Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Đánh giá nguồn nhân lực"
000000273612-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc xem xét đánh giá nguồn nhân lực hiện hữu và tìm giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với đặc điểm của từng giai đoạn là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp. Công ty Điện lực Yên Bái (tiền thân: Sở quản lý phân phối điện Hoàng Liên Sơn) là một doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn chú trọng quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn.
297193.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hai Bà Trưng. Số lượng lao động. Cơ cấu lao động. Thể lực người lao động. Các chính sách phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Hai Bà Trưng hiện nay. Chính sách bố trí sử dụng nguồn nhân lực. Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Chính sách đánh giá nguồn nhân lực. Mục tiêu phát triển chung. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá đúng người, đúng việc làm cơ sở cho việc phát triển NNL.
000000295969.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
học do tác giả nghiên cứu các tài liệu, thu thập số liệu, thông tin và quan sát, nghiên cứu hoạt động nghiệp vụ tại Bảo hiểm xã hội tỉnh Bắc Giang để phân tích, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của cơ quan và đưa ra các giải pháp với mong muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Bảo hiểm xã hội tỉnh Bắc Giang.
000000295969-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN Tên đề tài: Đánh giá và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Bảo hiểm xã hội tỉnh Bắc Giang Tác giả: Dương Văn Độ Khóa Người hướng dẫn: GS.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
MỘT SỐ NỘI DUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÝÕNG PHÁP ÐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC TẠ NGỌC HẢI Viện Khoa học Tổ chức Nhà nýớc N guồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết ðịnh sự thành công hay không thành công trong phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia do vậy tất cả các nýớc trên thế giới ðều quan tâm ðến phát triển nguồn nhân lực.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
MỘT SỐ NỘI DUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÝÕNG PHÁP ÐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC TẠ NGỌC HẢI Viện Khoa học Tổ chức Nhà nýớc N guồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết ðịnh sự thành công hay không thành công trong phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia do vậy tất cả các nýớc trên thế giới ðều quan tâm ðến phát triển nguồn nhân lực.
000000295741-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại một số khách sạn 4 sao của tỉnh Quảng Ninh” làm đề tài luận văn thạc sỹ. b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục đích: Hệ thống hoá cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn. Lựa chọn 4 trong số 12 khách sạn 4 sao trên địa bàn Hạ Long làm đối tượng nghiên cứu điểm hình, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại các khách sạn đó.
000000295741.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh khách sạn. 15 CHƢƠNG 2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI MỘT SỐ KHÁCH SẠN 4 SAO TẠI QUẢNG NINH. Khái quát về tình hình hoạt động và nguồn nhân lực tại các khách sạn 4 sao ở Quảng Ninh. Tình hình hoạt động của các khách sạn 4 sao ở Quảng Ninh. Số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực của các khách sạn 4 sao ở Quảng Ninh. Phân tích, đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại một số khách sạn 4 sao điển hình.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực. Khái niệm về nhân lực. Khái niệm nguồn nhân lực. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực. Các mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực. Chức năng cơ bản của quản lý nguồn nhân lực. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực. Đánh giá trình độ quản lý nguồn nhân lực. Đánh giá kết quả quản lý nguồn nhân lực.
LC 446.pdf
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực quản lý của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngoài quốc doanh trên địa bàn Hà Nội. Tên đề tài: Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực quản lý của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngoài quốc doanh trên địa bàn Hà Nội. Làm sáng tỏ vai trò của chất lượng nguồn nhân lực quản lý đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngoài quốc doanh..
LC 446.doc
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luận văn: Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực quản lý của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngoài quốc doanh trên địa bàn Hà Nội. Tên tác giả: Nguyễn Bích Ngân Tên đề tài: Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực quản lý của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngoài quốc doanh trên địa bàn Hà Nội Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Bảo vệ năm: 2008 Giáo viên hướng dẫn: TS. Làm sáng tỏ vai trò của chất lượng nguồn nhân lực quản lý đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa ngoài quốc doanh.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Trải qua một quá trình lâu dài thử nghiệm và điều chỉnh, hiện nay, OKR được sử dụng tại Google như là một công cụ hữu hiệu để đánh giá kết quả làm việc, tuy không phải là phương tiện toàn diện để đánh giá năng lực cá nhân (hoặc tổ chức) nhưng có thể cung cấp những thông tin vô cùng quan trọng trong quá trình quản trị chiến lược kinh doanh cũng như quản trị nguồn nhân lực.
311420-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá sự hài lòng của Kiểm soát viên không lưu với công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Quản lý bay miền Bắc. Một số giải pháp nâng cao sự hài lòng của Kiển soát viên không lưu đối với công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Quản lý bay miền Bắc. Đề tài thực hiện nghiên cứu tại Công ty Quản lý bay miền Bắc. Đề tài chỉ giới hạn ở lĩnh vực đánh giá sự hài lòng của Kiểm soát viên không lưu với công tác Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Quản lý bay miền Bắc.
311420.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá năng lực nguồn nhân lực theo kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng. 20 Hình 2.1 : Mô hình tổ chức Công ty Quản lý bay miền Bắc. Số lƣợng Kiểm soát viên không lƣu đƣợc tuyển dụng các năm từ 2014-2016. Cơ cấu Kiểm soát viên không lƣu theo độ tuổi. Đánh giá công tác tuyển dụng và Đào tạo. Đánh giá mối quan hệ với các cấp quản lý. 68 Hình 3.1: Phiếu nhận xét và đánh giá Kiểm soát viên không lƣu.
000000272932-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: các vấn đề về công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí. Luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp, mục tiêu và năng suất lao động, các mô hình về quản trị nguồn nhân lực và đánh giá sự hài lòng của NLĐ đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Doanh nghiệp.
000000272932.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá sự hài lòng đối với các hoạt động quản trị nguồn nhân lực . Các mô hình quản trị nguồn nhân lực . Các biểu hiện của sự hài lòng đối với các hoạt động quản trị nguồn nhân lực CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA THUYỀN VIÊN TẠI CÔNG TY TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ – PTSC MARINE. Giới thiệu về Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí – PTSC Marine . Lịch sử hình thành và phát triển . Các lĩnh vực hoạt động của Công ty.
ctujsvn.ctu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bảng 4: Mức độ đáp ứng chất lượng đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. theo nhu cầu/. ngành Năng lực về tin học Năng lực về ngoại ngữ Năng lực nghiên cứu (cải. Đại học Cần Thơ Nhu cầu (đánh giá) chung. Nghiên cứu tập trung phân tích nhu cầu/ yêu cầu của doanh nghiệp trong khu vực Đồng bằng sông Cửu Long đối với chất lượng đào tạo nguồn nhân lực được đào tạo từ bậc đại học trở lên.
000000272825-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trên cơ sở những phân tích và đánh giá nêu trên, luận văn đã đề xuất một số quan điểm, các giải pháp cũng như khuyến nghị nhằm phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp sơn.
000000272825.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Như vậy, quản trị nguồn nhân lực là tổng thể các hình thức, phương pháp, chính sách và biện pháp nhằm hoàn thiện trình độ lao động nhằm đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực cho sự phát triển kinh tế - xã hội trong từng giai đoạn phát triển. Những hoạt động của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm: xác định nhu cầu nguồn nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, bố trí công việc, đánh giá khen thưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
311662.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá nguồn nhân lực trong tổ chức công thường đi vào các hoạt động đánh giá như: Đánh giá thực hiện công việc. Quy trình đánh giá nguồn nhân lực trong tổ chức công được thực hiện qua Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện Kinh tế & Quản lý Học viên: Hồ Vũ Yến Ngọc 23 5 bước: Xác định mục đích và mục tiêu đánh giá. Các nhân tố bên ngoài - Pháp luật là nhân tố cơ bản ảnh hưởng lớn và quyết định đến quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức công.