Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "bài tập quản trị sản xuất"
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Đặng Minh Trang (2005), Bài tập Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nxb Thống kê. Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nxb Thống kê. Đồng Thị Thanh Phƣơng (2005), Chỉ dẫn bài tập Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nxb Thống kê. 269 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Tác giả: TS
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÀI TẬP NHÓM Tìm hiểu về QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY ADIDAS Lớp: 44K08.1 GVHD: Trần Đình Long Nhóm 01: Phan Thuỳ Dung Lê Thảo Ly Nguyễn Ngô Thọ Minh (L) Nguyễn Thị Mỹ Thành Võ Quốc Toàn Mai Thị Huyền Trang Đà Nẵng, Th11/2019 NHẬ P MÔ N KINH DOANH Quả n trị sả n xuấ t – Cô ng ty Adidas MỤC LỤC I. Thiết kế sản phẩm . Ý tưởng về sản phẩm mới . Thiết kế sản phẩm IV. Thiết kế quy trình sản xuất . Thu mua vật liệu . Kiểm định chất lượng .
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. THỰC CHẤT QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. Khái niệm quản trị sản xuất và tác nghiệp. Nội dung của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Mục tiêu của quản trị sản xuất và tác nghiệp. XU HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT. CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP. ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT. Thực chất của bố trí mặt bằng sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT I. Thực chất của quản trị sản xuất 1.Khái niệm và vai trò của hoạt động sản xuất a, Khái niêm Quản trị sản xuât/tác nghiep là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra, kiếm soat hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuât đề ra.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Hồ Dương Đông CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT MỤC LỤC 4.1. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TỔNG HỢP. Tổng quan về lập kế hoạch sản xuất tổng hợp. Các lựa chọn về nhu cầu và sản xuất. Lập tiến độ sản xuất. Lập tiến độ trong hệ thống sản xuất nhỏ lẻ.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
L ng đặt hàng t i u s là l ng đặt hàng có t ng chi phí cung ứng và d tr là nhỏ nh t KHOA QU N LÝ D ÁN - Đ I H C BÁCH KHOA ĐÀ N NG 45 CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÍ D B ph n b o trì c a m t siêu th cần sử d ng 816 h p n ớc tẩy rửa m i năm. Chi phí đặt hàng là $12, chi phí l u kho là $4 m i h p l u kho trong năm. Hưy xác đ nh l ng đặt hàng t i u và t ng chi phí.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
+ 50x72 + 700x40 + 50x50 + 150x70 + 700x40 + 50x ngàn đồng. 75 Chương 4: Hoạch định tổng hợp QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CÂU HỎI ÔN TẬP CHƯƠNG 4 1.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1.1 Khái niệm về sản xuất. Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất.. 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất. Marketing, sản xuất và tài chính. HƯỚNG NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. 3.1 Sản xuất như là một hệ thống. Mô hình hệ thống sản xuất: (Sơ đồ 1-2). Sản phẩm. ình sản xuất.. Chức năng sản xuất và. ết kế, sản xuất và giới thiệu sản phẩm mới.. nhằm giảm chi phí sản xuất. 1.3.4 Thiết kế thuận tiện cho sản xuất:. a chọn quy trình sản xuất. Tuy chi phí sản xuất t. ng sản phẩm sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
Các doanh nghiệp cũng cần chú ý, quản trị sản xuất nhằm tổ chức sử dụng các yếu tố đầu vào và cung cấp đầu ra để thỏa mãn nhu cầu thị trường. V1.0 15 Bài 1: Tổng quan về quản trị sản xuất và tác nghiệp CÂU HỎI ÔN TẬP 1. Cho biết khái niệm quản trị sản xuất và cho ví dụ minh họa. Trình bày các nội dung cơ bản của quản trị sản xuất. Cho biết quá trình phát triển của quản trị sản xuất và chỉ ra những xu hướng phát triển quản trị sản xuất. Hãy nêu nhiệm vụ của nhà quản trị sản xuất.
www.academia.edu Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1 c. Tất cả các câu trên đều sai Câu 1: Yếu tố không gây ảnh hưởng đến thiết kế quy trình sản xuất là d. Trình độ của công nhân phẩm như sau, biết rằng thời gian chu kỳ là 1.2 phút. Chất lượng sản phẩm nhiêu? c. Sản lượng Công việc Công việc thực Thời gian hiện trước (phút) d. Tính tiêu chuẩn hoá của các chi tiết A - 0.2 Câu 2: Hoạt động nhịp nhàng là đặc tính thể hiện của nguyên tắc B A 0.2 C - 0.8 a. Sử dụng hoán đổi giữa các công việc D C 0.6 b.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT. Chương 2: Dự báo nhu cầu sản xuất;. Chương 4: Quyết định về địa điểm sản xuất;. Chương 5: Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp;. Chương 6: Điều độ sản xuất;. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1.1. Khái niệm về sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Thiết kế hệ thống sản xuất;. Tổ chức hệ thống sản xuất;. Điều hành hệ thống sản xuất;. Kiểm tra giám sát hệ thống sản xuất.. Mục tiêu của quản trị sản xuất. Y: Khối lượng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra;.
000000104359.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
LÊ DUY THANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY TS VIỆT NAM NGÀNH QTKD LÊ DUY THANH HÀ NỘI 2008 Mục lục Phần mở ñầu. Chương 1: Cơ sở lý thuyết về quản trị sản xuất. Khái niệm về sản xuất. ðặc ñiểm của sản xuất hiện ñại. Khái niệm và nội dung quản trị sản xuất. Khái niệm về quản trị sản xuất. Nội dung của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp.Error! Bookmark not defined.1.4. Mô hình hệ thống sản xuất ñẩy – ưu nhược ñiểm.Error!
000000104359-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với các công đoạn sản xuất trong nhà máy, trước tiên cần có sự ủng hộ áp dụng cái mới của ban lãnh đạo nhà máy. Năm ( 05 ) từ khóa của luận văn là: Quản trị sản xuất ( 1. Quản trị tồn kho ( 5
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT &. Giảm chi phí sản xuất.. Kéo dài thời gian sản xuất.. Xây dựng hệ thống sản xuất.. Đặc điểm sản phẩm.. Quy mô sản xuất.. Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất.. Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ.. Dự án quản trị sản xuất.. Sản xuất dịch vụ là gì?. Điều độ sản xuất. Kiểm soát hệ thống sản xuất d. Chiến lược sản xuất điều hành c. Chiến lược sản xuất và điều hành. Sản xuất bậc ba là:. Sản xuất ra sản phẩm. Sản xuất dịch vụ(sản xuất phi vật chất) d. Sản xuất thứ cấp.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
CÂU H Ỏ I & BÀI T Ậ P CU Ố I CH ƯƠ NG V.1. Bài t ậ p t ự gi ả i Bài Bài Bài Bài Bài Bài Bài Bài Bài CH ƯƠ NG 3: HO Ạ CH ĐỊ NH N Ă NG L Ự C S Ả N XU Ấ T I. HO Ạ CH ĐỊ NH. CÂU H Ỏ I & BÀI T Ậ P CU Ố I CH ƯƠ NG . M ụ c đ ích c ủ a xác đị nh đị a đ i ể m . T ầ m quan tr ọ ng c ủ a xác đị nh đị a đ i ể m . Đị nh v ị ở n ướ c ngoài . PH ƯƠ NG PHÁP XÁC ĐỊ NH ĐỊ A Đ I Ể M . Ph ươ ng pháp dùng tr ọ ng s ố. Ph ươ ng pháp to ạ độ trung tâm . Ph ươ ng pháp bài toán v ậ n t ả i IV.
000000295668-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các bước phát triển của quản trị sản xuất, hướng nghiên cứu quản trị sản xuất và vai trò của quản trị trong chức năng sản xuất. Mục tiêu của quản lý sản xuất, quản lý sản xuất và yếu tố con người trong quá trình lập kế hoạch sản xuất. Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận về quản trị sản xuất của doanh nghiệp, tác giả đi sâu vào nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng và tìm một số giải pháp hoàn thiện ảnh hưởng tới quản trị sản xuất của Công ty 95/BQP.
296469.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
xviii CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP. 1 1.1 Một số khái niệm cơ bản về sản xuất và quản trị sản xuất. 1 1.1.1 Khái niệm về sản xuất. 1 1.1.2 Khái niệm về quá trình sản xuất. 2 1.1.3 Phân loại sản xuất. 3 1.1.4 Khái niệm quản trị sản xuất. 3 1.1.5 Mục tiêu của quản trị sản xuất. 5 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị sản xuất. 7 1.2 Nội dung của quản trị sản xuất trong doanh nghiệp. 7 1.2.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm. 9 1.2.3 Hoạch định năng lực sản xuất
296469-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để làm được điều đó đòi hỏi các nhà quản trị cần phải có chiến lược phát triển cũng như phải xây dựng cho doanh nghiệp của mình một hệ thống quản trị sản xuất hiệu quả, thông qua các hoạt động như dự báo nhu cầu sản phẩm, hoạch định công suất, quản trị nguồn nguyên vật liệu, quản trị hàng tồn kho của nhà máy để đáp ứng nhanh và tốt nhất yêu cầu từ phía khách hàng. Hàng loạt doanh nghiệp phải ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh và tuyên bố phá sản.
000000295668.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khỏi niệm sản xuất. Quản lý sản xuất. 7 -QTKDVY Khỏi niệm Quản trị sản xuất. Bản chất quản trị sản xuất. Nhiệm vụ của quản trị sản xuất. 1.3.1 Cỏc kỹ năng cần thiết ở người quản trị sản xuất. 1.3.2 Cỏc hoạt động của người quản trị sản xuất. Lịch sử hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty TNHH một thành viờn 95 2.1.1. Thụng tin về cụng ty và cơ chế hoạt động của cụng ty * Thụng tin về cụng ty h viờn 95. Đặc điểm về cơ chế và hoạt động của cụng ty.
www.scribd.com Xem trực tuyến Tải xuống
Lời mở đầu - Phần bài tập kế toán quản trị Chương 1: Những vấn đề chung về kế toán quản trị Chương 2: Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh Chương 3: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Chương 4: Dự toán ngân sách hoạt động hằng năm Chương 5: Phân tích biến động chi phí Chương 6: Phân bổ chi phí bộ phận phục vụ và lập báo cáo bộ phận Chương 7: Đánh giá trách nhiệm trung tâm quản lý Chương 8: Phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận Chương 9: Định giá sản phẩm Chương