tuyển dụng nguồn nhân lực

Chương 4: Tuyển dụng nguồn nhân lực - 119 Cách tiếp cận năng lực có thể cung cấp phương tiện hiệu quả nhất để nhận biết các ứng viên thích hợp như là một phần của tiến trình lựa chọn có hệ thống. nguồn tìm kiếm ứng viên. kế hoạch tiếp cận truyền thông nhu cầu tuyển dụng đến các ứng viên. CHIÊU MỘ Bước tiếp theo sau khi xác định yêu cầu là công tác thu hút ứng viên. Thu hút một số lượng lớn ứng viên cần thiết cho chọn lựa.

Một số giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao cho Bệnh viện Ung bướu Nghệ An

311435.pdf

Khái niệm nguồn nhân lực trình độ cao. Nguồn nhân lực trình độ cao tại các đơn vị khám chữa bệnh. Vai trò của nguồn nhân lực trình độ cao trong hoạt động của các đơn vị khám chữa bệnh. Sự cần thiết phải sử dụng nguồn nhân lực trình độ cao tại các cơ sở khám chữa bệnh. Yêu cầu về nâng cao trình độ quản lý. 16 1.2.4 Đặc điểm của nguồn nhân lực trình độ cao. Tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao. Khái niệm tuyển dụng. Nguồn tuyển dụng. Cách thức tuyển dụng. Quy trình tuyển dụng.

Một số giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực có trình độ cao cho Bệnh viện Ung bướu Nghệ An

311435-tt.pdf

Đề xuất được giải pháp hữu hiệu để tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao cho bệnh viện Ung bướu Nghệ An. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao. Trên cơ sở nghiên cứu bản chất cũng như các yếu tố tác động đến việc tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực trình độ cao, từ đó đề xuất các giải pháp tuyển dụng nguồn nhân lực trình độ cao hiệu quả để áp dụng tại đơn vị.

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT.. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY. Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp 1.1.2.3. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp 1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp 1.3.

TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

Hiểu được khái niệm, tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Thực hiện được các bước tuyển dụng nguồn nhân lực. Xác định được các tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng. “Tuyển dụng nguồn nhân lực là một quá trình bao gồm hai bước: tuyển mộ và tuyển chọn. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả cần phải mang tính thực tiễn. Công việc cần thiết phải làm trước khi thực hiện công tác tuyển dụng là xác định nhu cầu về nguồn nhân lực trong công ty.

Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long

Đề tài đã nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn, thời gian nghiên cứu từ dựa trên cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực để từ đó đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn.

Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần thực phẩm Hương Sơn

Đề tài đã nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn, thời gian nghiên cứu từ dựa trên cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực từ đó đƣa ra kiến nghị nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn.. Lê Thanh Phƣơng - Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex..

Tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

00050005109.pdf

tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống

Nguyễn Thị Hƣơng Linh, 2013, Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Trung tâm thông tin di động KV I - Thông tin di động (VMS MOBIFONE). Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân. Phạm Thị Nga, 2014, Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn sông Đà. Trƣờng Đại học Kinh tế - ĐHQGHN. Đinh Thị Mai Phƣơng, 2012, Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy Lợi Liễn Sơn. Nguyễn Văn Điềm, 2012, Giáo trình Quản trị Nhân lực. NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân.

ĐỀ ÁN: " Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nguồn nhân lực trong mọi tổ chức"

Để có được nguồn nhân lực đó không cách nào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân lực đó. Khái niệm về tuyển dụng lao động.. Tuyển dụng lao động.. Tuyển mộ lao động.. Tuyển chọn lao động.. Tuyển dụng được những người thực sự phù hợp với yêu cầu của công việc đảm bảo cho tổ chức có đội ngũ lao động tốt đáp ứng yêu cầu công việc (giảm bớt chi phí đào tạo, giúp người lao động phát huy được năng lực của mình trong quá trình lao động)..

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội – 2015

Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại.

Quản trị nguồn nhân lực tại Nhà máy giầy Chí Linh

00050005487.pdf

dụng của Nhà máy giầy Chí Linh qua các năm. 9 Bảng 3.7 Số lượng lao động tuyển dụng theo cơ cấu lao động của Nhà máy. 10 Bảng 3.8 Tình hình tuyển dụng nhân sự của Nhà máy giầy Chí Linh. 11 Bảng 3.9 Kết quả khảo sát về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Nhà máy giầy Chí Linh. 12 Bảng 3.10 Kết quả khảo sát về công tác phân công và bố trí nhân sự của Nhà máy giầy Chí Linh. 13 Bảng 3.11 Kết quả khảo sát về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Nhà máy giầy Chí Linh. 14 Bảng 3.12 Kết

Một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Gia Linh Nguyễn

312372.pdf

Tuyển dụng nhân lực. Vai trò và ý nghĩa của tuyển dụng nhân lực trong donah nghiệp. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực. Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực. Xác định nhu cầu tuyển dụng. Lập kế hoạch tuyển dụng. Thành lập hội đồng tuyển dụng. Ra quyết định tuyển dụng. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Tỷ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng. Chi phí tuyển dụng.

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Văn phòng tỉnh ủy Nghệ An

311662.pdf

Phạm vi nghiên cứu: Quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức công gồm nhiều nội dung: Phân tích công việc. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Tuyển dụng nguồn nhân lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá nguồn nhân lực.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp tuyển dụng, sử dụng và đào tạo nhân lực cho công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Nam Tuấn

000000273651.pdf

Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực. Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Duy trì, sử dụng nguồn nhân lực. Nội dung chủ yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực. Nội dung chức năng thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực. Xác định nhu cầu nhân lực. Tuyển dụng nhân lực. Bố trí, sắp xếp nhân lực vào vị trí. Nội dung thuộc chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Xác định nhu cầu nhân lực cần đào tạo. Lập kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực.

Đánh giá và hoàn thiện quy trình và tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt

271081-tt.pdf

Mục tiêu nghiên cứu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu: Nội dung dề tài trình bày cơ sở lý luận của tuyển dụng nguồn nhân lực và phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt, từ đó dựa trên có sở lý luận áp dụng vào thực tiễn để đưa ra kiến nghị nhằm hoàn thiện chất lượng công tác tuyển dụng tại Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt.

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI KHỐI TÍN DỤNG TIÊU DÙNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI – 2013

Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Khối tín dụng tiêu dùng. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng. Giải pháp về hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Giải pháp về tuyển dụng nguồn nhân lực. Giải pháp về bố trí sử dụng nguồn nhân lực. Giải pháp về tạo động lực phát triển nguồn nhân lực. Giải pháp về đánh giá và kiểm soát sự phát triển của nguồn nhân lực.

Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực - Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Google

Tuyển mộ là quá trình thu hút những ứng viên có năng lực phù hợp tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty nhằm đáp ứng mục đích tuyển dụng của tổ chức. Có nhiều nguồn cung cấp ứng viên, thông thường chia làm 2 nguồn chính là nguồn cung cấp ứng viên từ bên trong tổ chức (nguồn cung cấp nội bộ) và nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài, gồm các nguồn khác nhau rất đa dạng như: Nguồn từ bạn bè, người thân của nhân viên. nguồn ứng viên do quảng cáo.

Phân tích và đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1.

000000295876.pdf

Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của đào tạo nguồn nhân lực. CÁC NGUỒN VÀ PHƢƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC. Các nguồn và phƣơng pháp tuyển dụng. Các phƣơng pháp đào tạo nguồn nhân lực. Trình tự xây dựng chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác đào tạo.

Phân tích và đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1.

000000295876-tt.pdf

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực. Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực tại nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1. 3 Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực cho nhà máy Nhiệt điện Nghi Sơn 1. d) Phương pháp nghiên cứu. Người hướng dẫn Học viên PGS.TS

Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực tại Công ty TNHH MTV T608

312258-tt.pdf