Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Môi trường - Vinacomin giai đoạn 2016 - 2020"
311318-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin. Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động của Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin trong lĩnh vực địa chất và môi trường. 2 c) Nội dung của luận văn Nghiên cứu thực trạng tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin trong giai đoạn 2014 -2016.
311318.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty trong giai đoạn .
297893.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích môi trường bên trong công ty. Phân tích môi trường bên ngoài Công ty. Các ma trận lựa chọn chiến lược. 82 Học viên: Nguyễn Thị Phương Luận văn Thạc sĩ: QTKD CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN DANKA GIAI ĐOẠN 2016-2020. Mục tiêu của Công ty Cổ phần Khoáng sản Danka đến năm 2020. Mục tiêu tổng quát của Công ty. Sứ mạng, tầm nhìn chiến lược kinh doanh của Công ty. Sứ mạng của Công ty.
310071-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Luận văn đã phân tích, đánh giá thực trạng các yếu tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài CTCP Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu, từ đó, xác định: điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức của công ty trong hiện tại và tương lai. Luận văn xác định rõ sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược và các mục tiêu phát triển của CTCP Dịch vụ & Vận tải biển Vũng Tàu giai đoạn 2016-2020.
297893-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Khoáng sản Danka giai đoạn 2016-2020 Từ khóa: Công ty Cổ phần Khoáng sản Danka, chiến lược kinh doanh.
310071.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐINH ĐỨC THIỆN HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ &VẬN TẢI BIỂN VŨNG TÀU GIAI ĐOẠN 2016-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty VITECO giai đoạn Chương 3: Hoạch định chiếu lược kinh doanh của công ty Công ty cổ phần Công nghệ Viễn Thông VITECO giai đoạn 2016-2020. Phương pháp nghiên cứu.
297915-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hiện tại việc phân tích và đánh giá tổn thất điện năng được thực hiện đối với từng công đoạn do các bộ phận tự tổng hợp và đề xuất giải pháp giảm tổn thất. Vì vậy, công tác giảm tổn thất chưa được đặt trong tổng thể chu trình sản xuất kinh doanh điện nên việc đề xuất giải pháp tổng thể giảm tổn thất điện năng vẫn còn nhiều hạn chế. Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ giao chỉ tiêu cho Tập đoàn Điện lực Việt Nam phải giảm tổn thất giai đoạn 2016-2020 về 6,5%.
311245.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cho một doanh nghiệp Một số giải pháp chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020 PHẠM QUANG HIẾU 2 - Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, đánh giá các cơ hội và khó khăn nhằm đƣa ra chiến lƣợc phát triển cho công ty Cổ phần bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020.
310726-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề xuất những kiến nghị và giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý thuế GTGT đối với các doanh nghiệp tại Cục Thuế Hà Tĩnh giai đoạn 2016-2020. d) Phương pháp nghiên cứu: Trong luận văn sử dụng các phương pháp thống kê, mô tả, so sánh, phân tích và tổng hợp.
311124-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Mục đích nghiên cứu của luận văn Phân tích thực trạng đề ra các giải pháp nhằm phát triển Khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh Hòa Bình giai đoạn 2016-2020. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là tình hình và hoạt động phát triển khu công nghiệp tỉnh Hòa Bình.
310727.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY. 60 Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN 2016-2020. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU HÀ TĨNH. 61 3.1.2 MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV CAO SU HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN 2016-2020. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU HÀ TĨNH. NHÓM GIẢI PHÁP VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC .
310727-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Hoàn thiện công tác Quản lý Nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm Hữu hạn một thành viên Cao Su Hà Tĩnh giai đoạn 2016-2020 Tác giả luận văn: Trần Thế Anh MSSV: CA150178 Khóa 2015A Người hướng dẫn: PGS.TS. Quản lý con người là quản lý toàn bộ khả năng phát triển kinh doanh của Doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Hà Tĩnh luôn chú trọng tới việc hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực.
311124.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thực trạng các hoạt động phát triển khu công nghiệp về môi trường. Đánh giá thực trạng phát triển KCN tại Hòa Bình. Mục tiêu phát triển CN tỉnh Hòa Bình trong giai đoạn 2016 -2020. Chủ trương phát triển công nghiệp của tỉnh Hòa Bình trong giai đoạn . Chủ trương phát triển khu công nghiệp của tỉnh Hòa Bình giai đoạn . Một số giải pháp nhằm phát triển các KCN tỉnh Hòa Bình giai đoạn . Tăng thêm mức độ hấp dẫn của chính sách ưu đãi doanh nghiệp vào và hoạt động ở khu công nghiệp của tỉnh Hòa Bình.
297915.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trong đó Công ty Điện lực Thanh Oai được giao tổn thất đến năm 2020 giảm về 6%. Trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Oai cho giai đoạn 2016-2020. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Oai - Phạm vi nghiên cứu. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng của Công ty Điện lực Thanh Oai. Tổn thất điện năng 1.1.1.
311245-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trước tình hình trên, đề tài :”Một số giải pháp chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt nam giai đoạn thực sự rất thiết thực, mang tính thời sự. Đề tài đi sâu vào nghiên cứu tình hình ngành Dầu khí nói chung và Bọc ống dầu khí nói riêng, môi trường vĩ mô, môi trường ngành, nội bộ công ty, các giải pháp và công cụ giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt.
310779.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Do một số hạn chế về thời gian nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu số liệu trong giai đoạn từ đó làm cơ sở lý luận thực tiễn để phân tích, đánh giá và xác định chiến lược cạnh tranh của BIDV Hà Tĩnh trong giai đoạn 2016-2020.
311002.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực hải quan Hà Tĩnh. 81 Chương 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC HẢI QUAN HÀ TĨNH ĐẾN NĂM 2020. Phương hướng, quan điểm phát triển nguồn nhân lực Cục Hải quan tỉnh Hà Tĩnh. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngành Hải quan trong giai đoạn 2016-2020. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực Cục Hải quan tỉnh Hà Tĩnh 84 3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Cục Hải quan tỉnh Hà Tĩnh giai đoạn 2016 -2020.
310273-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích hoạt động SXKD để xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành Dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa. Chương 3: Một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí phục vụ ngành dầu khí của Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa giai đoạn 2016-2020.
310273.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phạm vi nghiên cứu: Thời gian: phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược giai đoạn từ năm . Đề xuất các giải pháp chiến lược giai đoạn 2016-2020. Không gian: Hoạt động chiến lược kinh doanh lĩnh vực cơ khí của Công ty. Mục đích nghiên cứu: Xây dựng một số giải pháp chiến lược phát triển dịch vụ cơ khí và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược cho Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa.