Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "nội dung tuyển dụng nhân sự"
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lên kế hoạch tuyển dụng:. Sau khi được GĐ phê duyệt tuyển dụng, Quản lý phòng HCNS tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 và tương tự theo quy trình tuyển dụng nhân viên (bước 3). Việc tuyển dụng nhân sự cấp cao phải đảm bảo hai yếu tố sau. Tính thu hút: Nội dung thông tin tuyển dụng như thế nào để đảm bảo ứng viên cho rằng đó thực sự là công việc quan trọng, bao gồm như. Kênh tuyển dụng nào thì phù hợp với ứng viên đó (kể cả hành vi và đẳng cấp.
297684.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm về tuyển dụng. 4 1.1.2 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng. 5 1.1.3 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự. 6 1.2 Các nguồn tuyển dụng nhân sự. 7 1.2.1 Nguồn ứng viên nội bộ doanh nghiệp. 8 1.2.2 Nguồn ứng viên bên ngoài doanh nghiệp. 9 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng nhân sự. 9 1.3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự. 9 1.3.2 Tổ chức thực hiện tuyển dụng. 17 1.3.3 Kiểm tra, đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự. 26 1.4 Các nhân tố tác động đến công tác
296172.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do đó, nếu được tuyển dụng họ sẽ rất hứng thú với công việc. 1.1.3 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự Quản trị nhân sự chủ yếu tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự.
296172-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014. c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Nội dung chính của luận văn gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội Chương 3: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
000000272784-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty thương mại Nghị Huệ” Nội dung chính của luận văn: Chương 1: Cở sở lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực và vị trí, vai trò, tầm quan trọng của công tác tuyển dụng trong quản tri nhân lực.
311056.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác tuyển dụng nhân sự trong các tổ chức là các trường Cao đẳng. 9 1.1.3.1 Nhận thức về công tác tuyển dụng nhân sự trong các tổ chức là các trường Cao đẳng. 9 1.1.3.2 Đặc điểm công tác tuyển dụng nhân sự trong các tổ chức là các trường Cao đẳng. 9 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân sự trong các tổ chức là các trường Cao đẳng. 12 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự trong các tổ chức là các trường Cao đẳng. 12 1.2.2 Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự trong các tổ chức là các trường Cao
311059.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị Quản trị nhân sự chủ yếu tập trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự. Trong đó, tuyển dụng nhân sự được coi là khâu đầu tiên và cơ bản của quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, có mối quan hệ chặt chẽ với các nội dung khác.
311059-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Nội dung chính của luận văn gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng nhân sự trong một tổ chức Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Trường CĐN CN Việt – Hàn Bắc Giang Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Trường CĐN CN Việt – Hàn Bắc Giang d. Phương pháp nghiên cứu.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TT.2009. Phòng Nhân Sự (HR Dept). Bắc Giang, Ngày 09 tháng 10 năm 2009 BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ (PERSONNEL RECRUITMENT PLAN SHEET) Phòng/ ban (Dept/Sec. CẦN NHÂN SỰ. Trù bị nhân lực (Personnel Preparation) 2. Vị Trí Cấp Cao. Trù bị nhân lực (Personnel Preparation) 3. Vị Trí Cấp Trung. Trù bị nhân lực (Personnel Preparation) 4. Vị Trí Nhân Viên. Trù bị nhân lực (Personnel Preparation) 5. Vị Trí Công Nhân.
00050005116.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm và chức năng về quản trị nguồn nhân lực. 1.2.1.Khái niệm quản trị nguồn nhân lực. 1.2.2.Các chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự. 1.3.1.Các khái niệm và vai trò về công tác tuyển dụng nhân sự. 1.3.2.Mối quan hệ của tuyển dụng nhân sự với các công tác khác trong quản trị nhân lực. Các yếu tố tác động đến tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng. 1.4.Quy trình tuyển dụng nhân lực. 1.4.2.Tuyển chọn nhân lực. Các chỉ số đánh giá tuyển dụng.
297684-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng và Vật liệu Hà Nội. Nhưng làm thế nào để có một nguồn nhân lực phù hợp với tổ chức? Để giải được bài toán này thì doanh nghiệp cần phải làm tốt công tác đầu tiên trong quản trị nhân sự là tuyển dụng nhân sự. Tuyển dụng nhân sự chính là “đầu vào” nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong công ty.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN. KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY ABC. Vị trí tuyển dụng. Dự kiến mức lương. Thời gian dự kiến tuyển. Hội đồng tuyển dụng. Dự trù kinh phí tuyển dụng. TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ NGƯỜI LẬP
311056-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả đã đưa ra 6 nội dung trong công tác tuyển dụng tại các trường Cao đẳng nghề dựa trên lý thuyết về quản trị nhân sự bao gồm: Xác định nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng, tổ chức thực hiện tuyển dụng, lãnh đạo, kiểm tra giám sát và đánh giá công tác tuyển dụng. Việc đưa ra các nội dung này khá chi tiết, mang tính mới, giúp làm rõ, phân tích được thực trạng công tác tuyển dụng tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật Công nghiệp Bắc Giang ở chương 2.
00050005426.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CHI NHÁNH HÀ NỘI THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM. QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH. Hà Nội – 2015. Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60 34 05. PGS.TS. Danh mục các bảng……….ii. 1 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. Error! Bookmark not defined.. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự. Quá trình tuyển dụng nhân sự. Tuyển mộ nhân sự. Tuyển chọn nhân sự.
00050005482.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ khóa: tuyển dụng nhân sự, chất lượng nguồn nhân sự, Công ty cổ phần ống thép Việt Đức.. CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. Tuyển dụng và các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng. Vai trò của tuyển dụng. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân sự. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Quá trình tuyển dụng nhân sự. Tuyển mộ nhân sự. Quá trình tuyển chọn nhân sự.
000000272784.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tác giả Trần Khải Hoàn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC Tổng quan về quản trị nhân lực Khái niệm về tuyển dụng Vị trí và vai trò của công tác Tuyển dụng nhân sự Vị trí của công tác Tuyển dụng nhân sự Vai trò của công tác tuyển dụng Đối với tổ chức Đối với người lao động Các nhân tố của công tác Tuyển dụng nhân sự Chính sách nhân sự Nguồn tuyển dụng Những nguồn tuyển dụng nội bộ Tuyển
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu chung: phân tích về cách thức tuyển dụng nhân sự của công tydệt may Huế nhằm nâng cao chất lượng lao động của công ty.- Mục tiêu cụ thể:+ Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về tuyển dụng nhân sự+ Đưa ra nhận xét đánh giá khách quan về tuyển dụng nhân sự ởcác công ty nói chung và công ty Dệt may Huế nói riêng.+ Nhận ra những ưu và nhược điểm trong tuyển dụng nhân sự vàtìm biện pháp khắc phục.+ Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động củacông ty thông qua quá trình tuyển dụng nhân
271090.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nhân lực chủ yếu là tập trung vào năm nội dung cơ bản sau: Phân tích công việc, tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá tình hình thực Luận văn CH QTKD Viện Ktế&Qlý, ĐHBK HN 9 hiện công việc, thù lao và các mối quan hệ lao động.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Để hoạt động tuyển dụng được hiệu quả, doanh nghiệp phải xác định được phạm vi, nội dung công việc mà ứng viên phải làm, trên cơ sở đó, doanh nghiệp thực hiện một cách hiệu quả quy trình tuyển dụng để có được nhân sự phù hợp nhất với yêu cầu công việc.. Đặc thù công việc trong các ngành khác nhau rất khác nhau, giưa công ty với mục tiêu, văn hóa và giá trị khác nhau cũng không giống.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Hướng dẫn nhà tuyển dụng đăng tin tuyển dụng hiệu quả Nhiều nhà tuyển dụng thường chọn cách là đăng một dòng trạng thái ở các kênh truyền thông mạng xã hội, hay đi đăng tin rao vặt ở các kênh khác là sẽ có ứng viên. Vì vậy, Việc Làm Đà Nẵng chúng tôi xin chia sẽ cho bạn một vào cách tuyển dụng để có thể tuyển dụng tại Đà Nẵng hiệu quả. Nội dung tuyển dụng phải có tiêu đề ngắn gọn, rõ ràng. JD tuyển dụng của bạn nên có tiêu đề rõ ràng về ngành nghề và vị trí tuyển dụng.