Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020"
311245.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho một doanh nghiệp Một số giải pháp chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020 PHẠM QUANG HIẾU 2 - Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, đánh giá các cơ hội và khó khăn nhằm đƣa ra chiến lƣợc phát triển cho công ty Cổ phần bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020.
311245-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN Đề tài: Một số giải pháp chiến lược cho Công ty Cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020 Tên tác giả: Phạm Quang Hiếu Người hướng dẫn: PGS.TS.Phạm Thị Thu Hà Từ khóa: Bọc ống dầu khí, giải pháp chiến lược NỘI DUNG TÓM TẮT 1. Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam với sứ mệnh góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và là đầu tàu kinh tế trong xây dựng và phát triển đất nước Việt Nam hùng cường.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ty Dầu khí Việt nam giai đoạn đến năm 2020”.
253483-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC). Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020.
253483.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC. nội dung chính của luận văn bao gồm ba chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) Chƣơng 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020 Tóm tắt
000000255023.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI giai đoạn Tác giả luận văn: Trịnh Tú Anh Khóa Lớp: CHQTKD2-2009 Người hướng dẫn : PGS -TS Bùi Xuân Hồi Nội dung tóm tắt : a.
000000255023.TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Phân tích và một số giải pháp chiến lược cho hoạt động của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam – PVI giai đoạn Tác giả luận văn: Trịnh Tú Anh Khóa Lớp: CHQTKD2-2009 Người hướng dẫn : PGS -TS Bùi Xuân Hồi Nội dung tóm tắt : a.
310273-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích hoạt động SXKD để xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành Dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa. Chương 3: Một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa giai đoạn 2016-2020.
000000273136-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó tìm ra được các điểm mạnh điểm yếu của Công ty để phát huy thế mạnh, khắc phục khó khăn và có thể đưa ra một định hướng kinh doanh phù hợp được xác định theo một lộ trình dài hạn, nhất quán nhằm giúp Công ty PVC-IC trở thành công ty xây dựng hàng đầu của ngành Dầu khí Việt Nam giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2017 định hướng đến năm 2020. Đối tượng nghiên cứu: Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí.
253013.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2001-2009 Hình 2.4. Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2003-2009 Hình 2.5. Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam qua các năm 2001-2009 Hình 3.1: Sản lượng khí theo phương án cơ sở giai đoạn 2011-2015 Hình 3.2: Sản lượng khí theo phương án cơ sở giai đoạn 2016-2020 Hình 3.3.
000000253013.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2001-2009 Hình 2.4. Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2003-2009 Hình 2.5. Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam qua các năm 2001-2009 Hình 3.1: Sản lượng khí theo phương án cơ sở giai đoạn 2011-2015 Hình 3.2: Sản lượng khí theo phương án cơ sở giai đoạn 2016-2020 Hình 3.3.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Sau khi cổ phần hóa năm 2005, thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam về việc tái cấu trúc Tổng công ty DMC giai đoạn Tổng. Chính vì vậy, ngày 19/8/2015 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam có kết luận số 1941/KL- DKVN về việc tái cấu trúc Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí-CTCP, giai đoạn 2016-2020..
255572-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN 2020. Tác giả luận văn: Đinh Hùng Thiên Khoá 2010-2012. Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) là một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, có tốc độ phát triển nhanh về cả thị phần và thương hiệu trong những năm gần đây, đặc biệt giai đoạn 2006-2011.
312106-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Giải pháp phát triển thanh toán điện tử tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam giai đoạn 2016 đến năm 2020” Tác giả luận văn: Trần Thế Anh Khóa Người hướng dẫn: PGS.TS.
297081.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tăng trưởng GDP Đại hội Đảng lần thứ XI xác định: Giai đoạn là nền tảng quan trọng trong việc thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội . Đây là tiền đề quan trọng để Công ty Cổ phần phân phối khí thấp áp dầu khí Việt Nam xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh khí đốt của Công ty. Các sản phẩm thay thế Chiến lược phát triển của Công ty KTA gắn liền với chiến lược phát triển của Tập đoàn dầu khí Việt Nam
297915-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiện tại việc phân tích và đánh giá tổn thất điện năng được thực hiện đối với từng công đoạn do các bộ phận tự tổng hợp và đề xuất giải pháp giảm tổn thất. Vì vậy, công tác giảm tổn thất chưa được đặt trong tổng thể chu trình sản xuất kinh doanh điện nên việc đề xuất giải pháp tổng thể giảm tổn thất điện năng vẫn còn nhiều hạn chế. Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ giao chỉ tiêu cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam phải giảm tổn thất giai đoạn 2016-2020 về 6,5%.
000000255504.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
lược phát triển thị phần xây lắp dầu khí của PTSC M&C trong khu vực Bảng 2.7 Mức độ đáp ứng nhu cầu thị trường về các loại hình dịch vụ kỹ thuật dầu khí của các đơn vị dịch vụ Việt Nam Bảng 2.8 Thị trường xây lắp dầu khí ở Việt Nam giai đoạn giai đoạn 2016-2020 Bảng 2.9 Nhu cầu đóng mới cấu kiện phục vụ khai thác dầu khí đến 2015 Bảng 3.1 Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn Bảng 3.2 Lạm phát theo khuynh hướng hiện nay Bảng 3.3 Lãi suất tiền gửi trong giai đoạn Bảng 3.4 Tổng vốn đầu tư FDI
310071.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận án tiến sĩ: “Phát triển dịch vụ vận tải biển của Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế” của tác giả Lê Thị Việt Nga, bảo vệ tại Trường Đại học Ngoại Thương năm 2012. Luận án tiến hành phân tích thực trạng phát triển dịch vụ vận tải biển của Việt Nam giai đoạn 2000-2011 và đề xuất 04 nhóm giải pháp nhằm đẩy mạnh phát triển dịch vụ vận tải biển ở Việt Nam.
000000273130.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine) là Công ty thành viên của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), thuộc Tập đoàn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí giai đoạn 2013-2020 Luận văn thạc sỹ Trang 2 Dầu khí Quốc gia Việt Nam, là một trong những doanh nghiệp có uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực cung cấp tàu dịch vụ vận chuyển hàng hóa và trực mỏ - một công việc quan trọng không thể thiếu trong quá trình tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu
310273.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Thời gian: phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược giai đoạn từ năm . Đề xuất các giải pháp chiến lược giai đoạn 2016-2020. Không gian: Hoạt động chiến lược kinh doanh lĩnh vực cơ khí của Công ty. Mục đích nghiên cứu: Xây dựng một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược cho Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa.