Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần Công nghệ Viễn Thông VITECO"
000000273453-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn - Mục đích nghiên cứu của luận văn: Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO đến năm 2018 - Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO + Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO 2 c.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lý do chọn đề tài Công ty cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO là Công ty thành viên của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT) đang trong giai đoạn chuyển mình, cần nhiều định hướng, sáng kiến mang tính chiến lược giúp công ty vươn xa hơn. Năm 2004, Công ty cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO được chuyển đổi từ Doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết định số 56/2004/QĐ-BBCVT ngày của Bộ Bưu chính Viễn thông.
000000273453.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chiến lược tự đầu tư. 113 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đại học Bách Khoa Hà Nội Trần Nguyên Thành Lớp QTKD1-2011B 6DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ Từ viết tắt Diễn giải VITECO Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO TST Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông PTIC Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng Bưu điện COKYVINA Công ty Cổ phần Thương mại Bưu Chính Viễn thông VINAPHONE Công ty Dịch vụ Viễn thông MOBIFONE Công ty Thông tin Di động IFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (
311367-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết quả phân tích, dự báo 3 căn cứ cho việc hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO giai đoạn 2017 -2021. Kết quả hoạch định 3 phần của chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO giai đoạn . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO.
311367.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hoạch định các nguồn lực chiến lƣợc. 27 CHƢƠNG 2 PHÂN TÍCH, DỰ BÁO CÁC CĂN CỨ CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO GIAI ĐOẠN . GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO. Tổng quan về Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO. Các đặc điểm hoạt động của Công ty công nghệ viễn thôngVITECO. Tình hình hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO qua các năm gần nhất.
000000272626.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN QUANG HƯNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỄN THÔNG VÀ TỰ ĐỘNG HÓA DẦU KHÍ (PAIC) ĐẾN 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Hà Nội - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI NGUYỄN QUANG HƯNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỄN THÔNG VÀ TỰ ĐỘNG HÓA DẦU KHÍ (PAIC) ĐẾN 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT Người hướng
00050005829.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều lệ và Quy chế hoạt động của Công ty cổ phần công nghệ Apro.. 2 Công ty cổ phần công nghệ Apro,2014. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty xi măng Việt Nam. Luận văn thạc sĩ , Đại học Kinh tế quốc dân.. Đại học kinh tế quốc dân.. Chính sách xã hội các vấn đề và sự lựa chọn theo hƣớng phát triển bền vững. Đại học Quốc Gia Hà Nội.. Xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông – tin học.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Điều lệ và Quy chế hoạt động của Công ty cổ phần công nghệ Apro.. 2 Công ty cổ phần công nghệ Apro,2014. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại tổng công ty xi măng Việt Nam. Luận văn thạc sĩ , Đại học Kinh tế quốc dân.. Đại học kinh tế quốc dân.. Chính sách xã hội các vấn đề và sự lựa chọn theo hƣớng phát triển bền vững. Đại học Quốc Gia Hà Nội.. Xây dựng chính sách tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần công nghệ viễn thông – tin học.
000000272626-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp - Chương 2: Các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần CNTT, Viễn thông và Tự động hóa Dầu khí (PAIC) đến năm 2020. 3- Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần CNTT, Viễn thông và Tự động hóa Dầu khí (PAIC) đến năm 2020.
00050005363.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ty Cổ phần Viễn thông FPT 18 GSM Công nghệ thông tin di động GSM 19 G-Tel Công ty Thông tin di động G-Tel 20 Hanoi Telecom Công ty cổ phần viễn thông Hà nội 21 HĐQT Hội đồng quản trị. 22 Hewlett-Packard Công ty máy tính Hewlett-Packard 23 H-mobile Công ty Cổ phần Thông tin Di Động 24 HTC Công ty cổ phần viễn thông Hà nội. 25 HTC ICT Công ty Cổ phần HTC Viễn thông Quốc Tế. 26 HTES Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông Hà Nội. 27 HTMobile Công ty Thông tin di động HTMobile 28 Huawei Công ty
296515.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG FPT. 32 2.1 Đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT. 32 2.1.1 Các sản phẩm của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT và đặc điểm. 39 2.1.3 Đặc điểm Công nghệ Kinh doanh của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT 39 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực của FPT Telecom. 40 2.1.5 Đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT. 42 2.2 Tiêu chí đánh giá Nguồn nhân lực chất lượng cao của Viễn thông FPT
311293-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và chuyển giao công nghệ Việt Thắng là một trong những Công ty chuyên kinh doanh thương mại các thiết bị hàng hóa cho ngành điện tử, viễn thông và công nghệ cao cho các ngành an ninh, quốc phòng, ngân hàng, dầu khí, viễn thông… dịch vụ, thương mại viễn thông trên toàn quốc. Sản phẩm của Công ty là một trong những sản phẩm chính của ngành viễn thông, ngành được đánh giá là mũi nhọn, góp phần lớn trong công cuộc hiện đại hóa đất nước hiện nay.
00050005312.pdf
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
CHƢƠNG 2:THỰC TRẠNG VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT. Giới thiệu về Công ty Cổ Phần Viễn Thông FPT. Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại FPT Telecom. Quy trình tuyển dụng. Các quy định tuyển dụng. Các nguồn và công cụ tuyển dụng. Thực trạng hoạt động đào tạo tại FPT Telecom. Quy định đào tạo. Quy trình đào tạo. Các phƣơng pháp đào tạo. CHƢƠNG 3:GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIÊN THÔNG FPT.
000000272193.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Phân tích và đánh giá thực trạng nhân lực và công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần viễn thông và tin học Kasati chi nhánh Hà Nội (gọi tắt là Công ty cổ phần viễn thông và tin học Kasati Hà Nội) từ 2010 đến 2012, từ đó đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty viễn thông và tin học Kasati Hà Nội. phương pháp phân tích tổng hợp. phương pháp so sánh số liệu tại công ty cổ phần viễn thông và tin học Kasati Hà Nội.
000000254837.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin trong quản trị chiến lược. Phân tích lựa chọn chiến lược. Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thông. Tổng quan về quá trình hoạt động của công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông. Phân tích môi trường vi mô, từ đó rút ra được những điểm mạnh, những điểm yếu và các cơ hội thuận lợi cho sự phát triển của công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông.
000000254837-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông tin trong quản trị chiến lược. Phân tích lựa chọn chiến lược. Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty cổ phần Điện nhẹ viễn thông. Tổng quan về quá trình hoạt động của công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông. Phân tích môi trường vi mô, từ đó rút ra được những điểm mạnh, những điểm yếu và các cơ hội thuận lợi cho sự phát triển của công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thông.
000000253325-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị quan hệ khách hàng công ty cổ phần viễn thông tin học bưu điện.
000000272193-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần viễn thông và tin học Kasati Hà Nội
273989.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế tôi quyết định chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần tin học viễn thông Tân Thuận Phát đến năm 2020” để nghiên cứu, với hy vọng luận văn sẽ phần nào đóng góp vào thực tế xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần tin học viễn thông Tân Thuận Phát, nơi tôi đã gắn bó và công tác gần 6 năm. b) Mục đích
000000253478.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
phát triển 9 BTS Trạm thu phát sóng dùng trong mạng di động 10 ĐTPT Đầu tư phát triển 11 TSCĐ Tài sản cố định 12 CBCNV Cán bộ công nhân viên 13 VMS Công ty thông tin di động 14 VNP Công ty Vinaphone 15 SPT Công ty cổ phần dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài Gòn 16 POSTEF Công ty cổ phần thiết bị Bưu điện 17 LTC Công ty cổ phần điện nhẹ Viễn thông 18 COKYVINA Công ty cổ phần thương mại Bưu chính Viễn thông 19 TST Công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Viễn thông 5 20 VTC Công ty cổ phần Viễn thông VTC 21