« Home « Kết quả tìm kiếm

Thị trường viễn thông


Tìm thấy 17+ kết quả cho từ khóa "Thị trường viễn thông"

Quản lý nhà nước về thị trường viễn thông ở Việt Nam

repository.vnu.edu.vn

Về thời gian: từ khi Pháp lệnh Bƣu chính - Viễn thông đƣợc ban hành (năm 2002) cho tới nay.. Tổng quan tình hình nghiên cứu,cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhà nước đối với thị trường dịch vụ viễn thông ở Việt nam. Thực trạng quản lý nhà nước về thị trường viễn thông ở Việt Nam.. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước về thị trường viễn thông ở Việt Nam. THÔNG Ở VIỆT NAM 1.1. Thị trƣờng dịch vụ viễn thông là một vấn đề đƣợc bàn thảo nhiều trên báo chí.

Một số giải pháp phát triển thị trường viễn thông bưu điện Hà Nội

dlib.hust.edu.vn

Căn cứ định h−ớng Phát triển B−u chính-Viễn thông Việt Nam giai đoạn 2000-2020. Giải pháp chiến l−ợc để phát triển thị tr−ờng viễn thông của BĐHN trong giai đoạn cạnh tranh, hội nhập. Tính cấp thiết của đề tài Khi thị tr−ờng viễn thông Việt Nam hội nhập thị tr−ờng viễn thông quốc tế, doanh nghiệp viễn thông Việt Nam có thêm những cơ hội tiếp cận các công nghệ tiên tiến và thử sức trên đấu tr−ờng quốc tế, một sân chơi rộng và bình đẳng hơn.

Chiến lược Marketing Mix của Dịch vụ viễn thông di động tại chi nhánh Viettel Đà Nẵng - Tập đoàn viễn thông quân đội

repository.vnu.edu.vn

THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX CỦA DỊCH VỤ VIỄN THÔNG DI ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH VIETTEL ĐÀ NẴNG. Bookmark not defined.. Tổng quan về Chi nhánh Viettel Đà Nẵng. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Đặc điểm thị trường Viễn thông di động Đà Nẵng. Phân tích thực trạng chiến lược Marketing Mix của dịch vụ viễn thông di động tại Chi nhánh Viettel Đà Nẵng. Chiến lược sản phẩm. Chiến lược giá cả. Chiến lược phân phối. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Phú Thọ

000000273454-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nhận thức được tầm quan trọng này, trong thời gian qua Viễn thông Phú Thọ đã rất chú trọng đến công tác nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, do tốc độ đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ Viễn thông quá nhanh về số lượng dịch vụ cung cấp dẫn đến phát sinh một số tồn tại, chất lượng dịch vụ chưa được đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, thị trường Viễn thông xuất hiện nhiều nhà cung cấp mới với trình độ quản lý cao, công nghệ hiện đại.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Hòa Bình

311100.pdf

dlib.hust.edu.vn

Bên cạnh đó những năm qua, thị trường dịch vụ viễn thông đã có bước phát triển nhanh chóng và mạnh mẽ với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp, góp phần làm thị trường viễn thông trở nên ngày càng cạnh tranh, cung cấp nhiều loại hình dịch vụ đa dạng với giá cả và chất lượng phù hợp, mang lại lợi ích cho người sử dụng. Do đó Viễn thông Hòa Bình xác định chất lượng dịch vụ và đảm bảo quyền lợi khách hàng là yếu tố quan trọng để phát triển doanh nghiệp.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Viễn thông Viettel

000000271750-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Viễn thông Viettel đang là doanh nghiệp dẫn đầu thị trường viễn thông Viêt Nam trong nhiều năm trở lại đây, tuy nhiên việc phát triển ồ ạt và quá nóng trong một thời gian dài đã bộ lộ nhiều yếu điểm: chất lượng dịch vụ đi xuống, các loại hình dịch vụ còn ít, bộ máy đang trở nền nặng nề thiếu tính sáng tạo và thích nghi không còn linh động và suất sắc như trước nữa.

Chiến lược Marketing Mix của dịch vụ viễn thong di động tại Chi nhánh Viettel Đà Nẵng – Tập đoàn Viễn thông Quân đội.

00050005826.pdf

repository.vnu.edu.vn

THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC MARKETING MIX CỦA DỊCH VỤ VIỄN THÔNG DI ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH VIETTEL ĐÀ NẴNG. Bookmark not defined.. Tổng quan về Chi nhánh Viettel Đà Nẵng. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Đặc điểm thị trường Viễn thông di động Đà Nẵng. Phân tích thực trạng chiến lược Marketing Mix của dịch vụ viễn thông di động tại Chi nhánh Viettel Đà Nẵng. Chiến lược sản phẩm. Chiến lược giá cả. Chiến lược phân phối. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp.

Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng tại Viễn thông Hà Nội.

296255.pdf

dlib.hust.edu.vn

đồng thời các giải pháp đề xuất sẽ sớm được ứng dụng tại VNPT Hà Nội góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng nhằm giữ vững và mở rộng thị phần của đơn vị trên thị trường viễn thông tại Hà Nội.

Xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Viễn thông Nghệ An

297728.pdf

dlib.hust.edu.vn

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA VNPT NGHỆ AN. 25 2.1 Giới thiệu về VNPT Nghệ An. 25 2.1.1 Tình hình cơ bản của VNPT Nghệ An. 25 2.1.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ viễn thông ở Nghệ An. 32 2.2 Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của VNPT Nghệ An và thị trường viễn thông. 33 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của VNPT Nghệ An. 33 2.2.2 Thị trường dịch vụ viễn thông. 34 2.3 Phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của VNPT Nghệ An. 35 2.3.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh của

Hoạch địch chiến lược kinh doanh cho Viễn thông Hà Nội giai đoạn 2015-2020

000000273606-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO VIỄN THÔNG HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 Tác giả luận văn: Ong Khắc Quế Khóa: 2012B Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ái Đoàn Nội dung tóm tắt: a)Lý do chọn đề tài: Viễn thông Hà Nội từ khi thành lập đến nay đã là thương hiệu tai thị trường viễn thông tại Thủ đô Hà Nôi và đang mở rộng hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh viễn thông tại thủ đô và luôn là một trong những đơn vị hàng đầu cung cấp dịch vụ viễn thông mới.

Phân tích và đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của mạng viễn thông VNPT Nam Định

295606-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thứ hai, sự cạnh tranh trên thị trường viễn thông Việt Nam nói chung và thị trường viễn thông tại tỉnh Nam Định nói riêng đang ngày càng trở lên gay gắt. Để có thể tồn tại và phát triển đòi hỏi mỗi doanh nghiệp đang tham gia vào thị trường này phải không ngừng tự nâng cao năng lực cạnh tranh của chính mình.

Nghiên cứu tạo động lực làm việc cho nhân viên tại trung tâm viễn thông Hạ Long

000000273050-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ông Hamadoun Toure, Tổng thư ký ITU, chia sẻ với báo giới tại trụ sở của Bộ Thông tin và Truyền thông ngày 19/7 như sau: “Mặc dù đứng thứ 8 trong bảng xếp hạng của Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU) về phát triển mật độ thuê bao, nhưng thị trường viễn thông Việt Nam cũng vẫn còn rất nhiều thách thức”. Trung tâm Viễn thông Hạ Long là một đơn vị trực thuộc Viễn thông Quảng Ninh.

Hoàn thiện quản trị kênh phân phối các dịch vụ Viễn thông VNPT tại Nam định

271212-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Và theo lộ trình gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, thị trường viễn thông, công nghệ thông tin trong nước sẽ được mở cửa hoàn toàn, khi đó, nhiều doanh nghiệp nước ngoài cùng tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và cạnh tranh sẽ trở lên quyết liệt hơn bao giờ hết, cạnh tranh không chỉ nội bộ các doanh nghiệp trong nước mà còn với các doanh nghiệp nước ngoài.

Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Viễn thông Phú Thọ.

297289-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tên đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Viễn Thông Phú Thọ Tác giả luận văn: Phạm Thị Hương Giang Khóa 2013B Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Đắc Hưng 1.Lý do chọn đề tài Trong những năm vừa qua, thị trường viễn thông Việt Nam đã có những bước chuyển biến mạnh mẽ.

Giải pháp chuyển mạch mềm ứng dụng trong mạng viễn thông thế hệ sau

000000105317-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT NỘI DUNG Thị trường viễn thông tại Việt Nam đang trong giai đoạn “chuyển mình”, tất cả các nhà khai thác mạng di động đều thống nhất lựa chọn giải pháp chuyển mạch mềm dựa trên kiến trúc mạng phân lớp, khi mà chức năng điều khiển được tách rời với chức năng vận chuyển dữ liệu.

Hoàn thiện quản trị kênh phân phối các dịch vụ Viễn thông VNPT tại Nam định

271212.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái quát về thị trường viễn thông Nam Định. 70 2.2.3.6 Các điểm mạnh và điểm yếu của VNPT Nam Định. 73 2.2.4 Thực trạng kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh.

Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho VNPT Hà Nội trong giai đoạn 2015 – 2020

297585-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông cho VNPT Hà Nội trong giai đoạn . Tác giả luận văn: Nguyễn Trần Quyết Khóa: 2014A. Từ khóa: kinh doanh dịch vụ viễn thông NỘI DUNG TÓM TẮT 1. Tính cấp thiết của đề tài: Thị trường viễn thông cạnh tranh gay gắt và đang ở ngưỡng bão hòa đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải phát huy lợi thế cạnh tranh của mình mới có thể giữ vững và gia tăng thị phần.

Quản lý nhà nước đối với thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Quản lý nhà nước đối với thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam. Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về QLNN đối với thị trường dịch vụ viễn thông.. Đánh giá những thành công và hạn chế trong QLNN đối với thị trường dịch vụ viễn thông những năm qua

Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone

tainguyenso.vnu.edu.vn

Tóm tắt luận văn: Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone. Hệ thống hoá một số lý luận cơ bản về thị trường, chiến lược thị trường của Vinaphone kinh doanh dịch vụ trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.. Phân tích đánh giá thực trạng thị trường dịch vụ viễn thông ở nước ta và chiến lược thị trường của Công ty Dịch vụ Viễn thông Vinaphone trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.

Giải pháp thúc đẩy kinh doanh dịch vụ viễn thông có dây tại thị trường tỉnh Quảng Ninh.

297213.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về thị trường và dịch vụ viễn thông có dây. Chƣơng 2: Phân tích thực trạng kinh doanh dịch vụ viễn thông có dây tại Quảng Ninh. Chƣơng 3: Các giải pháp thúc đẩy kinh doanh dịch vụ viễn thông có dây của Viettel Quảng Ninh tại tỉnh Quảng Ninh. 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THỊ TRƢỜNG VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG CÓ DÂY 1.1. Khái quát về thị trƣờng và dịch vụ 1.1.1.