« Home « Kết quả tìm kiếm

Mô hình năng lực cạnh tranh


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Mô hình năng lực cạnh tranh"

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch

277174.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khung phân tích năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch. Các hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh du lịch. hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh toàn cầu trong du lịch của Mill và Morrison (1992. hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh địa phương trong du lịch của M.Porter (2008. hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh du lịch của Alain Dupeyras và Neil MacCallum, OECD (2013.

Nghiên cứu mô hình năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch

277174-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh điểm đến Crouch (2007) Hình 2.3. hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh điểm đến của Crouch . hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh địa phƣơng trong du lịch của M.Porter (2008) Hình 2.4. hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh địa phƣơng trong du lịch của M.Porter . hình hệ thống lý thuyết năng lực cạnh tranh Phát triển Kinh tế Thành phố theo cụm ngành CCED của Choe và Roberts (2011) Hình 2.5.

LA01.079_Nâng cao chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh cho tỉnh Bắc Giang.pdf

www.academia.edu

Cùng nghiên cứu trong lĩnh vực du lịch còn có tác giả Nguyễn Nam Thắng (2015) với đề tài “Nghiên cứu hình năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong lĩnh vực du lịch”. Tác giả chỉ ra 6 hình nhƣ: hình đánh giá năng lực cạnh tranh toàn cầu trong du lịch của Mill và Morrison (1992). hình đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến của Crouch (2007). hình đánh giá năng lực cạnh tranh địa phƣơng trong du lịch của M.

Năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch: Đề xuất mô hình cấu trúc đo lường năng lực cạnh tranh điểm đến du lịch Bạc Liêu

ctujsvn.ctu.edu.vn

NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH: ĐỀ XUẤT HÌNH CẤU TRÚC ĐO LƯỜNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH. ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH BẠC LIÊU Nguyễn Thanh Sang 1* và Nguyễn Phú Son 2. Bạc Liêu, du lịch, hình cấu trúc, năng lực cạnh tranh điểm đến. Mục tiêu chính của nghiên cứu là đề xuất một hình cấu trúc để đo lường các thuộc tính về năng lực cạnh tranh (NLCT) của một điểm đến du lịch.

LA02.220_Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam.pdf

www.academia.edu

Đồng thời, luận án cũng hệ thống hóa đƣợc các loại hình phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của ngân hàng thƣơng mại và rút ra đƣợc những ƣu nhƣợc điểm và điều kiện áp dụng của từng hình. Cơ sở luận về năng lực cạnh tranh hình phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Chƣơng 2. Thực trạng hình phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam Chƣơng 3.

Đề xuất mô hình đo lường tác động của công nghệ thông tin đến các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp

ctujsvn.ctu.edu.vn

Cần Thơ, công nghệ thông tin, doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh. Bài viết này tập trung nghiên cứu đề xuất hình đo lường tác động của công nghệ thông tin (CNTT) đến các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp (DN) tại thành phố Cần Thơ.

Nghiên cứu phân tích và đánh giá mô hình quan hệ "ứng dụng công nghệ thông tin" - "phương thức phát triển mới nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia"

312164-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phương pháp hình hóa được thực hiện để phân tích, đánh giá mối quan hệ giữa ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Đánh giá năng lực cạnh tranh và một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Viễn Thông Điện lực

104893.pdf

dlib.hust.edu.vn

hình phân tích môi trường cạnh tranh của Michael Porter. 30 Chương 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY THÔNG TIN VIỄN THÔNG ĐIỆN LỰC – EVNTELECOM 31 2.1 Giới thiệu về EVNTelecom. Kết quả hoạt động kinh doanh của EVNTelecom 34 2.2 Thị trường viễn thông Việt Nam và các đối thủ cạnh tranh. Các đối thủ cạnh tranh. 39 2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của EVNTelecom.

Phân tích năng lực cạnh tranh và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty thông tin di động Mobifone

dlib.hust.edu.vn

Phân tích năng lực cạnh tranh. 1.4.1 Nội dung phân tích năng lực cạnh tranh. 1.4.2 Một số hình phân tích năng lực cạnh tranh. 1.4.2.1 hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter. 26 Chương 2 : PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MOBIFONE. 2.2 Dịch vụ thông tin di động và môi trường cạnh tranh ngành thông tin di động Việt nam. 2.2.2 Môi trường cạnh tranh ngành thông tin di động Việt Nam. 2.2.2.2 Các đối thủ cạnh tranh. 2.3 Xây dựng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Mobifone 2.3.1

Năng lực cạnh tranh của mặt hàng gạo xuất khẩu của Việt Nam

tainguyenso.vnu.edu.vn

Đánh giá năng lực cạnh tranh của mặt hàng gạo xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian qua.. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho mặt hàng gạo xuất khẩu của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.. Đánh giá năng lực cạnh tranh của mặt hàng gạo xuất khẩu của Việt Nam qua các tiêu chí và hình.. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng gạo xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian tới.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty HODECO

000000272885.pdf

dlib.hust.edu.vn

tích năng lực cạnh tranh. 11 1.4.1 Phương pháp phân tích cạnh tranh (cấp độ doanh nghiệp Các hình phân tích năng lực cạnh tranh Các phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh. 24 1.5.1 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát Phương pháp ma trận SWOT Kết luận Chương I. 28 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA-VŨNG TÀU. 29 2.1 Tổng quan về thị trường Bất động sản Việt Nam. 29 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của ngành Bất động sản tại Việt Nam. 29 2.1.2

Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho VNPT Hòa Bình

000000295391-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh từ đó rút ra khái niệm tăng cường năng lực cạnh tranh cho VNPT Hòa Bình. Phân tích, rút ra các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các tiêu chí và phương pháp đánh giá tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đặc biệt là các hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của VNPT Hòa Bình.

Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH một thành viên chế tạo động cơ (Vinappro) và xây dựng một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh

000000207942.pdf

dlib.hust.edu.vn

hình phân tích theo quan điểm tổng thể 17 1.7.Sự cấn thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh 19 Kết luận chương I 20 CHƯƠNG II.

Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty TNHH một thành viên chế tạo động cơ (Vinappro) và xây dựng một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh

000000207942-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vớí yêu cầu bức bách đó luận văn đã trình bày những nội dung sau: 1/Xác định những cơ sở lý luận cần thiết về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh như: khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, các yếu tố cấu thành, ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cuả công ty.Việc lựa chọn các hình phân tích năng lực cạnh tranh cũng đã được đề cập ,theo đó yếu tố về thực tiển tại công ty đã được xem xét để làm cơ sở định hướng phân tích và đánh giá năng lựccạnh tranh. 2/ Trên cơ sở lý luận đã được

Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty tài chính Bưu Điện

000000272799.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh theo hình kim cương Phương pháp phân tích theo chuỗi giá trị. Chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Tài chính. Các chỉ tiêu về năng lực tài chính. Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty tài chính. 21 1.4. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Tài chính. 25 Nguyễn Thị Thanh Hằng – 2011A QTKD 1.4.1.

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực đóng giàn khoan của PV Shipyard.

296148-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đồng thời tiến hành phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của PV Shipyard: các yếu tố vĩ , vi . các đối thủ cạnh tranh trong ngành. Chương 3: Từ hình phân tích SWOT, tác giả đề ra 5 giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của PV Shipyard 4. Phương pháp nghiên cứu. Tác giả áp dụng phương pháp phân tích tổng hợịnh tính,….trên cơ sở sử dụng số liệu thống kê thực tế và tư liệu của PV Shipyard để phân tích, đánh giá, rút ra kết luận cần nghiên cứu.

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty LILAMA-UDC

000000295678-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn gồm ba chuơng chính : Chuơng 1 : Tổng quan về cạnh tranhnăng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chuơng này nói về lý thuyết cạnh tranh chung cho các doanh nghiệp, cạnh tranh theo các quan điểm của các nhà nghiên cứu kinh tế về cạnh tranh. Vai trờ của cạnh tranh và các hình cạnh tranh trong nền kinh tế. Trong đó đưa ra các yếu tố ảnh huởng đến năng lực cạnh tranh và các cánh thức duy trì, củng cố và xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Nghệ An

000000272013.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xu thế cạnh tranh giữa các TCTD trong tương lai. Thách thức từ các đối thủ cạnh tranh. 63 3.1.4 Vận dụng hình SWOT để nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Nghệ An. Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Nghệ An. Không ngừng nâng cao năng lực tài chính.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của PV Gas giai đoạn 2008 - 2015

dlib.hust.edu.vn

Cạnh tranh trong kinh tế thị trường. Khái niệm về cạnh tranh. Vai trò của cạnh tranh. Quy và mức độ của cạnh tranh. Vận hành của Cạnh tranh. Các thị trường không có cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nội dung đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các hình đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. hình 5 lực lượng cạnh tranh.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Agribank Nghệ An

000000272013-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Nghệ An Từ những cơ sở lý thuyết về các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của một NHTM trong chương 1, chương 2 khái quát sơ lược quá trình hình hình và phát triển, điểm qua kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank Nghệ An trong những năm qua. Kế tiếp là đánh giá năng lực cạnh tranh của Agribank theo hình SWOT và dự đóan những xu hướng cạnh tranh của các NHTM trong giai thời gian sắp tới.