« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty CP xây dựng 504 Vinaconex


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty CP xây dựng 504 Vinaconex"

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ phần xây dựng 504 Vinaconex

000000254842.pdf

dlib.hust.edu.vn

CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG 504-VINACONEX 33 2.1 Các đặc điểm và tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng 504-Vinaconex 40 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của công ty CP xây dựng 504-Vinaconex 47 2.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý công ty CP xây dựng 504-Vinaconex 48 2.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về cấp độ chuyên môn được 52 2 đào tạo của đội ngũ cán bộ quản lý công ty CP xây

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ phần xây dựng 504 Vinaconex

000000254842-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Sau đó, dự báo chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần xây dựng 504-Vinaconex trong tương lai. Để rồi có các giải pháp cụ thể, kịp thời nhằm duy trì hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần xây dựng 504-Vinaconex. Mục đích nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần xây dựng 504-Vinaconex cùng các nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý trong thời gian từ nay đến năm 2015.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2013-2020

000000273136-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Họach định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn Tác giả luận văn: Nguyễn Thanh Tú Khóa: 2011-2013. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Trong điều kiện ngành xây dựng và bất động sản đang gặp nhiều khó khăn, các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng nâng cao năng lực kinh doanh nhằm cạnh tranh và phát triển.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2013-2020

000000273136.pdf

dlib.hust.edu.vn

NGUYẾN THANH TÚ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ DÂN DỤNG DẦU KHÍ (PVC-IC) GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. NGUYỄN THANH TÚ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ DÂN DỤNG DẦU KHÍ (PVC-IC) GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm định công trình của Công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí

271003-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các giải pháp thực hiện trong luận văn: Giải pháp 1: Xây dựng mô hình kiểm định chất lượng công trình xây dựng thích hợp với điều kiện Việt Nam cho công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí. Giải pháp 2: Xây dựng các dịch vụ hỗ trợ để triển khai mô hình kiểm định chất lượng công trình cho công ty. d) Phương pháp nghiên cứu. Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm định công trình của Công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí” đã thực hiện các nội dung sau.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015 – 2020

296738-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do vậy, học viên quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai doạn làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. 1 2 Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015-2020. Hệ thống hóa và lựa chọn cơ sở lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh cho Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam giai đoạn 2015 - 2020.

000000295829-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty Cp Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam . 2 Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam từ năm 2015 đến năm 2020. Kết luận: Từ khi hoạt động cho tới nay Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam đã xây dựng cho mình một chỗ đứng trên thị trường cung cấp các giải pháp Thông tin- Viễn thông. Với vai trò là người phụ trách kinh doanh tại công ty, và mong muốn công ty ngày càng phát triển, lớn mạnh không ngừng.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015 – 2020

296738.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích, đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược cho Công ty CP XNK thủ công mỹ nghệ.

Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh cho Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam giai đoạn 2015 - 2020.

000000295829.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và các giải pháp góp phần thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty CP Đầu Tƣ TM và DV Hoàng Nam 4. Chƣơng I: Cơ sở lý luận của việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp. Chƣơng II: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty Cp Đầu Tƣ TM và DV Hoàng Nam.

Hoàn thiện công tác quản lý dự án cho các dự án thủy điện tại Tổng công ty CP thương mại xây dựng.

297430.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng hợp và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng. Phân tích, đánh giá hiện trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng của Tổng công ty CP Thƣơng mại Xây dựng từ 2008-2015 để thấy thực trạng hiệu quả công tác quản lý dự án của Tổng công ty hiện nay. Tìm ra và xác định nguyên nhân gây hạn chế trong công tác quản lý dự án cho các công trình thủy điện tại Tổng công ty CP Thƣơng mại Xây dựng.

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Thương mại và Công nghệ Đức 2013 - 2015

271280-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết luận: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đồng hành cùng chiến lược phát triển doanh nghiệp, tác động không nhỏ tới sự thành công của chiến lược tổng thể. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Thương mại và Công nghệ Đức nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn

Nghiên cứu quá trình xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 tại Công ty CP May Nam Định

296368.pdf

dlib.hust.edu.vn

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP May Nam Định. Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty. Tình hình hoạt động của Công ty trƣớc khi triển khai xây dựng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Thực trạng hoạt động của Công ty trƣớc khi triển khai xây dựng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Những kết quả đạt đƣợc trong hoạt động SXKD trƣớc khi xây dựng và triển khai HTQLCL ISO 9001:2008.

Nghiên cứu quá trình xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 tại Công ty CP May Nam Định

296368-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ban lãnh đạo Công ty CP May Nam Định đã nhận thức được điều này và quyết tâm xây dựng và triển khai HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 từ năm 2010 cho đến nay. Tuy nhiên, trong quá trình áp dụng, đến nay HTQLCL của Công ty vẫn còn những điểm tồn tại. Qua phân tích quá trình xây dựng và triển khai HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tại Công ty CP May Nam Định, luận văn đã xác định được những rào cản trong HTQLCL của Công ty đó là cách xây dựng mục tiêu chưa hiệu quả và tính hiệu lực thấp.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty CP Đầu tư phát triển xây dựng (DIC Group) giai đoạn từ năm 2011 đến 2015

000000253029.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích thực trạng công tác hoạch định Chiến Lược Kinh Doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoạn năm 2006-2010. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoan năm . Đánh giá khái quát thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoan năm .

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty CP đầu tư phát triển xây dựng (DIC GROUP) giai đoạn tử năm 2011 đến 2015

dlib.hust.edu.vn

Lựa chọn phương án chiến lược bằng việc sử dụng Ma trận SWOT. 39 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group. Phân tích thực trạng công tác hoạch định Chiến Lược Kinh Doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoạn năm 2006-2010.

Một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex

271103.pdf

dlib.hust.edu.vn

kê các công trình đấu thầu năm 2011. 60 BẢNG 2.9: Thống kê về kết quả đấu thầu giai đoạn 2008-2011 của Công ty CP Đầu tư xây dựng và Kỹ thuật VINACONEX. 63 BIỂU ĐỒ 4: GIÁ TRỊ TRUNG BÌNH CỦA CÁC CÔNG TRÌNH TRÚNG THẦU CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ KỸ THUẬT VINACONEX GIAI ĐOẠN 2008-2011.

Một số giải pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex

271103-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương I: Lý luận chung về năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng. Lý thuyết về đấu thầu, vai trò của đấu thầu, các loại hình đấu thầu. 2 • Khái niệm về đấu thầu xây lắp, năng lực đấu thầu và ví dụ về thang điểm chấm thầu. Thực trạng năng lực đấu thầu của Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex. Giới thiệu Công ty CP Đầu tư Xây dựng và Kỹ thuật Vinaconex. Thực trạng kết quả đấu thầu của Công ty từ năm 2008 đến năm 2011.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ phần xây dựng 504 Vinaconex

000000254832.pdf

dlib.hust.edu.vn

Để phát triển diesel sinh học dùng cho giao thông công cộng, Chính phủ có kế hoạch trồng các cây có dầu, đặc biệt là dự án trồng 13 triệu hécta cây Jatropha curcas /physic nut (cây cọc rào, cây dầu mè) để năm 2010 thay thế khoảng 10% diesel dầu mỏ.[41] 7 Thái Lan cũng đã bắt tay vào phát triển nhiên liệu sạch với hơn mười nhà máy sản xuất ethanol từ mía và trấu đã và đang xây dựng hơn.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ phần xây dựng 504 Vinaconex

000000254832.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các nội dung chính trong quá trình nghiên cứu - Xây dựng quy trình tiền xử lý rong Cladophora socialis, tạo điều kiện cho quá trình thủy phân diễn ra dễ dàng. Nghiên cứu điều kiện xử lý thủy phân rong Cladophora socialis bằng phương pháp axit loãng, axit được bổ sung với các nồng độ 0. Nghiên cứu điều kiện xử lý thủy phân rong Cladophora socialis bằng phương pháp enzyme, enzyme được bổ sung với các nồng độ 0. 1 (ml/gm), thời gian thủy phân 6.