« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty dầu khí Schlumberger


Tìm thấy 13+ kết quả cho từ khóa "Công ty dầu khí Schlumberger"

Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger

000000254515.pdf

dlib.hust.edu.vn

Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger -41- Chương 3: Phân tích thực trạng lãng phí trong công ty Schlumberger Việt Nam 3.1. Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger -42- 3.2 CÔNG TY SCHLUMBERGER VIỆT NAM Công ty Schlumberger bắt đầu bước chân vào thị trường Việt Nam từ năm 1989, lúc mà các ngành dịch vụ dầu khí hầu như đang còn sử dụng công nghệ cũ được chuyển giao từ phía Liên xô.

Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí SCHLUMBERGER.

254515.pdf

dlib.hust.edu.vn

HUỲNH HỒNG TRIỂN KHAI MÔ HÌNH SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN TẠI CÔNG TY DẦU KHÍ SCHLUMBERGER LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: QTKD09-249 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS. NGUYỄN VIỆT HÒA Hà Nội – Năm 2011 Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tác giả.

Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger

000000254515-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger. Tác giả luận văn:……………HUỲNH HỒNG … Khóa . Trải qua một quá trình quá trình phát triển của mô hình sản xuất tinh gọn, thực tế chỉ ra rằng doanh nghiệp nào áp dụng thành công mô hình này sẽ đứng vững trước các cuộc khủng hoảng kinh tế và phát triển ngày càng lớn mạnh. Toyota là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng thành công mô hình này.

Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí SCHLUMBERGER.

254515-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Triển khai mô hình sản xuất tinh gọn LEAN tại công ty dầu khí Schlumberger. Tác giả luận văn:……………HUỲNH HỒNG … Khóa . Trải qua một quá trình quá trình phát triển của mô hình sản xuất tinh gọn, thực tế chỉ ra rằng doanh nghiệp nào áp dụng thành công mô hình này sẽ đứng vững trước các cuộc khủng hoảng kinh tế và phát triển ngày càng lớn mạnh. Toyota là một ví dụ điển hình cho việc áp dụng thành công mô hình này.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty dầu khí Việt Nam giai đoạn đến năm 2020

dlib.hust.edu.vn

Tình hình SXKD của Tổng công ty Dầu khí Việt nam. Các hoạt động tàng trữ vận chuyển dầu khí. Các hoạt động kinh doanh dịch vụ dầu khí. Dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Tình hình tài chính của Tổng công ty Dầu khí Việt nam. Thực trạng xây dựng chiến lược SXKD của TCT Dầu khí VN. Căn cứ để xây dựng chiến lược SXKD của TCT. Quan điểm phát triển ngành Dầu khí. Chiến lược kinh doanh của TCT. Các mục tiêu chiến lược của TCT. Phương án chiến lược được chọn. Các chiến lược bộ phận.

Hoạch định chiến lược marketing cho dịch vụ kỹ thuật dầu khí của Công ty dịch vụ dầu khí Vũng Tàu

dlib.hust.edu.vn

Các công ty DVDK thuộc tổng công ty dầu khí Việt nam 31 2.1.1.2. Các công ty DVDK ngoài ngành dầu khí Việt nam 33 2.1.1.3. Đánh giá chung về hoạt động cung cấp dịch vụ dầu khí 34 2.1.2. Công ty dịch vụ dầu khí Vũng tàu và dịch vụ kỹ thuật dầu khí 38 2.1.2.1. Giới thiệu Công ty DVDK Vũng tàu và dịch vụ kỹ thuật 38 dầu khí 2.1.2.2. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tại thị 41 trường Việt nam 2.2. Phân tích môi trường ngoại vi của công ty 44 2.2.1.1.

Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2020

000000253056-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) là đơn vị chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) trong lĩnh vực hoạt động trọng tâm của mình là thăm dò khai thác dầu khí. Mục tiêu chiến lược của PVEP là trở thành công ty dầu khí quốc tế hàng đầu trong nước và đến năm 2020 đứng trong hàng ngũ các công ty dầu khí hàng đầu trong khu vực có tiềm lực về kinh tế, tài chính mạnh và có sức cạnh tranh cao.

Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Thăm dò Khai thác dầu khí đến năm 2020

253056-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) là đơn vị chủ lực của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) trong lĩnh vực hoạt động trọng tâm của mình là thăm dò khai thác dầu khí. Mục tiêu chiến lược của PVEP là trở thành công ty dầu khí quốc tế hàng đầu trong nước và đến năm 2020 đứng trong hàng ngũ các công ty dầu khí hàng đầu trong khu vực có tiềm lực về kinh tế, tài chính mạnh và có sức cạnh tranh cao.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020

310387.pdf

dlib.hust.edu.vn

Petrolimex: Tập đoàn xăng dầu Việt Nam PVN: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam/PETROVIETNAM PV OIL: Tổng công ty Dầu Việt Nam PV OIL Vũng Áng: Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng SXKD: Sản xuất kinh doanh CLKD: Chiến lược kinh doanh CHXD: Cửa hàng xăng dầu TĐL: Tổng đại lý kinh doanh xăng dầu CBCNV: Cán bộ công nhân viên ĐL: Đại lý kính doanh xăng dầu PCCC: Phòng cháy chữa cháy 1.

Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine)

296820-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) là một chi nhánh thuộc Tổng Công ty CP Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam (PTSC). Công ty Tàu dịch vụ Dầu khí là đơn vị đầu tiên sở hữu và quản lý một đội tàu Dịch vụ đa chức năng hiện đại, phục vụ hoạt động thăm dò dầu khí và khai thác dầu khí cho các công ty dầu khí ở Việt Nam và ngoài nước.

Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An giai đoạn đến năm 2020

297054-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An. Đề xuất các giải pháp chiến lược về nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần Tổng công ty dầu khí Nghệ An giai đoạn đến năm 2020 . 1 Nguyễn Văn Đông Tóm tắt luận văn cao học QTKD c.

Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ của Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine)

296820.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) là một chi nhánh thuộc Tổng Công ty CP Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam (PTSC). Công ty Tàu dịch vụ Dầu khí là đơn vị đầu tiên sở hữu và quản lý một đội tàu Dịch vụ đa chức năng hiện đại, phục vụ hoạt động thăm dò dầu khí và khai thác dầu khí cho các công ty dầu khí ở Việt Nam và ngoài nước.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) giai đoạn 2013 – 2018

000000295381.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÁC GIẢ PHAN THỊ THU HIỀN Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tàu dịch vụ dầu khí (PTSC Marine) Phan Thị Thu Hiền Luận văn Thạc sỹ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT 1. PTSC: Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 2. PV OIL: Tổng công ty dầu Việt Nam 3. PV GAS: Tổng công ty khí Việt Nam 4. PTSC MARINE: Công ty TNHH Tàu dịch vụ Dầu khí 5. SXKD: Sản xuất kinh doanh 11.

Hoạch định chiến lược kinh doanh bán lẻ của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020

310731.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hà Tĩnh, ngày 18 tháng 3 năm 2017 Tác giả Mai Tiến Hưng ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực hiện đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh bán lẻ của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020”. Quản lý chiến lược. 28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP XĂNG DẦU DẦU KHÍ VŨNG ÁNG. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ của Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng trong thời gian qua.

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An

311009.pdf

dlib.hust.edu.vn

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ NGHỆ AN. 71 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an giai đoạn tầm nhìn 2030. 24 Bảng 2.1: Nhân lực Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An. 29 Bảng 2.3: Ban lãnh đạo Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An. 59 Hình 2.10 : Đêm hội về miền cổ tích của Tổng công ty xâp lắp dầu khí Nghệ an.

Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đến năm 2025

310380.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và môi trƣờng kinh doanh của Công ty cổ phần Xăng Dầu Dầu khí Nam Định Chương III: Hoạch định chiến lƣợc phát triển kinh doanh của Công ty cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đến năm 2025

Quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam

repository.vnu.edu.vn

Quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam. Abstract: Trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về quản trị công ty. Nghiên cứu thực trạng quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài Chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC). thấy được những bất cập về quản trị công ty tại Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam.

Quản trị Marketing công ty cổ phần dầu khí Anpha (Anpha Petrol)

repository.vnu.edu.vn

CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU KHÍ ANPHA. Công ty cổ phần dầu khí Anpha. Giới thiệu chung về công ty cổ phần dầu khí AnphaError! Bookmark not defined.. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần dầu khí Anpha. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần dầu khí Anpha . Thị trƣờng sản phẩm Gas Việt Nam và phân tích SWOT công ty cổ phần dầu khí Anpha. Phân tích SWOT công ty cổ phần dầu khí AnphaError!

Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí đến năm 2020

297872.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trong quá trình làm việc tại Công ty Cảng Dịch vụ Dầu khí (PTSC Supply Base) –là chi nhánh của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, là một trong những doanh nghiệp có uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực cung cấp cảng dịch vụ dầu khí.

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An

311009-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoàn thiện công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an Đối tượng: Xác định cơ hội, phân khúc thị trường, lựa chọn thị trường, lựa chọn chiến lược và các công cụ của Marketing mix tại tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ an Phạm vi nghiên cứu: Công tác Marketing tại Tổng công ty xây lắp dầu khí Nghệ An thời gian từ năm 2015 đến năm 2016 c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Trong chương 1 tác giả đi sâu vào các vấn đề như: Khái niệm Marketing,vai trò của Marketing