« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty CP liên doanh và xây dựng-COEFC


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty CP liên doanh và xây dựng-COEFC"

Xây dựng chiến lược nhân lực cho Công ty cổ phần liên doanh tư vấn và xây dựng – COFEC giai đoạn 2015 - 2020

000000295880-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng công tác xây dựng chiến lược nhân lực của Công ty CP liên doanh tư vấn xây dựng – COFEC Dựa vào nội dung tại chương 1, kết hợp với công tác tìm hiểu nghiên cứu, tác giả đã đưa ra thực trạng sử dụng nhân lực tại Công ty cổ phần liên doanh tư vấn xây dựng – COFEC, đồng thời đánh giá các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm 3 yếu của công tác nhân lực để đưa ra xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Công ty giai đoạn 2015-2020.

Xây dựng chiến lược nhân lực cho Công ty cổ phần liên doanh tư vấn và xây dựng – COFEC giai đoạn 2015 - 2020

000000295880.pdf

dlib.hust.edu.vn

lực tại Công ty cổ phần liên doanh tƣ vấn xây dựng - COFEC. 35 2.2.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty. 47 iv 2.2.4 Thực trạng các chính sách nhân lực của Công ty cổ phần liên doanh tư vấn xây dựng - COFEC. 63 2.3 Tập hợp các cơ sở, căn cứ xây dựng chiến lƣợc nhân lực tại Công ty cổ phần liên doanh tƣ vấn xây dựng - COFEC. 66 2.3.1 Nhận xét về thực trạng nhân lực tại Công ty cổ phần liên doanh tư vấn xây dựng - COFEC. 66 2.3.2 Những kết quả đạt được trong công tác xây dựng

Phân tích chiến lược và xây dựng một số giải pháp chiến lược marketing cho công ty liên doanh dầu khí Đài Hải giai đoạn 2006-2010

dlib.hust.edu.vn

Đồng thời có những phân tích mang tính chiến l-ợc để từ đó xây dựng một số giải pháp chiến l-ợc Marketing cho Công ty trong giai đoạn 5 năm tiếp theo. Từ việc những suy luận trên yêu cầu thực tiễn công tác đặt ra, trong phần thực hiện nghiên cứu luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Đại học Bách khoa Hà Nội tôi xin trình bày đề tài: Phân tích chiến l-ợc xây dựng một số giải pháp chiến l-ợc Marketing cho Công ty Liên doanh Dầu khí Đài Hải giai đoạn 2006-2010.

Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm định công trình của Công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí

271003-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cơ sở lý thuyết về chất lượng công trình xây dựng các phương pháp kiểm định chất lượng công trình xây dựng. Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh hoạt động kiểm định chất lượng công trình của Công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí trong 3 năm 2009-2011. Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm định công trình của Công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần GSV Việt Nam, giai đoạn 2015-2020.

297201.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Luận văn nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty CP GSV Việt Nam xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty CP GSV Việt Nam từ năm 2015 đến năm 2020. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty CP GSV Việt Nam. Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh các giải pháp góp phần thực hiện tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP GSV Việt Nam 4.

Hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần kinh doanh vật tư và xây dựng giai đoạn 2008-2015

dlib.hust.edu.vn

Đề tài “Hoạch định chiến l−ợc kinh doanh của Công ty CP kinh doanh vật t− xây dựng giai doạn đ−ợc hình thành nhằm giúp Công ty có h−ớng đi phù hợp với điều kiện hiện nay trong t−ơng lai gần. Đối t−ợng phạm vi nghiên cứu Vận dụng những lý luận ph−ơng pháp luận về chiến l−ợc kinh doanh của doanh nghiệp, luận văn đ−a ra các luận cứ để xây dựng chiến l−ợc kinh doanh của Công ty CP kinh doanh vật t− xây dựng giai đoạn .

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016

255901-ND.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hạn chế của quy trình xây dựng chiến lược giải pháp khắc phục........28 TÓM TẮT CHƯƠNG . CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CƠ KHÍ HÀNG HẢI (PTSC M&C . Giới thiệu về Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C . Lịch sử hình thành phát triển . Các loại hình hoạt động kinh doanh . Môi trường kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C . Ma trận các yếu tố bên ngoài .

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dịch vụ Cơ khí hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016

255901-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Môi trường kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải. Chương 3: Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải giai đoạn . Người thực hiện đã đi sâu phân tích được thực trạng sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh hiện nay của doanh nghiệp. phân tích, nhận dạng, xây dựng được các chiến lược kinh doanh phù hợp đề xuất được các giải pháp thực hiện.

Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh cho Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam giai đoạn 2015 - 2020.

000000295829.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích thực trạng chiến lƣợc của Công Ty CP Đầu Tƣ TM DV Hoàng Nam. XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ TM DV HOÀNG NAM TỪ NĂM 2015 ĐẾN NĂM 2020. Tầm nhìn mục tiêu chiến lƣợc của HNPC. Lựa chọn chiến lƣợc về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho HNPC bằng phƣơng pháp ma trận. Xây dựng các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015 – 2020

296738.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích, đánh giá các yếu tố môi trường bên trong bên ngoài ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược cho Công ty CP XNK thủ công mỹ nghệ.

Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh cho Công Ty CP Đầu Tư TM và DV Hoàng Nam giai đoạn 2015 - 2020.

000000295829-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương II: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty Cp Đầu Tư TM DV Hoàng Nam . 2 Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Ty CP Đầu Tư TM DV Hoàng Nam từ năm 2015 đến năm 2020. Kết luận: Từ khi hoạt động cho tới nay Công Ty CP Đầu Tư TM DV Hoàng Nam đã xây dựng cho mình một chỗ đứng trên thị trường cung cấp các giải pháp Thông tin- Viễn thông. Với vai trò là người phụ trách kinh doanh tại công ty, mong muốn công ty ngày càng phát triển, lớn mạnh không ngừng.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu Thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015 – 2020

296738-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Do vậy, học viên quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai doạn làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. 1 2 Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục tiêu tổng quát: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ giai đoạn 2015-2020. Hệ thống hóa lựa chọn cơ sở lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2013-2020

000000273136-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Họach định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn Tác giả luận văn: Nguyễn Thanh Tú Khóa: 2011-2013. Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Trong điều kiện ngành xây dựng bất động sản đang gặp nhiều khó khăn, các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng nâng cao năng lực kinh doanh nhằm cạnh tranh phát triển.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2013-2020

000000273136.pdf

dlib.hust.edu.vn

NGUYẾN THANH TÚ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP DÂN DỤNG DẦU KHÍ (PVC-IC) GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI. NGUYỄN THANH TÚ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP DÂN DỤNG DẦU KHÍ (PVC-IC) GIAI ĐOẠN 2013-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty CP Đầu tư phát triển xây dựng (DIC Group) giai đoạn từ năm 2011 đến 2015

000000253029.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích thực trạng công tác hoạch định Chiến Lược Kinh Doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoạn năm 2006-2010. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoan năm . Đánh giá khái quát thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoan năm .

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty CP đầu tư phát triển xây dựng (DIC GROUP) giai đoạn tử năm 2011 đến 2015

dlib.hust.edu.vn

Lựa chọn phương án chiến lược bằng việc sử dụng Ma trận SWOT. 39 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group. Phân tích thực trạng công tác hoạch định Chiến Lược Kinh Doanh của Tổng Công ty CP Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Group) giai đoạn năm 2006-2010.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông

253407-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Phân tích cơ sở xây dựng chiến lược cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông: Giới thiệu về công ty, phân tích các môi trường hoạt động bên ngoài bên trong của công ty. Chương 3: Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông: Chương này trình bày các phân tích SWOT đưa ra các chiến lược kinh doanh cũng như giải pháp thực hiện cho công ty.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông

253407.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Công ty liên doanh thiết bị viễn thông hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thiết bị dịch vụ viễn thông nhưng đề tài này chỉ tập trung vào phân tích các cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty. Chương 3: Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty liên doanh thiết bị viễn thông: Chương này trình bày các phân tích SWOT đưa ra các chiến lược kinh doanh cũng như giải pháp thực hiện cho công ty.

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Thương mại và Công nghệ Đức 2013 - 2015

271280-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Thương mại Công nghệ Đức nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn

Nghiên cứu quá trình xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 tại Công ty CP May Nam Định

296368-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ban lãnh đạo Công ty CP May Nam Định đã nhận thức được điều này quyết tâm xây dựng triển khai HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 từ năm 2010 cho đến nay. Tuy nhiên, trong quá trình áp dụng, đến nay HTQLCL của Công ty vẫn còn những điểm tồn tại. Qua phân tích quá trình xây dựng triển khai HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 tại Công ty CP May Nam Định, luận văn đã xác định được những rào cản trong HTQLCL của Công ty đó là cách xây dựng mục tiêu chưa hiệu quả tính hiệu lực thấp.