« Home « Kết quả tìm kiếm

Động cơ làm việc của người lao động


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Động cơ làm việc của người lao động"

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty Scavi Huế

tailieu.vn

ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI. CÔNG TY SCAVI HUẾ. 1.1.2.1 Khái niệm về lao động ...11. 1.1.2.2 Khái niệm về động làm việc và vai trò của thúc đẩy động làm việc cho người lao động ...12. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ...26.

Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức, người lao động tại cơ quan Liên đoàn lao động tỉnh Bắc Giang

312490.pdf

dlib.hust.edu.vn

Sự cần thiết của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động. 17 1.3.1 Nghiên cứu nhu cầu, động làm việc của người lao động tại tổ chức. 20 1.3.3 Xác định các hình thức tạo động lực cho người lao động. Các nhân tố thuộc bản thân người lao động. 33 2.1 Giới thiệu tổng quan quan Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Giang. Chức năng, nhiệm vụ của Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Giang.

Phân loại hao phí thời gian làm việc của người lao động

vndoc.com

Phân loại hao phí thời gian làm việc của người lao động 1. Mục đích phân loại chi phí thời gian. Nghiên cứu hiện trạng tổ chức lao độngviệc sử dụng thời gian làm việc, phát hiện đầy đủ nhất những lãng phí thời gian làm việc và các nguyên nhân gây ra.. Xác định mức độ cần thiết và hợp lý của những loại chi phí thời gian khi thực hiện công việc.. Nghiên cứu và phân tích đầy đủ nhất thời gian sử dụng thiết bị trong mối quan hệ tương hỗ với thời gian làm việc của người lao động..

Tác Động Của Công Tác Thi Đua - Khen Thưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Chi Cục Thuế Quận 7

www.scribd.com

Các yếu tố thành phần thuộc công tác thi đua - khen thưởng ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động làm việc tại Chi cục Thuế Quận 7.

Chính sách đãi ngộ và ảnh hưởng của nó đến động cơ làm việc của giảng viên trường Đại học Lao động - Xã hội

00050005394.pdf

repository.vnu.edu.vn

Một số học thuyết về tạo động thu ́ c đẩy/………..………11. Mô hình động thúc đẩy của Porter và Lawler………...……….…16. Vai trò của việc tạo động thu ́ c đẩy làm việc cho người lao động …..…17. Đặc điểm lao động của giảngviên ..………...………….………19. Chính sách đãi ngộ và sự ảnh hƣởng của nó đến động làm viê ̣c làm việc của giảng viên ……….……….…..….19. Khái niệm về chính sách đãi ngộ ……….19.

Luận văn Thạc sĩ: Nghiên cứu các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus

tailieu.vn

H5 CT : hội thăng tiến của Công ty TNHH RKW Lotus có tác động cùng chiều động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus.. H6 CT : Phúc lợi của Công ty TNHH RKW Lotus có tác động cùng chiều động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus..

Phân tích đánh giá tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả làm việc của người lao động làm việc trong các doanh nghiệp ngành sơn Việt Nam

000000272825.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do đó, sẽ làm gắn kết người lao động lâu dài với doanh nghiệp, tạo sự năng động và sáng tạo, làm cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả và giúp phát triển doanh nghiệp. 1.2 Một số thuyết về hành vi và các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động Kết quả và hiệu quả làm việc của người lao động phụ thuộc vào động lực và thái độ làm việc của họ. Có nhiều nghiên cứu về các yếu tố tạo động lực cho người lao động.

Đề xuất một số giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty điện lực Lai Châu

312023-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích nghiên cứu của luận văn là vận dụng lý luận vào đánh giá thực trạng động lực làm việc và đề xuất giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty Điện lực Lai Châu. Đối tượng nghiên cứu của đề tài là động lực làm việcviệc tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Lai Châu. Thông qua việc thu thập dữ liệu sơ 2 cấp từ những người lao động được khảo sát bằng bảng câu hỏi sẽ xác định được động lực làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.

Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Nâng cao động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH thép Seah Việt Nam

tailieu.vn

NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THÉP SEAH VIỆT NAM. CHƯƠNG 1: SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG. 1.1.1 Khái niệm động lực làm việc. 1.3.2.2 Thương hiệu và văn hóa công ty.

Khả năng làm việc và sự mệt mỏi của người lao động

vndoc.com

Khả năng làm việc và sự mệt mỏi của người lao động 1. Khả năng làm việc của người lao động. Khả năng làm việc của người lao động là một phạm trù sinh học thể hiện ở mức độ hình thành và duy trì các chức năng của thể con người, để hoàn thành một khối lượng công việc nhất định với một chất lượng nhất định trong một khoảng thời gian xác định.. Chỉ tiêu bản của khả năng làm việc là biểu hiện qua mức năng suất lao động đạt được..

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG

tailieu.vn

TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. Động kinh tế 2. Động sợ. Động thay đổi, vươn lên 4. Động quán tính, thói quen. Động cạnh tranh không bị thua kém người khác 6. Động trách nhiệm, ý thức. 1 - Động kinh tế. Người lao động chân tay làm việc trước hết vì động kinh tế để mong có thu nhập cao, bảo đảm cho bản thân và gia đình họ một cuộc sống no đủ. Đây là động quan trọng và có tính trực tiếp của người lao động ở mọi nơi, mọi lúc trên thế giới..

Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Thái Nguyên

repository.vnu.edu.vn

sở lý luận về tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động của doanh nghiệp. Các học thuyết về tạo động lực. Nội dung nghiên cứu về tạo động lực làm việc cho người lao động. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động. Kinh nghiệm của một số công ty trong tạo động lực làm việc cho người lao động. Phƣơng pháp nghiên cứu. Thiết kế nghiên cứu. Quy trình nghiên cứu. Nghiên cứu các nhân tố tác động đến động lực làm việc của người lao động. Giả thuyết nghiên cứu.

Một giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại VNPT Nam Định

dlib.hust.edu.vn

Luận văn sử dụng phương pháp phân tích. nghiên cứu thống kê. e) Kết luận: Tạo động lực lao động là một phần không thể thiếu trong quản lý của một doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng góp phần quyết định hiệu quả công việc của người lao động. Vì vậy tạo động lực làm việc cho người lao động là một trong những điều kiện tiên quyết cho sự thành công của doanh nghiệp.

Phân loại hao phí thời gian làm việc trong ngày (ca) của người lao động

vndoc.com

Phân loại hao phí thời gian làm việc trong ngày (ca) của người lao động. Thời gian làm việc trong ngày (ca) của người lao động là độ dài ngày (ca) làm việc theo quy định của chế độ hiện hành. Ở nước ta, với những công việc có điều kiện làm việc bình thường thì thời gian ngày (ca) làm việc là 8 giờ..

Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty xăng dầu Tuyên Quang - Công ty TNHH MTV

312054.pdf

dlib.hust.edu.vn

3 CHƢƠNG 1: SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. 4 1.1 Tổng quan về động lực làm việc của ngƣời lao động. 33 iii CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XĂNG DẦU TUYÊN QUANG – CÔNG TY TNHH MTV. 47 2.2.1 Thực trạng động lực làm việc của người lao động tại công ty xăng dầu Tuyên Quang – Công ty TNHH MTV. 47 2.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Xăng dầu Tuyên Quang – Công ty TNHH MTV. 65 CHƢƠNG

Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH FrieslandCampina Hà Nam

297055.pdf

dlib.hust.edu.vn

5 1.1 Tạo động lực cho người lao động. 23 1.2.3 Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp. 25 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá động lực làm việc của người lao động. 28 1.2.4.2 Kết quả đánh giá năng lực làm việc của nhân viên hàng năm Sự cần thiết của việc tạo động lực cho người lao động. 30 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH FRIESLANDCAMPINA HÀ NAM. 32 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty. 32 2.1.2 cấu tổ chức bộ máy

Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty xăng dầu Tuyên Quang - Công ty TNHH MTV

312054-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Như vậy, vấn đề về “Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động” cần được Công ty quan tâm một cách tổng thể và toàn diện: từ gốc đến ngọn, từ ngắn hạn đến dài hạn, từ tâm sinh lý người đến hành vi nhân viên… Làm tốt được vấn đề này sẽ giúp tổ chức có thể khai thác tối đa năng lực và động lực của người lao động, biến mỗi nhân viên thành "ông chủ" của quá trình làm việc của mình, tìm thấy được niềm vui, nhìn ra được trách nhiệm và có những nỗ lực để hoàn thành tốt công việc của mình.

Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Bưu điện Thành phố Nam Định

000000295329.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trong doanh nghiệp, vai trò của các nhà quản trị là phải tạo ra đƣợc động lực để ngƣời lao động có thể làm việc đạt hiệu quả cao nhất phục vụ cho tổ chức. Thông qua hệ thống các chính sách, các biện pháp, các nghệ thuật quản trị, ngƣời lãnh đạo, quản lý có thể kích thích động làm việc của ngƣời lao động dựa vào việc tạo cho họ hội làm thoả mãn, đáp ứng các nhu cầu của họ, từ đó làm cho ngƣời lao động có đƣợc động lực làm việc.

người lao động đi làm việc ở nước ngoài

www.scribd.com

Bổ sung quyền của người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hợpđồng đưa người đi làm việc ở nước ngoài ký với các doanh nghiệp “tham gia bổtúc nghề và ngoại ngữ tại các sở đào tạo, giáo dục nghề nghiệp được quancó thẩm quyền cấp phép phù hợp với yêu cầu của Hợp đồng lao động” (khoản 2Điều 48.

Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Điện lực Phong Thổ

311988.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các yếu tố ảnh hƣởng đến động lực làm việc. Các yếu tố gắn với bản thân người lao động. Các yếu tố gắn với tổ chức lao động. Các yếu tố gắn với môi trường lao động. Các nội dung bản của tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp . Xác định mục tiêu tạo động lực làm việc. Xác định nhu cầu của người lao động. Các biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu của người lao động. Đánh giá và tăng cường các biện pháp tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp.