« Home « Kết quả tìm kiếm

Ma trận SWOT

Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Ma trận SWOT"

Chiến lược kinh doanh của Công ty NOVO NORDISK tại Việt Nam trong giai đoạn 2010 – 2013

00050005425.pdf

repository.vnu.edu.vn

trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - Ma trận. 5 Bảng 2.5 Mối tương quan giữa số lượng khách hàng và nhà. 6 Bảng 2.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 26. 7 Bảng 2.7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - Ma trận. 8 Bảng 2.8 Mô hình ma trận SWOT để hình thành chiến lược 34. 9 Bảng 4.1 Chỉ số GDP 2009-2013 42. 10 Bảng 4.2 Cơ cấu thị phần dược phẩm theo nhóm bệnh –. 11 Bảng 4.3 Cơ cấu thị phần dược phẩm theo nhóm bệnh –. 12 Bảng 4.4 Kết quả khảo sát sự có mặt của Insulin 53 13 Bảng 4.5 Ma trận đánh giá

Hoạch định chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngành xây dựng tại Đà Nẵng: nghiên cứu điển hình tại Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng

00050005160.pdf

repository.vnu.edu.vn

Dựa trên các ma trận đánh giá yếu tố nội bộ IFE, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE, ma trận SWOT và ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng QSPM để đƣa ra một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với Công ty DTC trong giai đoạn 2015-2020.. Đề xuất một số giải pháp áp dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng BSC nhằm thực thi chiến lƣợc đã lựa chọn một cách hiệu quả..

Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần giấy An Hòa từ năm 2015 – 2020

00050005475.pdf

repository.vnu.edu.vn

Ma trận tổng hợp các yếu tố bên trong của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà (Internal Factor Matrix- IFE. 3.3.4 Tổng hợp các yếu tố bên trong - bên ngoài của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. 3.3.5 Ma trận vị trí chiến lược (Ma trận Space) của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. Tổng hợp ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Giấy An Hoà. 3.5 Những hạn chế, nguyên nhân tồn tại trong Chiến lƣợc kinh doanh. CHƢƠNG 4 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN HÒA.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Liên doanh Quốc tế ABC đến năm 2020

296574.pdf

dlib.hust.edu.vn

hàng của công ty Liên doanh Quốc tế ABC từ năm 2010 đến năm 2014. 51 Bảng 2.4: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE. 63 Bảng 2.5: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE. 66 Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty Liên doanh Quốc tế ABC. 75 Bảng 3.2: Ma trận QSPM nhóm SO. 79 Bảng 3.3: Ma trận QSPM nhóm ST. 80 Bảng 3.4: Ma trận QSPM nhóm WO. 81 Bảng 3.5: Ma trận QSPM nhóm WT. 82 DANH MỤC HÌNH Tên hình Trang Hình 1.1: Các cấp độ chiến lược trong một tổ chức. 24 Hình 1.3: Ma trận BCG,[4. 39 Hình

Xây dựng chiến lược cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hà Yến

00050005102.pdf

repository.vnu.edu.vn

Phân tích ma trận SWOT của Hà YếnError! Bookmark not defined.. E rror! Bookmark not defined..

Chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Phong cách số

repository.vnu.edu.vn

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE. 1.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE. 1.4.3 Ma trận SWOT. CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH PHONG CÁCH SÔ.

Một số phân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty Tiến Đạt Phát

000000254247.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix): Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng. Ma trận SWOT (Strengs – Weaknesses – Opportunities - Threats): Ma trận điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – nguy cơ. SBF (Strategic Business Field): Lĩnh vực kinh doanh chiến lược. SBU (Strategic Business Unit): Đơn vị kinh doanh chiến lược 12.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Vinaconex 25 giai đoạn 2015-2020

00050005159.pdf

repository.vnu.edu.vn

Tổng hợp ma trận SWOT. Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh. Phƣơng pháp phân tích ma trận. CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25. Phân tích môi trƣờng ngành xây dựng. Phân tích nội bộ của Công ty. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Vinaconex 25. Giới thiệu khái quát về các công ty so sánh. Phân tích đánh giá chuỗi giá trị của Công ty cổ phần Vinaconex 25. Tổng hợp ma trận SWOT của Công ty.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nam sông Hồng đầu tư giai đoạn 2012 - 2020

000000272195-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tác giả đã nêu một cách khái quát lý thuyết về chiến lược kinh doanh, các phương pháp phân tích chiến lược tổng thể dựa trên các công cụ hoạch định theo ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE, ma trận trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE, ma trận SWOT, ma trận tổ hợp kinh doanh BCG, ma trận tổ hợp McKinsey/GE, ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng… và các phương pháp mô tả, thống kê, thu thập, so sánh, phân tích, tổng hợp, khái quát hóa đưa ra những giải

Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020

297873.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (Ma trận EFE . Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE . Ma trận I-E (Ma trận các yếu tố bên trong, bên ngoài . Ma trận SWOT: Ma trận thế mạnh -Điểm yếu - Cơ hội và nguy cơ . Ma trận chiến lược chính GS . Ma trận BCG trong lựa chọn và quyết định chiến lược . Ma trận QSPM trong lựa chọn và quyết định chiến lược . CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP Phân tích môi trường vĩ mô . Phân tích môi trường ngành .

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư phát triển Hà thủy giai đoạn 2015 – 2020

297118.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mô hình ma trận IFE [11. Mô hình ma trận EFE [11. Ma trận SWOT [11. Ma trận IE [11. Mô hình ma trận QSPM [11. 37 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2012-2014 . Ma trận hình ảnh cạnh tranh. Tình hình sử dụng vốn của công ty giai đoạn 2011-2014. Số lượng lao động của công ty giai đoạn 2011-2014. Chất lượng lao động của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Hà Thuỷ giai đoạn 2011-2014.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần đầu tư thiết kế và xây dựng Sông Đà Thăng Long.

311171.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ma trận lựa chọn chiến lược QSPM. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm . 51 Bảng 2.5: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM của Công ty cổ phần đầu tư thiết kế và xây dựng Sông Đà Thăng Long. Ma trận SWOT của công ty. 56 Bảng 3.1: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược SO. 61 Bảng 3.2: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WO. 63 Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược ST. 64 Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược WT.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn điện cơ Delta đến năm 2020

dlib.hust.edu.vn

trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty TNHH Điện cơ Delta. 57Bảng 3.9: Ma trận SWOT của Công ty TNHH Điện cơ Delta.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vạn Phước đến năm 2020

311076.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE. Thương hiệu và uy tín của Công ty. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong. Chiến lược kinh doanh của công ty. Tầm nhìn và mục tiêu chiến lược công ty đến 2020. Ma trận SWOT. Hình thành chiến lược qua phân tích ma trận SWOT. Chiến lược thâm nhập thị trường trong nước. Chiến lược hội nhập về phía trước. Lựa chọn phương án chiến lược dựa trên ma trận Great.

Phát triển dịch vụ Logistics trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế

tainguyenso.vnu.edu.vn

Trên cơ sở vận dụng phương pháp phân tích SWOT, đề tài đã xây dựng ma trận SWOT làm cơ sở cho việc xây dựng các giải pháp phát triển Logistic trong giao nhận, vận tải hàng hóa XNK tại Việt Nam trong thời gian tới.. Đề xuất các giải pháp phát triển Logistic trong giao nhận, vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu tại Việt Nam trong thời gian tới trên cơ sở kết hợp các yếu tố cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu trong bảng ma trận SWOT.. Kểt quả đạt được của đề tài.

Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty FPT-FSE-FSJ giai đoạn 2011 - 2015

000000254998.PDF.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích của ma trận SWOT là đề ra các chiến lược khả thi có thể chọn lựa, chứ không quyết định chiến lược nào là tốt nhất. Do đó, trong số các chiến lược phát triển trong ma trận SWOT, chỉ một số chiến lược tốt nhất được chọn để thực hiện. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty FPT- FSE – FSJ giai đoạn Lê Minh Thanh – Luận văn Thạc sỹ ngành QTKD I.2.3.2. Ma trận chiến lược chính Tất cả các tổ chức đều có thể nằm ở một trong bốn góc vuông của ma trận chiến lược chính.

Chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC giai đoạn 2015- 2020

296526.pdf

dlib.hust.edu.vn

ngoài (EFE. 70 Bảng 2.13 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE. 74 Bảng 3.1 Ma trận SWOT của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC. 82 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm S-O. 85 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm S-T. 86 Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm W-O. 88 Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm W-T. 90 Bảng 3.6 Lộ trình thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020. 97 Bảng 3.7 Dự kiến chỉ tiêu tài chính của Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC đến năm 2020. 105 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ

Hoạch định chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tại Công ty Cổ phần vận tải biển VINASHIP

00050005385.pdf

repository.vnu.edu.vn

Bảng 3.4: Ma trận SWOT của công ty cổ phần vận tải biển VINASHIP Error!. Hệ thóng chiến lƣợc của doanh nghiệp. Ma trận vị trí chiến lƣợc và đánh giá hoạt động(SPACE. Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức quản lý công ty VINASHIP. Ngành vận tải biển là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù, có tầm quan trọng đặc biệt trong quá trình phát triển của nền kinh tế đất nƣớc nhƣng cũng rất nhạy cảm đối với các biến động của nền kinh tế - chính trị - xã hội trong nƣớc và quốc tế.

Hoạch định chiến lược phát triển ngành du lịch tỉnh Quảng Ninh đến năm 2020.

000000272251-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Bên cạnh đó để hỗ trợ cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh cần có các công cụ hữu hiệu như ma trận IFE, EFE, ma trận SWOT, BCG, McKinsey. Trong khuôn khổ luận văn tác giả đã lựa chọn ma trận SWOT làm công cụ chính hỗ trợ quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngành du lịch tỉnh. Giới thiệu tổng quan về kinh tế xã hội tỉnh Quảng Ninh: Đặc điểm tự nhiên, kinh tế, xã hội. Phân tích tiềm năng phát triển du lịch qua tài nguyên nhân văn, tài nguyên thiên nhiên.

Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Hoàng Mai giai đoạn 2012 - 2017 có tính đến năm 2020

000000272063.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE của PCHM Bảng 3.1. Kết quả ma trận SWOT của PCHM Bảng 3.2. Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược SO Bảng 3.3: Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược ST Bảng 3.4. Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược WO Bảng 3.5. Ma trận QSPM - Nhóm chiến lược WT DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.0. Sơ đồ Quy trình nghiên cứu Hình 1.1. Bản đồ hành chính quận Hoàng Mai Hình 2.2. Sơ đồ quá trình sản xuất kinh doanh điện năng Hình 2.3. Đồ thị kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Hình 2.6.