Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Phương pháp quản trị nhân sự"
000000295904-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản trị nhân sự tại khoa Kinh tế trường Đại học Sao Đỏ c, Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, bằng các phương phá nghiên cứu, tiếp cận, luận văn đã trình bày được một số các nội dung sau: Chương 1. Về nghiên cứu lý luận, luận văn đã giải quyết những vấn đề sau. Thấy được vai trò và sự cần thiêt của quản trị nhân sự trong tổ chức + Nội dung quản trị nhân sự + Phương pháp sử dụng trong công tác quản trị nhân sự Chương 2.
000000255397-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về thực tiễn: Phương pháp dùng phiếu hỏi và phỏng vấn về các yếu tố liên quan đến nội dung đề tài quản trị nhân sự, Phương pháp khảo sát thực tiễn và phương pháp thống kê. e) Kết luận Một số giải pháp được nếu trong Luận văn sẽ góp phần cải thiện, nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại VNPT Hòa Bình.
000000272318-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương II: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Chương III: Trên cơ sở đánh giá thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn ở chương 2, tác giả đã đề xuất một số giải pháp chủ yếu, cụ thể và phù hợp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực có rất nhiều phương pháp khác nhau.
000000272318-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương II: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Chương III: Trên cơ sở đánh giá thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn ở chương 2, tác giả đã đề xuất một số giải pháp chủ yếu, cụ thể và phù hợp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Trúc Thôn. Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực có rất nhiều phương pháp khác nhau.
000000255397.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp nghiên cứu Về lý luận: Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị nhân sự, các mô hình quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Viễn thông, đặc trưng lao động nghề nghiệp. Về thực tiễn: Phương pháp dùng phiếu hỏi và phỏng vấn về các yếu tố liên quan đến nội dung đề tài quản trị nhân sự, Phương pháp khảo sát thực tiễn và phương pháp thống kê.
310840.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiện nay, các đơn vị đang áp dụng phổ biến các phương pháp đánh giá thực hiện công việc như. Sau đ tổng hợp lại, đưa ra đánh giá chung về tình hình thực hiện công việc của nhân viên. 21 Như vậy, phương pháp này chỉ đánh giá nhân viên thực hiện công việc rất tốt hoặc yếu. Phương pháp theo tiêu chun công việc. Quản trị nhân sự tại Việt Nam 1.6.1.1. Duy tr nhân sự: Đánh giá nhân viên.
297910-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị nhân sự, các mô hình quản trị nhân lực, phương pháp dùng phiếu hỏi, thu thập thông tin, phân tích số liệu và phỏng vấn về các yếu tố liên quan đến nội dung đề tài quản trị nhân sự, phương pháp khảo sát thực tiễn và phương pháp thống kê. e) Kết l uận Năm 2013, Tập đoàn Austdoor đã tách và quyết định thành lập công ty cổ phần Austdoor Miền Bắc với mục tiêu chuyên nghiệp hóa sản xuất và cung cấp các dịch vụ, các sản phẩm cửa nhựa, cửa nhôm và vách kính
296492-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công an tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu. d) Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu được sử dụng gồm các phương pháp khảo sát, điều tra tìm hiểu cụ thể, phương pháp phân tích, đối chiếu so sánh, hệ thống các thông tin điều tra thực tế.
310222-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mặc dù đã có những cố gắng nhất định nhưng do phạm vi nghiên cứu, trình độ và thời gian còn hạn chế, luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót và còn nhiều vấn đề cần được nghiên cứu bổ sung và góp phần vào việc hoàn hiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí chính xác 29. Phương pháp nghiên cứu. Để nghiên cứu về quản trị nhân sự có rất nhiều phương pháp khác nhau.
310222.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đại học Bách khoa Hà Nội Luận văn Thạc sĩ HVTH: Nguyễn Duy Hưng 3 Lớp QTKD 3 - Đề xuất những phương hướng và giải pháp cụ thể nhằm tham mưu cho lãnh đạo chỉ huy Công ty CKCX 29 hoàn thiện những mặt còn hạn chế trong công tác QTNS. 5 Phương pháp nghiên cứu Để nghiên cứu về quản trị nhân sự có rất nhiều phương pháp khác nhau. 6 Kết cấu luận văn Luận văn gồm 3 chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ CHÍNH
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Phương pháp theo dõi các sự việc quan trọng Theo phương pháp này thì người quản trị nhân sự sẽ ghi chú lại các hành vi (cả tích cực và tiêu cực) của nhân viên trong công việc trong những khoảng thời gian nhất định. Khuyết điểm: đó là khả năng đôi khi việc ghi chú bị bỏ ót, ghi chú thiếu khách quan, hoặc có thể gây ra cảm giác không thoải mái cho nhân viên khi họ biết các sai lầm của họ đều bị ghi lại. 63 Các phương pháp đánh giá năng lực 2.
297181-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, luận văn gồm 3 chương chính: Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự Chương II: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại Tổng Đại lý Bảo hiểm Prudential Việt Nam Tỉnh Phú Thọ Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Tổng Đại lý Bảo hiểm Prudential Việt Nam Tỉnh Phú Thọ. Phương pháp nghiên cứu. Để nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực có rất nhiều phương pháp khác nhau.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy vấn đề nhân sự luôn được quan tâm hàng đầu. Có rất nhiều cách phát biểu khác nhau về quản trị nhân sự: Theo giáo sư người Mỹ Dimock “Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên của một tổ chức và giải quyết tất cả các trường hợp xảy ra có liên quan tới một loại công việc nào đó”.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đây chính là sự phân chia trách nhiệm giữa các nhà quản trị trực tuyến và các chuyên gia quản trị nhân sự. Sự phân biệt giữa vai trò của nhà quản trị nhân sự và chức trách của nhà quản trị trực tuyến được minh họa cụ thể hơn qua ví dụ sau:. Ông ta liền gọi điện cho trưởng phòng nhân sự để yêu cầu phòng cung cấp cho một vài ứng viên có thể thay thế cho người vừa nghỉ.
312738-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tên đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự cho Trung tâm Kinh doanh VNPT – Tuyên Quang. Lý do thực hiện đề tài: Quản trị nhân lực là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị nhân lực có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt trong mọi phòng ban, đơn vị.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Ông xây dựng học thuyếtquản trị nhân lực xoay quanh ba phạm trù pháp, thế, thuật Các học thuyết quản trị Phương Đông. 15 Quản trị nhân lực 1.3. Nhóm 12 Khổng tử chỉ rõ nguyên tắc “sửdân dĩ thời” biết và đề bạtngười chính trực, khách quankhông thành kiến, phương phápquản lý cơ bản là nêu gương vàgiáo hoá. Ở Người không có sự coi trọng “ đức” hơn hay pháp luật hơntrong quản trị nhân lực cũng như trong quản lý kinh tế xã hội.
310263-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân sự trong những năm qua, rút ra những ưu điểm và tồn tại trong chính sách quản trị nhân sự của công ty. Đề xuất một số giải pháp có tính khả thi góp phần hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Rạng Đông.
296525-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
000000273348.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ DỊCH VỤ ĐIỆN TOÁN ĐÁM MÂY THEO TIÊU CHUẨN ISO/IEC 20000. 24 2.1 Phương pháp PDCA quản trị dịch vụ Điện toán đám mây theo tiêu chuẩn ISO/IEC 20000. 25 6 2.2.1 Điện toán đám mây và ITSM. Kế hoạch cải thiện dịch vụ.
310840-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số chỉ tiêu đánh giá công tác quản trị nhân sự, các đặc điểm của ngành và yêu cầu đặt ra với công tác quản trị nhân sự, các yu tố ảnh hưởng đn công tác quản trị nhân sự..đồng thời nêu lên mô hình quản trị nhân sự tại Việt Nam, một số nước trong khu vực và trên th giới. Đây là cơ sở khoa học để giúp phân tích thực trạng và đề ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ở Chương 2 và Chương 3 của luận văn.