« Home « Kết quả tìm kiếm

Chiến lược phát triển tổ chức

Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Chiến lược phát triển tổ chức"

Hoạch định chiến lược phát triển Trường Đại học Điện lực đến năm 2020

296403-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích các căn cứ hoạch định chiến lược phát triển trường Đại học Điện Lực ( từ 2010 đến 2014). 2 + Hoạch định chiến lược phát triển đến năm 2020 cho trường Đại học Điện Lực. Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược và hoạch định chiến lược phát triển tổ chức. Chương 1 đã đưa ra các khái niệm, vai trò, đặc điểm về chiến lược phát triển tổ chức, cũng như công tác quản trị chiến lược trong tổ chức.

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho trường cao đẳng nghề Kinh tế kỹ thuật VINATEX

255830.pdf

dlib.hust.edu.vn

đều cần có chiến lược phát triển tổ chức của mình ngày một vững mạnh và tăng trưởng.

Chiến lược phát triển trường Đại học Hàng Hải trong điều kiện hội nhập quốc tế

dlib.hust.edu.vn

Tỉ trọng của hai phương pháp kế hoạch hoá này trong một tổ chức phụ thuộc vào mức độ phát triển, qui mô, vào tính đa dạng của hoạt động kinh doanh và môi trường hoạt động của công ty, phong cách của lãnh đạo cao cấp của công ty. Khái niệm chiến lược phát triển tổ chức Chiến lược phát triển tổ chức vạch ra mục tiêu và các giải pháp, biện pháp để thực hiện mục tiêu đó.

Hoạch định chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề Bách khoa đến năm 2025

296713-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu của luận văn 1 Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lược phát triển tổ chức Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề Bách khoa. Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề Bách khoa đến năm 2025. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu sử dụng phương pháp so sánh, điều tra phân tích, các cách tiếp cận hệ thống và phương pháp thống kê toán học để xử lý các kết quả khảo sát 6.

Hoạch định chiến lược phát triển Trung tâm Giáo dục thường xuyên và Đào tạo cán bộ tỉnh Quảng Ninh đến năm 2020.

000000295813.pdf

dlib.hust.edu.vn

Có nghĩa là tất cả các tổ chức đều hoạch định cho mình chiến lược để phát triển trong tương lai. Và chiến lược đó không nhất thiết phải là chiến lược kinh doanh như ở doanh nghiệp. Sự khác biệt giữa chiến lược phát triển tổ chức và chiến lược kinh doanh chính là ở mục tiêu. Mục tiêu phát triển tổ chức có thể không hẳn là lợi nhuận mà thường mang ý nghĩa xã hội như đối với các tổ chức là các bệnh viện, viện nghiên cứu hay mục tiêu phát triển số lượng và chất lượng đối với các trường học.

Hoạch định chiến lược phát triển ngành thuốc lá của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đến năm 2020

297840.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái niệm về chiến lược. Khái niệm về chiến lược kinh doanh. Khái niệm về chiến lược phát triển tổ chức. PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC. Chiến lược tổng quát. Chiến lược bộ phận. NỘI DUNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH HÀNH CHIẾN LƯỢC. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện mô hình tổ chức cho Viện chiến lược phát triển - Bộ Kế hoạch và đầu tư giai đoạn 2015-2020

296124-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II đi vào phân tích thực trạng mô hình tổ chức của Viện Chiến lược phát triển - Bộ KH&ĐT giai đoạn 2009-2014 Chương III- Một số giải pháp hoàn thiện mô hình tổ chức của Viện Chiến lược phát triển giai đoạn .

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Trường trung học Kinh tế - Kỹ thuật Hoà Bình 2011 - 2015

000000255487.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái niệm và yêu cầu của hoạch định chiến lược. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. Nguồn nhân lực và vai trò của nguồn nhân lực trong việc phát triển tổ chức. Khái niệm về nguồn nhân lực. Vai trò của nguồn nhân lực trong việc phát triển tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

Chiến lược khai thác và phát triển thị trường khách du lịch Mice tại trung tâm tổ chức hội nghị và du lịch chất lượng cao quốc tế

000000272189-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Việc xây dựng chiến lược phát triển thị trường khách du lịch MICE của Trung tâm tổ chức hội nghị và du lịch chất lượng cao quốc tế được xây dựng nhằm mục tiêu xác định rõ định hướng phát triển và các chiến lược cụ thể trong sự phát triển của toàn bộ công ty để định hướng khai thác thị trường khách du lịch MICE phù hợp với sự phát triển của thị trường Việt Nam đến năm 2020.

Hoạch định chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề Bách khoa đến năm 2025

296713.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề Bách Khoa đến . Chiến lược phát triển chung. Chiến lược phát triển đào tạo. Chiến lược. Chiến lược hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý. Nội dung chiến lược. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Nội dung chiến lược nguồn nhân lực. Chiến lược phát triển nguồn tài chính. Nội dung chiến lược phát triển nguồn tài chính. Chiến lược đầu tư về cơ sở vật chất, thiết bị và XDCB. Chiến lược phát triển hoạt động nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG – CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TOÀN CẦU THẾ KỶ XXI

tainguyenso.vnu.edu.vn

(ii) Xây dựng tổ chức bộ máy để thực hiện Định hướng Chiến lược phát triển bền vững ở Việt Nam:. (b) Lồng ghép phát triển bền vững vào các chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển:. Quan điểm phát triển bền vững đã được khẳng định trong Chiến lược Phát triển kinh tế-xã hội 2001-2010 và dự thảo Chiến lược Phát triển kinh tế-xã hội 2011-2020. (c) Truyền thông nâng cao nhận thức và tăng cường năng lực quản lý phát triển bền vững của các cơ quan trung ương và địa phương:.

Chiến lược phát triển kinh tế huyện Thanh Trì đến năm 2020

000000255181.pdf

dlib.hust.edu.vn

Như vậy, mức độ phức tạp bậc cao của hoạch định chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 21 nằm ở chỗ: có được các căn cứ chất lượng cao và là căn cứ của nhau của 3 phần của chiến lược . Giai đoạn C: Cân nhắc, quyết định lựa chọn phương án (kịch bản) chiến lược phát triển kinh tế - xã hội . Tổ chức kinh tế - xã hội là một trạng thái sinh học. Tổ chức kinh tế - xã hội có rất nhiều loại nhu cầu.

Chiến lược phát triển kinh tế huyện Thanh Trì đến năm 2020

000000255181.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định chiến lược phát triển kinh tế - xã hội là quá trình nghiên cứu đưa ra triển vọng của trạng thái kinh tế - xã hội cụ thể trong tương lai gần hoặc xa. Kết quả của quá trình hoạch định chiến lược là chiến lược phát triển của tổ chức kinh tế - xã hội cụ thể nào đó. Hoạch định chiến lược phát triển kinh tế - xã hội có 2 tác dụng quan trọng.

Hoạch định chiến lược phát triển trường Cao đẳng nghề Nam Định đến năm 2015

dlib.hust.edu.vn

Chương III: Xây dựng chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề Nam Định Trường ĐH Bách khoa Hà Nội Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Trần Thị Phương Dung Lớp Cao học QTKD đến năm 2015. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MỘT TỔ CHỨC 1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC 1.1.1.

Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Khí đến năm 2025

255803.pdf

dlib.hust.edu.vn

CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC. 103 3.3.1 Chiến lược phát triển thu gom khí. Phương thức triển khai Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển thu gom khí Chiến lược phát triển thị trường khí.

Hoạch định chiến lược phát triển Trường Cao đẳng nghề kinh tế - kỹ thuật Vinatex

000000253073.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng chiến lược phát triển trường đến năm 2020 và đưa ra các nhóm giải pháp để thực hiện chiến lược đó: xây dựng bộ máy tổ chức nhà trường. Bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao chất lượng và phát triển đội ngũ giáo viên. Phát triển các nguồn lực tài chính. Kết luận Đề tài đưa ra những giải pháp xây dựng chiến lược phát triển trường trường Cao đẳng nghề Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex đến năm 2020.

Chiến lược phát triển kinh tế -xã hội huyện Hoành Bồ giai đoạn 2015-2020

296939.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nguyễn Hoài Nam – Luận văn Thạc sỹ 5 Chiến lược phát triển kinh tế -xã hội huyện Hoành Bồ Theo Johnson và Scholes, chiến lược được định nghĩa như sau: “chiến lược là việc xác định mục tiêu và phạm vi hoạt động của một tổ chức trong dài hạn, ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường nhiều thử thách, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và đáp ứng mong muốn của các tác nhân có liên quan đến tổ chức”.

Hoạch định chiến lược phát triển ngành thủy sản tỉnh Hòa Bình đến năm 2020.

273792.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định chiến lược phát triển ngành thủy sản tỉnh Hòa Bình đến năm 2020 Phạm Thu Trang Luận văn thạc sỹ QTKD 2. Vậy chiến lược phát triển là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của một tổ chức. Chiến lược tập hợp những quyết định và hành động hướng đến các mục tiêu đảm bảo sao cho năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài.

Hoạch định chiến lược phát triển Cảng PV Gas Vũng Tàu năm 2020

000000295816-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược phát triển Cảng PV Gas Vũng Tàu. Chương 3: Hình thành chiến lược phát triển Cảng PV Gas Vũng Tàu đến năm 2020. Kết luận Hoạch định chiến lược có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào kể cả tổ chức phi lợi nhuận.

Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ phát triển kinh tế tỉnh Nam Định đến năm 2020

000000272743.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tác giả PHẠM KIM LÂN Đề tài: Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực phục vụ phát triển kinh tế của tỉnh Nam Định Phạm Kim Lân CH QTKD BKHN khóa 2011A iiiMỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii LỜI CAM ĐOAN. iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ vi MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC PHỤC VỤ PHÁT TRIỂN KINH TẾ CỦA TỔ CHỨC . Chất lượng nguồn nhân lực – đảm bảo quan trọng của phát triển kinh tế của tổ chức . Phát triển kinh tế . Chất lượng nguồn nhân lực .