« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng"

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Năng lượng

254915-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hệ thống hóa và lượng hóa các yếu tố chính quyết định năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng dân dụng. Xác định năng lực chủ đạo, năng lực khác biệt và thế giới cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng. Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng năng lượng

000000254915.TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hệ thống hóa và lượng hóa các yếu tố chính quyết định năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng dân dụng. Xác định năng lực chủ đạo, năng lực khác biệt và thế giới cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng. Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng năng lượng

000000254915.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng. Luận văn thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội Học viên: Bùi Tiến Cường Viện Kinh tế và quản lý 3- Từ đó xây dựng ma trận SWOT, ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm xác định năng lực chủ đạo, năng lực khác biệt, lợi thế cạnh tranh của công ty Năng Lượng. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng”.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng Năng lượng

254915.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng Năng Lượng. Luận văn thạc sĩ QTKD Trƣờng ĐH Bách Khoa Hà Nội Học viên: Bùi Tiến Cƣờng Viện Kinh tế và quản lý 3 - Từ đó xây dựng ma trận SWOT, ma trận hình ảnh cạnh tranh nhằm xác định năng lực chủ đạo, năng lực khác biệt, lợi thế cạnh tranh của công ty Năng Lượng. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng Năng Lƣợng”.

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong.

000000296049-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong.

Xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105

310786.pdf

dlib.hust.edu.vn

Lợi ích: Vẫn tập trung giữ vững và phát triển thị trường tư vấn thiết kế thi công xây dựng, thị trường mà Công ty Cổ phần Xây dựng 105 đã có thị phần. Đầu tư đổi mới và hiện đại hoá máy móc thiết bị để nâng cao năng lực thi công và chất lượng công trình nhà xưởng mà công ty xây dựng 3.2.3.1. Các biện pháp này đã thực sự làm tăng năng lực cạnh tranh của công ty trong thời gian qua.

Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong.

000000296049.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đánh giá những nhân tố ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng xây dựng. 67 Luận văn CH QTKD Viện KT và QL, ĐHBK HN HV. 70 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG ĐẠI PHONG GIAI ĐOẠN . Những thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong.

Xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng cho Công ty Cổ phần Xây dựng 105

310786-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105. 2 Phạm vi nghiên cứu: Công ty Cổ phần Xây dựng 105 trên phạm vi thành phố Hà Nội, trong các năm . c) Nội dung của luận văn Nghiên cứu thực trạng tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng 105 trong giai đoạn 2014 -2016. Đưa ra các ưu nhược điểm về tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực xây dựng nhà xưởng của Công ty Cổ phần Xây dựng 105 và các nguyên nhân của hạn chế.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ phần xây dựng 504 Vinaconex

000000254842-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn gồm 3 phần: Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty Cổ phần xây dựng 504-Vinaconex. Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty Cổ phần xây dựng 504-Vinaconex.

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý Công ty cổ phần xây dựng 504 Vinaconex

000000254842.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn này được viết trên cơ sở vận dụng lý luận chung về về nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần xây dựng 504-VINACONEX để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần xây dựng 504-VINACONEX.

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xây dựng số 11.

000000272367.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kế hoạch sản xuất kinh doanh . 39CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ . Tổng quan về công ty . Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Xây dựng Số 11. Tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng nguồn nhân lực của Công ty CPXD số . Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty CPXD số .

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xây dựng số 11.

000000272367-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 3 - Thời gian nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu số liệu trong 03 năm từ năm 2009 đến năm 2012 4.

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xây dựng số 11

000000272367-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 - Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Xây dựng Số 11 3 - Thời gian nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu số liệu trong 03 năm từ năm 2009 đến năm 2012 4.

Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định

000000271882.pdf

dlib.hust.edu.vn

sản lượng và doanh thu của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định từ năm . 45 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ cơ cấu nợ ngắn hạn của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định năm 2008 và 2011. 50 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ so sánh các hệ số lợi nhuận trên vốn của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định giai đoạn . 51 Biểu 2.7: Thị phần của công ty trên thị trường xây dựng Nam Định.

Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định

000000271882-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung đánh giá và nghiên cứu năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng nói chung và công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định nói riêng. Phạm vi nghiên cứu: Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Nam Định về các sản phẩm xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, xây dựng dân dụng.

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2010-2015

000000255436.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex), 2. Công ty Cổ phần Xây dựng Cotech (Coteccons), 3. Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình (Hoa Binh Corporation.

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xây dựng số 11

000000272367.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề xuất giải pháp Giải pháp kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Xây dựng Số 11. Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn Kế hoạch hóa nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần Xây dựng Số 11, tác giả sử dụng một số phƣơng pháp nghiên cứu sau đây.

Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí, giai đoạn 2015-2020

000000295806-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí, giai đoạn 2015-2020 Tác giả luận văn: Lê Việt Dũng Khóa Người hướng dẫn: TS. Đặng Vũ Tùng Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài - Mục tiêu của công ty đề ra là: “Xây dựng và phát triển PVC-IC trở thành đơn vị chủ lực của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam, có năng lực quản lý và trình độ công nghệ mang tầm quốc tế.

Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Việt Sun

00050005173.pdf

repository.vnu.edu.vn

Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ông Nguyễn Văn Lâm – Giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun. ông Nguyễn Quang Tuấn – Phó giám đốc Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun. Phòng Hành chính – Nhân sự. các Ban điều hành công trƣờng đã cung cấp số liệu giúp tôi hoàn thành luận văn. Chân thành gửi lời cảm ơn tới các cán bộ, công nhân viên trong Công ty Cổ phần Xây dựng Việt Sun đã dành thời gian trả lời bảng hỏi giúp tôi có những luận cứ đƣa ra những phân tích trong luận văn..

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng

253888.pdf

dlib.hust.edu.vn

3.3.3 Huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn 105 3.3.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp. quảng bá rộng rãi uy tín, thương hiệu của Công ty 111 KẾT LUẬN 116 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 117 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - CBCNV Cán bộ công nhân viên - CLSP Chất lượng sản phẩm - CJSC 2 Công ty Cổ phần Xây dựng số 2 - Tổng công ty Xây dựng Hà Nội - CONSTREXIM 8 Công ty Cổ phần đầu tư và Xây lắp CONSTREXIM số 8 - COWAELMIC Công ty cổ phần Lắp máy điện nước và Xây dựng - DN Doanh nghiệp - GDP Tổng