sản xuất.

Lý thuyết quản trị hành chính