Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty CP Xây dựng điện 1"
000000273136-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Họach định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn Tác giả luận văn: Nguyễn Thanh Tú Khóa: 2011-2013. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Trong điều kiện ngành xây dựng và bất động sản đang gặp nhiều khó khăn, các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng nâng cao năng lực kinh doanh nhằm cạnh tranh và phát triển.
000000273136.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGUYỄN NGỌC ĐIỆN HÀ NỘI – NĂM 2014 1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kỹ thuât với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn là kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc. Tôi xin cam đoan các giải pháp nêu trong luận văn được rút ra từ cơ sở lý luận và quá trình nghiên cứu thực tiễn.
253760-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐỨC HẢI CH QTKD 2008-2010 PHỤ LỤC 4 BẢNG KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC CỦA ĐỘI NGŨ CBQL CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐẾN NĂM 2010 ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐOÀN ĐỨC HẢI CH QTKD 2008-2010 PHỤ LỤC 5 CÁC QUY ĐỊNH, QUY CHẾ QUẢN LÝ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1 ĐOÀN ĐỨC
253760.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 1012, 2015. Xin ý kiến chuyên gia về các chuẩn dùng để so sánh, đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp trong giai đoạn tới. Phương pháp thống kê: Thu thập số liệu về đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP Tư vấn xây dựng điện 1.
297430-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xuất phát từ các lý do trên, tác giả đã chọn nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý dự án cho các dự án Thủy điện tại Tổng công ty CP Thương mại Xây dựng” “Hoàn thiện công tác quản lý dự án cho các dự án Thủy điện tại Tổng công ty CP Thương mại Xây dựng” b) Mục đích nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Mục đích Hoàn thiện công tác quản lý dự án cho các dự án Thủy điện tại Tổng công ty CP Thương mại Xây dựng với các mục tiêu sau: (1) Tổng hợp và hệ thống hóa những lý luận cơ bản về
297430.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá công tác quản lý dự án theo từng giai đoạn đầu tƣ đối với các dự án thủy điện của Tổng công ty CP Thƣơng mại Xây dựng. Công tác chuẩn bị trƣớc khi lập dự án đầu tƣ. Lập dự án đầu tƣ xây dựng công trình thủy điện. Quản lý, vận hành dự án sau đầu tƣ. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng các dự án thủy điện tại VIETRACIMEX. 92 CHƢƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI TỔNG CÔNG TY CP THƢƠNG MẠI XÂY DỰNG.
271003-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các giải pháp thực hiện trong luận văn: Giải pháp 1: Xây dựng mô hình kiểm định chất lượng công trình xây dựng thích hợp với điều kiện Việt Nam cho công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí. Giải pháp 2: Xây dựng các dịch vụ hỗ trợ để triển khai mô hình kiểm định chất lượng công trình cho công ty. d) Phương pháp nghiên cứu. Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm định công trình của Công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí” đã thực hiện các nội dung sau.
296738-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do vậy, học viên quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai doạn làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. 1 2 Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015-2020. Hệ thống hóa và lựa chọn cơ sở lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.
296738.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích, đánh giá các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược cho Công ty CP XNK thủ công mỹ nghệ.
000000295829-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương II: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty Cp Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam . 2 Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam từ năm 2015 đến năm 2020. Kết luận: Từ khi hoạt động cho tới nay Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam đã xây dựng cho mình một chỗ đứng trên thị trường cung cấp các giải pháp Thông tin- Viễn thông. Với vai trò là người phụ trách kinh doanh tại công ty, và mong muốn công ty ngày càng phát triển, lớn mạnh không ngừng.
000000295829.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và các giải pháp góp phần thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty CP Đầu Tƣ TM và DV Hoàng Nam 4. Chƣơng I: Cơ sở lý luận của việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp. Chƣơng II: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty Cp Đầu Tƣ TM và DV Hoàng Nam.
296368-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ban lãnh đạo Công ty CP May Nam Định đã nhận thức được điều này và quyết tâm xây dựng và triển khai HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 từ năm 2010 cho đến nay. Tuy nhiên, trong quá trình áp dụng, đến nay HTQLCL của Công ty vẫn còn những điểm tồn tại. Qua phân tích quá trình xây dựng và triển khai HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tại Công ty CP May Nam Định, luận văn đã xác định được những rào cản trong HTQLCL của Công ty đó là cách xây dựng mục tiêu chưa hiệu quả và tính hiệu lực thấp.
271280-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết luận: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực đồng hành cùng chiến lược phát triển doanh nghiệp, tác động không nhỏ tới sự thành công của chiến lược tổng thể. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Thương mại và Công nghệ Đức nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn
296368.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP May Nam Định. Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty. Tình hình hoạt động của Công ty trƣớc khi triển khai xây dựng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Thực trạng hoạt động của Công ty trƣớc khi triển khai xây dựng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. Những kết quả đạt đƣợc trong hoạt động SXKD trƣớc khi xây dựng và triển khai HTQLCL ISO 9001:2008.
000000271353-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở lý thuyết, số liệu, kết quả thăm dò ý kiến nhằm đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, nguyên nhân để từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển của Công ty. Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1.
000000253029.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng công tác hoạch định Chiến Lược Kinh Doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoạn năm 2006-2010. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoan năm . Đánh giá khái quát thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoan năm .
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lựa chọn phương án chiến lược bằng việc sử dụng Ma trận SWOT. 39 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group. Phân tích thực trạng công tác hoạch định Chiến Lược Kinh Doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoạn năm 2006-2010.
000000295398-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn thạc sĩ Ngành quản trị kinh doanh 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1. Đặng Vũ Tùng Lý do chọn đề tài: Công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1 là công ty kinh doanh về lĩnh vực tư vấn các dịch vụ kỹ thuật và xây dựng các công trình điện, thuỷ lợi, công trình công nghiệp dân dụng, xây lắp và đầu tư nguồn điện. Công ty chủ yếu làm dịch vụ tư vấn các dự án thiết kế, giám sát các công trình điện.
297873-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích hiện trạng và căn cứ hình thành chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 - Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020.
000000253074.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích từng thành viên trong nội bộ Tổng công ty Các công ty con: 4.4.1 Công ty CP cơ khí xây dựng số 2 Hà Bắc (COMA2): 4.4.2 Công ty CP lắp máy điện nước số 3 (COMA3): 4.4.3 Công ty CP cơ khí và xây lắp số 7 (COMA7) 4.4.4 Công ty CP cơ khí và xây lắp Thái Bình (COMA16) 4.4.5 Công ty CP cơ khí và xây lắp Sông Chu (COMA17) 4.4.6 Công ty CP cơ khí xây dựng số 18 (COMA18) 4.4.7 Công ty CP cơ khí và xây lắp Nam Định (COMA19) 4.4.8 Công ty CP xây lắp và thương mại (COMA25) 4.4.9 Công ty CP cơ khí xây