« Home « Kết quả tìm kiếm

Trung tâm dịch vụ viễn thông KV1


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Trung tâm dịch vụ viễn thông KV1"

Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1

000000254893.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở kết hợp lý luận với thực tế, đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác ĐGKQTHCV tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI. Tác giả hy vọng rằng rằng kết quả nghiên cứu của bản luận văn này sẽ được các nhà quản lý các cấp của Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI xem xét, coi đó là một trong những đề xuất quan trọng để có thể ứng dụng vào thực tế hoạt động quản trị nhân sự và hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm

Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1

000000254983.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở kết hợp lý luận với thực tế, đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác ĐGKQTHCV tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI. Tác giả hy vọng rằng rằng kết quả nghiên cứu của bản luận văn này sẽ được các nhà quản lý các cấp của Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI xem xét, coi đó là một trong những đề xuất quan trọng để có thể ứng dụng vào thực tế hoạt động quản trị nhân sự và hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm

Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1.

254893-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở kết hợp lý luận với thực tế, đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác ĐGKQTHCV tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI. Tác giả hy vọng rằng rằng kết quả nghiên cứu của bản luận văn này sẽ được các nhà quản lý các cấp của Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI xem xét, coi đó là một trong những đề xuất quan trọng để có thể ứng dụng vào thực tế hoạt động quản trị nhân sự và hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm

Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1

000000254893.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích làm rõ những tồn tại trong hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI để từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI - Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi về không gian: Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đang thực hiện tại Trung tâm.

Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1

000000254893.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích làm rõ những tồn tại trong hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI để từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI - Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi về không gian: Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đang thực hiện tại Trung tâm.

Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1.

254893.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích làm rõ những tồn tại trong hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI để từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc tại Trung tâm Dịch vụ Viễn thông KVI - Phạm vi nghiên cứu. Phạm vi về không gian: Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đang thực hiện tại Trung tâm.

Ứng dụng mô hình SERVQUAL đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của Tổng đài tại Trung tâm dịch vụ Viễn thông I (Vinaphone I)

000000295869-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của tổng đài tại Trung tâm dịch vụ viễn thông I. 2  Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Trung tâm dịch vụ viễn thông I.

Ứng dụng mô hình SERVQUAL đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng của Tổng đài tại Trung tâm dịch vụ Viễn thông I (Vinaphone I)

000000295869.pdf

dlib.hust.edu.vn

PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA TỔNG ĐÀI TẠI TRUNG TÂM DỊCH VỤ VIỄN THÔNG I (VINAPHONE I) THEO MÔ HÌNH SERVQUAL. 403439 2.2 Sự hình thành và phát triển của trung tâm dịch vụ viễn thông (Vinaphone 1. Ngoài ra còn phối hợp với các Trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực miền Nam, miền Trung trong việc giải đáp khách hàng. Tình hình chăm sóc khách hàng tại Đài khai thác.

Nghiên cứu và đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của đội ngũ Tổng đài viên của Trung tâm dịch vụ viễn thông 1 (Vinaphone 1)

297047-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Từ đó, đề xuất các giải pháp nâng cao động cơ làm việc cho người lao động  Đối tượng nghiên cứu: các hoạt động tạo động cơ cho đội ngũ Tổng đài viên của Trung tâm dịch vụ Viễn thông I  Phạm vi nghiên cứu: Phòng khai thác - Trung tâm dịch vụ Viễn thông I 3. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính làm nền tảng cho việc xử lý thông tin thu thập, kết hợp với phương pháp định lượng để tìm hiểu, xác định động cơ làm việc của nhân viên.

Nghiên cứu và đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến động cơ làm việc của đội ngũ Tổng đài viên của Trung tâm dịch vụ viễn thông 1 (Vinaphone 1)

296047.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: các hoạt động tạo động cơ cho đội ngũ Tổng đài viên của Trung tâm dịch vụ Viễn thông I  Phạm vi nghiên cứu: Phòng khai thác - Trung tâm dịch vụ Viễn thông I 5. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng làm nền tảng cho việc xử lý thông tin thu thập, kết hợp với phương pháp định tính để tìm hiểu, xác định động cơ của làm việc của nhân viên.

Xây dựng chiến lược phát triển cho Trung tâm dịch vụ khách hàng của VNPT Nam Định đến năm 2017

296640-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển cho Trung tâm Dịch vụ Khách hàng của VNPT Nam Định. f, Kết luận Xây dựng chiến lược kinh doanh cho một Trung tâm trực thuộc chuyên kinh doanh các dịch vụ viễn thông công nghệ thông tin là một việc vô cùng quan trọng, rất khó khăn phức tạp và không hề dễ dàng khi thực hiện.

Tối ưu hóa mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại Hà nội

000000105345.pdf.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trên cơ sở những kiến thức tích luỹ trong những năm học tập chuyên ngành điện tử viễn thông tại Tr−ờng đại học Bách Khoa Hà Nội và sau 3 năm làm việc tại Trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực 1 của công ty Vinaphone cùng với sự h−ớng Tối −u hoá mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone tại Hà Nội Phan Đình Quang Lớp DTVT dẫn của Thầy giáo Bùi Việt Khôi, em đã nghiên cứu, tìm hiểu và hoàn thành đồ án tốt nghiệp với đề tài “ Tối −u hoá mạng truy cập vô tuyến của công ty dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho Hệ thống Quản lý thông tin tài chính – FMIS tại Trung tâm công nghệ thông tin EVNIT – Công ty Thông tin Viễn thông điện lực

000000255193-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho Hệ thống Quản lý thông tin tài chính – FMIS tại Trung tâm công nghệ thông tin EVNIT – Công ty Thông tin Viễn thông điện lực. Lý do chọn đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ với mục đích làm cho khách hàng vừa lòng qua đó thu hút khách hàng tham gia, sử dụng dịch vụ nhằm tăng thêm lợi nhuận- đó là yếu tố thành công trong kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho hệ thống quản lý thông tin tài chính - FMIS tại Trung tâm công nghệ thông tin EVNIT - Công ty Thông tin viễn thông điện lực

000000255193.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho Hệ thống Quản lý thông tin tài chính – FMIS tại Trung tâm công nghệ thông tin EVNIT – Công ty Thông tin Viễn thông điện lực. Lý do chọn đề tài: Nâng cao chất lượng dịch vụ với mục đích làm cho khách hàng vừa lòng qua đó thu hút khách hàng tham gia, sử dụng dịch vụ nhằm tăng thêm lợi nhuận- đó là yếu tố thành công trong kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Bắc Giang

310847-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu một số dịch vụ Viễn thông chủ yếu của Viễn thông Bắc Giang như dịch vụ Điện thoại cố định, dịch vụ băng rộng trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông. c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Nội dung chính của luận văn là: vận dụng các cơ sở lý luận chung về chất lượng dịch vụ và chất lượng dịch vụ Viễn thông.

Giải pháp ứng dụng u-marketing vào hoạt động dịch vụ viễn thông di động của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel

000000254904.pdf

dlib.hust.edu.vn

Marketing dịch vụ. Cơ sở lý thuyết và lợi ích về việc sử dụng U-Marketing trong kinh doanh dịch vụ viễn thông di động. Cơ sở lý thuyết về quy trình ứng dụng U-Marketing trong hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông. Cơ sở lý thuyết về việc hỗ trợ ứng dụng U-Marketing trong doanh nghiệp viễn thông. Giới thiệu tổng quát về quá trình hình thành, phát triển của Tập đoàn viễn thông Quân đội - Viettel.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Phú Thọ

000000273454-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu một số dịch vụ Viễn thông chủ yếu của Viễn thông Phú Thọ như dịch vụ Điện thoại cố định, dịch vụ Internet ADSL, trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông. 2 Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng dịch vụ và chất lượng dịch vụ Viễn thông. Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ Viễn thông của Viễn thông Phú Thọ. Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông của Viễn thông Phú Thọ.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ viễn thông của Viễn thông Phú Thọ

000000273454.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do vậy, vấn đề nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông đã và đang trở thành trọng tâm của Công ty. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng dịch vụ Viễn thông và quản lý chất lượng dịch vụ Viễn thông của Viễn thông Phú Thọ. Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu một số dịch vụ Viễn thông chủ yếu của Viễn thông Phú Thọ như dịch vụ Điện thoại cố định, dịch vụ Internet ADSL, trên cơ sở đó đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ Viễn thông.

Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho hệ thống quản lý thông tin tài chính - FMIS tại Trung tâm công nghệ thông tin EVNIT - Công ty Thông tin viễn thông điện lực

000000255193.pdf

dlib.hust.edu.vn

Để góp phần thực hiện nhiệm vụ này, tôi đã quyết định chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cho Hệ thống Quản lý thông tin tài chính - FMIS tại Trung tâm công nghệ thông tin EVNIT – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực” làm luận văn thạc sĩ của mình.

Nghiên cứu tạo động lực làm việc cho nhân viên tại trung tâm viễn thông Hạ Long

000000273050-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Với đặc thù là một đơn vị đại diện cho Viễn thông Quảng Ninh thực hiện các hoạt động xây dựng mạng lưới thông tin, kinh doanh các dịch vụ viễn thông, thực hiện hoạt động xã hội trên Thành Phố Hạ Long tỉnh Quảng Ninh. Để có thể đạt được các chỉ tiêu kế hoạch cũng như mục tiêu chiến lược đã đề ra, Trung tâm Viễn thông Hạ Long cần có sự kết hợp và sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau, trong đó không thể không chú ý đến nguồn lực con người.