« Home « Kết quả tìm kiếm

Kinh doanh- kỹ thuật dầu khí


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Kinh doanh- kỹ thuật dầu khí"

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2020

253483-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC). Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020.

Hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty CP dịch vụ kỹ thuật dầu khí giai đoạn đến 2008 - 2015

dlib.hust.edu.vn

PTSC : Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí 7. SXKD : Sản xuất kinh doanh 9. Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC) là một trong những doanh nghiệp nhà nước, mới được cổ phần hóa, cũng đứng trước những thách thức và cơ hội lớn để có thể vươn lên phát triển mang tầm cỡ khu vực và Châu lục.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2020

253483.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả SXKD, năng lực cạnh tranh của PTSC. nội dung chính của luận văn bao gồm ba chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) Chƣơng 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020 Tóm tắt

Hoạch định chiến lược marketing cho dịch vụ kỹ thuật dầu khí của Công ty dịch vụ dầu khí Vũng Tàu

dlib.hust.edu.vn

LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ DẦU KHÍ VŨNG TÀU NGHÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : HỒ XUÂN DŨNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Dịch vụ 6 1.1.4. Marketing dịch vụ 7 1.2. DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ 8 1.2.1. Phạm vi và đặc điểm của dịch vụ kỹ thuật dầu khí 9 1.2.2.1. Các loại dịch vụ 10 1.3. NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING 11 1.3.1. Thiết kế chiến lược Marketing 17 1.3.5.

Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án các công trình thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam

000000273129.PDF

dlib.hust.edu.vn

TRẦN SONG HÀO PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁC CÔNG TRÌNH THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án các công trình thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam

000000273129-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vì vậy, em chọn đề tài “Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án các công trình thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam” làm luận văn Thạc sĩ ngành Quản trị kinh doanh. b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu một số cơ sở lý luận cơ bản về quản lý đầu tư xây dựng trong các doanh nghiệp.

Hoạch đinh chiến lược kinh doanh cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí giai đoạn 2013-2020

000000273130.PDF

dlib.hust.edu.vn

Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine) là Công ty thành viên của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), thuộc Tập đoàn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí giai đoạn 2013-2020 Luận văn thạc sỹ Trang 2 Dầu khí Quốc gia Việt Nam, là một trong những doanh nghiệp có uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực cung cấp tàu dịch vụ vận chuyển hàng hóa và trực mỏ - một công việc quan trọng không thể thiếu trong quá trình tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty dầu khí Việt Nam giai đoạn đến năm 2020

dlib.hust.edu.vn

Tình hình SXKD của Tổng công ty Dầu khí Việt nam. Các hoạt động tàng trữ vận chuyển dầu khí. Các hoạt động kinh doanh dịch vụ dầu khí. Dịch vụ kỹ thuật dầu khí. Tình hình tài chính của Tổng công ty Dầu khí Việt nam. Thực trạng xây dựng chiến lược SXKD của TCT Dầu khí VN. Căn cứ để xây dựng chiến lược SXKD của TCT. Quan điểm phát triển ngành Dầu khí. Chiến lược kinh doanh của TCT. Các mục tiêu chiến lược của TCT. Phương án chiến lược được chọn. Các chiến lược bộ phận.

Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư dầu khí Sao Mai - Bến Đình đến năm 2020

000000254181.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hoạch định chiến lược kinh doanh. Khái niệm, mục đích ý nghĩa của hoạch định chiến lược kinh doanh. Nội dung và trình tự hoạch định chiến lược. 32 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DẦU KHÍ SAO MAI – BẾN ĐÌNH. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư Dầu khí Sao Mai – Bến Đình và Công ty mẹ - Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. Giới thiệu về Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam .

Đánh giá và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam PTSC

000000271892.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đổi mới quy hoạch thăng tiến và tiêu chuẩn đề bạt cán bộ quản lý của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. Đổi mới công tác đánh giá thành tích đóng góp và đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) giai đoạn 2013 – 2018

000000295381.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đi đôi với sự đầu tư đổi mới và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật của ngành vận tải biển thì việc nghiên cứu và hoàn thiện các biện pháp hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty có vai trò hết sức quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế của ngành. Công ty TNHH Tàu Dịch vụ Dầu khí PTSC (PTSC Marine) là đơn vị thành viên của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí (PTSC), Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN).

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ kỹ thuật dầu khí cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Lắp đặt, Vận hành và Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC (POS).

000000295825.pdf

dlib.hust.edu.vn

Thực chất, ý nghĩa của việc phân tích năng lực cạnh tranh. 20 1.3.2 Nội dung phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. 30 2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dịch vụ Lắp đặt, Vận hành và Bảo dưỡng công trình dầu khí biển PTSC (POS. 33 2.2 Phân tích môi trường ngành dịch vụ kỹ thuật đầu khí. 35 2.2.1 Tổng quan về thị trường dịch vụ kỹ thuật dầu khí. 35 2.2.2 Phân tích khách hàng sử dụng dịch vụ kỹ thuật dầu khí. 39 2.2.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC đến năm 2020

dlib.hust.edu.vn

Bên cạnh đó luận văn còn sử dụng một số tài liệu của Tập đoàn dầu khí Quốc gia Việt Nam, Tổng Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC. e) Kết luận: Trên cơ sở mục tiêu nhiệm vụ của để tài, luận văn đã hoàn thành và đạt được kết quả như sau: Chương 1 đã làm rõ những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. Tổng hợp cách thức tiếp cận để đưa ra quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Xí nghiệp xây lắp, khảo sát và sửa chữa công trình dầu khí thuộc liên doanh Việt Nga Vietsovpetro.

297247.pdf

dlib.hust.edu.vn

văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh Học viên: Vũ Đức Thọ DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT PETROVIETNAM (PVN) Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam Vietsovpetro (VSP) Liên doanh Việt – Nga Vietsovpetro XNXL Xí nghiệp Xây lắp, Khảo sát và Sửa chữa công trình khai thác dầu khí PTSC Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí PTSC M&C Công ty TNHH 1 thành viên Dịch vụ Cơ khí Hàng Hải PVC Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC MS Công ty CP Kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí CBCNV Cán

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí giai đoạn 2012-2016

dlib.hust.edu.vn

PVC: Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam 2. PTSC: Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 3. PV OIL: Tổng công ty dầu Việt Nam 4. PV GAS: Tổng công ty khí Việt Nam 5. LILAMA: Tổng công ty lắp máy Việt Nam 6. PVC-MS: Công ty Cổ phần Kết Cấu Kim Loại và Lắp Máy Dầu Khí 7. PVC-PT: Công ty Cổ phần Xây lắp Đường Ống Bể Chứa Dầu Khí 8. SXKD: Sản xuất kinh doanh 13. SWOT: Phương pháp phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức 14.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư và dầu khí Sao Mai - Bến Đình (PVSB) đến năm 2024.

297245.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cảng biển trong chiến lƣợc phát triển kinh tế biển. 71 Học viên: Hồ Sỹ Mạnh Luận văn Thạc sĩ: Quản trị kinh doanh Trang 5 2.2.3.Phân tích nội bộ của Công ty PVSB. 82 CHƢƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ DẦU KHÍ SAO MAI – BẾN ĐÌNH ĐẾN NĂM 2024. Sứ mệnh chiến lƣợc của Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC. Sứ mệnh, mục tiêu chiến lƣợc của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Dầu khí Sao Mai – Bến Đình (PVSB. Hoạch định chiến lƣợc của PVSB đến năm 2024.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng đến năm 2020

310387.pdf

dlib.hust.edu.vn

VŨ HỒNG MINH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ VŨNG ÁNG ĐẾN NĂM 2020 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: CB140746 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Lắp đặt, Vận hành và Bảo dưỡng Công trình Dầu khí Biển PTSC (POS) đến năm 2020

310623.pdf

dlib.hust.edu.vn

khí biển cho các nhà thầu/liên doanh nhà thầu khai thác dầu khí trong nước, từng bước phát triển mở rộng thị phần cung cấp dịch vụ kỹ thuật dầu khí trong khu vực Đông Nam Á nói riêng và Châu Á nói chung.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH thiết bị dầu khí Hoàng Đăng giai đoạn 2013-1020.

000000272151-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Là Giám đốc của Công ty, bằng những kiến thức học được tại chương trình thạc sỹ kỹ thuật, bằng kinh nghiệm thực tiễn qua các năm gắn bó với ngành dầu khí, tôi rất mong muốn đóng góp sức lực của mình để phát triển doanh nghiệp ngày một lớn mạnh, tôi ý thức được rằng để làm được điều đó phải xác định rõ phải làm gì và doanh nghiệp đang mong muốn điều gì. Đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Bị Dầu Khí Hoàng Đăng  2.