Tìm thấy 12+ kết quả cho từ khóa "quản trị tài nguyên nhân lực"
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ TÀI NGUYÊN NHÂN SỰ Human Resources Management (H.R.M [email protected] Think different QW E R T Y U I O P A S D F G H J K L Z X C V B N M 123 Return Tài liệu tham khảo 1. Trần Kim Dung, “Quản trị nguồn nhân lực”, Nhà sách Lộc, 2011 2.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Môi trường bên ngoài quản trị tài nguyên nhân sự. Nhiều nhân tố môi trường kể cả bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến tổ chức và quản trị nguồn nhân lực.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực chính là việc duy trì, phát triển, điều phối và sử dụng một cách hợp lí, có hiệu quả nguồn tài nguyên nhân lực của một tổ chức để hoàn thành các mục tiêu mà tổ chức đó đặt ra. Tất cả các nhà quản trị ở mọi cấp chỉ có thể đạt được mục tiêu do họ đặt ra thông qua những nỗ lực của các nhân viên dưới quyền. Vì vậy, để thực hiện tốt các mục tiêu đòi hỏi mọi cấp quản trị đều phải làm tốt công tác quản trị tài nguyên nhân lực..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Mục tiêu của quản trị tài nguyên nhân sự. Mục tiêu của Quản trị TNNS nhằm cung cấp cho các cơ quan một lực lượng lao động theo đúng yêu cầu đồng thời đảm bảo cho việc khai thác sử dụng nguồn lực lao động đó một cách tiết kiệm và hiệu quả nhất qua đó mà đạt được các mục tiêu khác nhau do tổ chức đặt ra.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Môi trường bên trong quản trị tài nguyên nhân sự. Môi trường bên trong một công ty cũng tác động một cách sâu sắc đến quản trị TNNS. Môi trường bên trong bao gồm sứ mệnh, chính sách, và văn hóa công ty, cách thức quản lý của quản trị gia cấp cao, tổ chức không chính thức, cơ cấu tổ chức...Tất cả các nhân tố này góp phần trong mối quan hệ tương tác lẫn nhau giữa quản trị TNNS và các phòng ban khác trong tổ chức.. Mỗi công ty đều có sứ mạng và mục đích của riêng mình.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
trƣờng quản trị tài nguyên nhân lực 23 7 Sơ đồ 2.1 Quy trình thực hiện nghiên cứu 37. 8 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu bộ máy công ty 47. 9 Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển dụng tại Công ty trong giai.
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bookmark not defined.. 4.3.3 Nâng cao trình độ cho các cán bộ làm công tác quản trị nhân lựcError! Bookmark not defined.. Quản trị nhân lực là thực hiện chức năng tổ chức của quản trị căn bản, nó có vai trò quan trọng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật liệu phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đi chăng nữa cũng trở nên vô ích nếu không biết cách quản trị tài nguyên nhân lực..
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Dựa theo kế hoạch chiến lược của toàn công ty, mỗi nhà quản trị sẽ hoạch định tài nguyên nhân lực cho bộ phận mình, và nhà quản trị TNNL sẽ từ đó hoạch định chiến lược nhân sự cho toàn công ty. Bước 1: Đề ra nhu cầu và dự báo nhu cầu. Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực. Nhu cầu về nhân sự trong tương lai của tổ chức là trung tâm của hoạch định nguồn nhân lực..
000000296007-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bất kỳ một tổ chức nào có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại cũng sẽ trở nên vô ích, nếu không biết hoặc quản trị kém nguồn tài nguyên nhân sự. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hoá của tổ chức, tạo ra ra sức mạnh phát huy tối đa nguồn lực của tổ chức cũng như thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao từ bên ngoài.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm hoạch định tài nguyên nhân lực. Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về khái niệm hoạch định tài nguyên nhân lực. Tuy nhiên hầu như tất cả đều có một điểm chung đó là đều bàn đến việc phân tích nhu cầu nhân lực trong tương lai và đề ra các kế hoạch cụ thể để có nguồn tài nguyên nhân lực đó.. Hoạch định TNNL là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế hoạch, các chương trình nhằm đảm bảo cho đơn vị sẽ có đủ số lượng, đúng người được bố trí đúng nơi và đúng lúc..
311250-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân lực là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn nhu cầu của cả doanh nghiệp và nhân viên. Ở bất cứ xã hội nào, vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nhân lực. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết hoặc quản trị kém nguồn tài nguyên nhân lực.
312162-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Trình bày cơ sở lý luận về tổng quan quản trị nguồn nhân lực - Trình bày và phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tài chính TNHH MTV Bưu điện. Từ đó nêu lên những thành tựu đạt được, những hạn chế còn tồn tại và chỉ ra một số nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại đơn vị. Đưa ra một số giải pháp nhằm nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tài chính TNHH MTV Bưu điện NGƯỜI HƯỚNG DẪN TÁC GIẢ LUẬN VĂN TS
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QTNNL Quản trị nguồn nhân lực. QTNL Quản trị nhân lực. Hình 2.1: Tiến trình phân tích công việc. Quản trị nhân lực. c) Ý nghĩa của quản trị nhân lực. phân tích và thiết kế công việc. bố trí nhân lực. Đánh giá thực hiện công việc. Hoạt động này bao gồm các công việc:. tôn trọng người lao động cả trong và ngoài công việc. Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc. Thu hút nguồn nhân lực b. Sử dụng nguồn nhân lực c. Phát triển nguồn nhân lực d. Duy trì nguồn nhân lực.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đây chính là điểmmấu chốt dẫn đến việc khó thu hút người tài của các công ty nhỏ-Làm trong công ty lớn sẽ mang lại sự tự hào cho nhân tài làm việc ở đó màcác công ty nhỏ không thể mang lại. Tình huống 3: TRẠM KINH DOANH TỔNG HỢPTHÀNH PHỐ ĐÀ NẴNGVận dụng lý thuyết quản trị nhân lực để phân tích tình huống trên Đầu tiên phải hiểu thế nào là quản trị nhân lực?
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 147 4.1.2. Vai trò của tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 149104.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực 149 4.2.1. Chức năng của bộ máy quản trị nhân lực 149 4.2.2. Nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực 1504.3. Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực 150 4.3.1. Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực 156 4.4.1. Căn cứ lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực 156 4.4.2. Nguyên tắc lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực 1604.5.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực - 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực như thế nào tuỳ thuộc vào quy mô và nhu cầu của tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực được phân thành các hoạt động: ¾ Hoạch định nguồn nhân lực Quá trình hoạch định nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho tổ chức trong bối cảnh tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Phân biệt giữa Quản trị nhân sự vàquản trị nguồn nhân lực Quản trị Nhân sự khác gì so với Quản trị nguồn nhân lực? Mình xin mạo mụi nói lên nhận xét kểu conbo. Nhân sự vớinguồn nhân lực đâu có giống nhau. Một người đều hành về nhânsự sẽ khác một người đều hành về nguồn nhân lực. Human resources: Tiếng Anhdịch sang thì là nguồn nhân lực. Nhưng theo mô hình quản trị trung Hoa thì đượcdịch là Nhân sự.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng. 108 Gantt task anh Bonus payment Trả lương cơ bản cộng với tiền thưởng 109 General environment Môi trường tổng quát. 113 Graphic rating scales method Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị. 119 Group incentive plan/Group incetive payment Trả lương theo nhóm. 120 Group interview Phỏng vấn nhóm/. 130 Human resource managerment Quản trị nguồnnhân lực/ Quản trị nhân lực 131 Human resource planning Kế hoạch nguồn nhân lực/kế hoạch nhân lực 132 Immediate
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Nhưng để phát huy được vai trò của yếu tố con người như thế nào phụ thuộc rất nhiều vào tài năng của các nhà quản trị.. a) Khái niệm nhân lực và quản trị nhân lực. Xét trên phương diện cá nhân con người thì nhân lực được hiểu là nguồn lực nội tại trong mỗi con người mà họ có thể cống hiến cho tổ chức, bao gồm thể lực và trí lực.. Trí lực chỉ sự suy nghĩ, hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin nhân cách…của từng con người..
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Vân Điềm, Giáo trình quản trị nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực - NXB ĐHQG TP HCM. Quản trị nguồn nhân lực. Yêu cầu tiên quyết phải hoàn thành môn học: Nguyên lý quản trị kinh doanh 14