Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "ưu điểm của chiến lược phát triển ngành điện"
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy để tiếp tục phát triển bền vững và thích ứng được với những biến đổi không ngừng diễn ra trong môi trường kinh doanh, công ty phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Qua đó cho thấy vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với công ty cho nên tôi chọn nghiên cứu đề tài. Hoạch định chiến lược phát triển ngành cơ khí hàng hải phục vụ ngành dầu khí cho Công ty Hải sản Trường Sa”.
000000272251.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 29 1.6 ĐẶC ĐIỂM TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH. 29 1.6.2 Đặc điểm trong hoạch định chiến lược phát triển ngành du lịch. 31 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH TỈNH QUẢNG NINH. Các chính sách về vấn đề phát triển du lịch tỉnh Quảng. Phân tích các dịch vụ hỗ trợ phát triển du lịch Quảng Ninh. Phân tích các chính sách đầu tư trực tiếp cho ngành du lịch Quảng Ninh.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 29 1.6 ĐẶC ĐIỂM TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH. 29 1.6.2 Đặc điểm trong hoạch định chiến lược phát triển ngành du lịch. 69CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DULỊCH QUẢNG NINH ĐẾN 2020. 77 3.4 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH TỈNH QUẢNG NINH TRÊN CƠ SỞ CÁC CĂN CỨ VÀ MA TRẬN SWOT. 81 3.4.1 Đề xuất các chiến lược trên cơ sở các căn cứ và ma trận SWOT. 81 3.4.2 Lựa chọn chiến lược ưu tiên cho phát triển du lịch Quảng Ninh
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH HÀNG LÚA GẠO TỈNH VĨNH LONG. Lúa gạo được xem là một trong những ngành hàng chủ lực của tỉnh Vĩnh Long. Tuy nhiên, ngành hàng lúa gạo của tỉnh vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định trong các khâu của chuỗi giá trị, đặc biệt trong khâu tiêu thụ và chế biến sản phẩm giá trị gia tăng từ gạo.
000000295824.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số công cụ hoạch định chiến lược. Một số công cụ cung cấp thông tin hoạch định chiến lược. Công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược. Công nghiệp hỗ trợ và đặc điểm xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ. Một số khái niệm cơ bản về công nghiệp hỗ trợ. Đặc điểm xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ. Kinh nghiệm thực tiễn xây dựng chiến lược phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ. Kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển công nghiệp hỗ trợ trên thế giới.
273792.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược giúp các nhà quản lý kết hợp các nguồn lực hiện có của tổ chức một cách tối ưu nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Khái niệm chiến lƣợc phát triển ngành. Hoạch định chiến lược phát triển ngành thủy sản tỉnh Hòa Bình đến năm 2020 Phạm Thu Trang Luận văn thạc sỹ QTKD 3. Khái niệm về hoạch định và quản trị chiến lƣợc. Tuy nhiên Hoạch định chiến lược phát triển ngành thủy sản tỉnh Hòa Bình đến năm 2020 Phạm Thu Trang Luận văn thạc sỹ QTKD 4.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trang Phần mở đầu 3 Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược phát triển. 6 1.1 Ngành cấp nước đô thị và vị trí của ngành cấp nước đô thị trong nền kinh tế quốc dân 6 1.1.1 Vai trò của nước đối với đời sống con người 6 1.1.2 Vị trí của ngành cấp nước đô thị trong nền kinh tế 6 1.1.3 Đặc điểm chung của ngành cấp nước đô thị 9 1.2 Phát triển ngành cấp nước đô thị, vấn đề quan trọng trong sự phát triển đất nước 9 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển ngành cấp nước đô thị 11 1.3.1 Môi
297873.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH . PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ . Nguồn nhân lực của Công ty . Đánh giá những tác động từ môi trường nội bộ . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐẾN NĂM . Chiến lược phát triển ngành điện đến năm . Định hướng chiến lược phát triển ngành điện đến năm . Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia đến năm .
297840.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CÁC PHƯƠNG PHÁP HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC. 31 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH THUỐC LÁ CỦA VINATABA. 31 Tạ Bích Hồng - Luận văn thạc sĩ Hoạch định chiến lược phát triển ngành thuốc lá của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. Ngành nghề kinh doanh. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vinataba trong các năm gần đây. Phân tích ảnh hưởng của môi trường kinh tế. Phân tích ảnh hưởng của môi trường chính trị.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xu hướng phát triển ngành in Quân đội 75 Chương III: Một số đề xuất về chiến lược phát triển của ngành in Quân đội đến năm . Căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh 81 3.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh của ngành in Quân đội 87 3.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của ngành 90 3.5. Dự đoán kết quả thực hiện chiến lược lựa chọn 103 3.6.
00050005202.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ những nguyên nhân trên, nhằm giúp cho huyện trong việc xây dựng, hoạch định một chiến lƣợc cho sự phát triển của ngành nông nghiệp, góp phần phát triển kinh tế - xã hội của huyện, tôi đã chọn đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển ngành nông nghiệp huyện Duy Xuyên, tỉnh Quảng Nam". làm đề tài nghiên cứu của luận văn, với hy vọng những nghiên cứu của luận văn không chỉ đóng góp về mặt lý luận và thực tiễn trong việc hoạch định chiến lƣợc phát triển ngành nông nghiệp huyện Duy Xuyên trong
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Giải pháp phát triển. Cần xây dựng chiến lược toàn diện phát triển ngành cơ khí;. Thành lập cơ quan chuyên trách về quản lý nhà nước ngành cơ khí;. Chiến lược phát triển khoa học công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực ngành cơ khí của Trung Quốc giai đoạn 2006-2020. Chiến lược phát triển khoa học công nghệ. tăng cường các công nghệ then chốt;.
312253.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên đây là những cơ sở lý luận của xây dựng chiến lược. (2) WO (Weaks - Opportunities): các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường. (3) ST (Strengths - Threats): các chiến lược dựa trên ưu thế của của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường. Một số kinh nghiệm về xây dựng chiến lược phát triển. 1.3.1.Kinh nghiệm về xác định nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp.
297854.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược phát triển ngành bao gồm mục tiêu phát triển của ngành đó và các giải pháp thực hiện các mục tiêu đó. c) Chiến lược cấp công ty Chiến lược phát triển cấp công ty (Corporate Strategy) bao gồm chiến lược tổng quát và các chiến lược bộ phận, các giải pháp thực hiện chiến lược và các kế hoạch cụ thể để triển khai các giải pháp. Phạm vi nghiên cứu của đề tài là chiến lược cấp công ty.
254774.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tiềm năng phát triển ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. Nguồn nhân lực của ngành du lịch Bà Rịa-Vũng Tàu. Nhận định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với ngành du lịch Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu. Những điểm yếu của du lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu.(W. 80 3.3 Những cơ hội để phát triển ngành du lịch (O. 84 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÀNH DU LỊCH TỈNH BÀ RỊA VŨNG TÀU ĐẾN NĂM 2020.
000000272603.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LÊ QUANG THÁI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC . Tổng quan về chiến lược . Khái niệm về chiến lược Vai trò, ý nghĩa của chiến lược . Phân loại chiến lược . Chiến lược phát triển nguồn nhân lực .
000000272603-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Một số giải pháp xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ giai đoạn 2014-2020. Từ việc phân tích những ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của công ty, để chỉ ra các ưu điểm, nhược điểm, nguyên nhân của công ty… Xây dựng chiến lược cụ thể từ việc xác định nhu cầu lao động cả về số lượng và chất lượng trong giai đoạn tiến hành đánh giá các yếu tố làm cơ sở để lựa chọn chiến lược của công ty.
000000272251-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết luận Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về du lịch, một số lý luận về chiến lược, xây dựng và lựa chọn chiến lược. Phân tích thực trạng của ngành du lịch tỉnh Quảng Ninh, tiềm năng phát triển ngành du lịch của Tỉnh, phân tích các yếu tố khác trong môi trường hoạt động của ngành này từ đó nhận định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức chính của ngành du lịch Tỉnh.
000000295654-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nó cần thiết cho sự phát triển kinh tế, chính trị, xã hội của đất nước cũng như đời sống dân sinh. Vì vậy ngành điện cần phải đưa ra các chiến lược phát triển để có thể đáp ứng được yêu cầu ngày càng cấp bách của xã hội. Công ty Lưới điện cao thế miền Bắc là một thành viên của Tổng Công ty Điện lực miền Bắc cũng không nằm ngoài thực trạng đó.
273102.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
2CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH. 21.1 BẢN CHẤT, NỘI DUNG VÀ TÁC DỤNG CỦA CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP (TỔ CHỨC. 21.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP (TỔ CHỨC. 61.3 PHÂN TÍCH, DỰ BÁO CÁC CĂN CỨ CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH. 91.3.2 Phân trích, dự báo điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh đáng kể trong cùng thời gian với chiến lược. 111.3.3 Phân tích, dự báo các nguồn lực cho