Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Bài giảng quản trị nhân lực"
311050.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 2.1 Những công trình nghiên cứu 2 - Sách, giáo trình Tại Việt Nam có nhiều tài liệu, sách nghiên cứu về nhân lực, quản trị nhân lực, đào tạo nhân lực dưới nhiều góc độ khác nhau. PGS TS Trần Kim Dung (2015), Bài giảng Quản trị Nguồn Nhân lực, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Giáo trình đã khái quát về quản trị nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá kết quả và trả công lao động.
tainguyenso.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp - 2 tập. Bộ sách "Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp". Đây là bộ sách đề cập khá toàn diện về các lĩnh vực về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, bao gồm từ việc phân tích, lập kế hoạch nguồn nhân lực đến công tác tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cũng như tổ chức, đánh giá, tạo động lực làm việc và duy trì nguồn nhân lực của doanh nghiệp..
000000295767-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 2: Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Chương này tập trung nghiên cứu công tác thu hút nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực và duy trì phát triển nhân lực. Từ đó xác định những ưu điểm và những hạn chế công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai.
311250-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông qua việc hệ thống hóa cơ EM.QT14.BM06 Ban hành lần 1, ngày sở lý luận, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực của Viễn Thông Tuyên Quang,… các kết quả nghiên cứu cụ thể đã được giải quyết đó là: (1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực trong tổ chức: cơ sở lý luận về nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, mục tiêu của quản trị nhân lực, tầm quan trọng và nội dung của quản trị nhân lực trong tổ chức… (2) Tổng hợp, phân tích và đánh giá thực trạng quản trị nhân lực
311546.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Kết cấu luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại trường cao đẳng kỹ thuật công nghiệp. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại trường cao đẳng kỹ thuật công nghiệp. 4 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm và đặc điểm của quản trị nhân lực trong trƣờng Cao Đẳng. 1.1.1 Khái niệm về nhân lực, quản trị nhân lực.
311250.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tuyên Quang. 11 Chƣơng 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP. Nhân lực và quản trị nhân lực. Mục tiêu và nguyên tắc của quản trị nhân lực. Vai trò của quản trị nhân lực. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực. Nội dung của công tác quản trị nhân lực. Lập kế hoạch nhân lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực. 26 Học viên: Nguyễn Thị Băng Tâm 4 Lớp: QTKD 53B 1.3.1. Tiêu chí đánh giá chất lƣợng nhân lực của Doanh nghiệp.
311717.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Định hướng quản trị nhân lực của Bệnh viện trong thời gian tới.
000000273404-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Để từ đó, luận văn đưa ra được khái niệm chung nhất về Quản trị nhân lực và quá trình hình thành và phát triển của Quản trị nhân lực cũng như vai trò, mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp: Trong phần này, luận văn nêu khái quát những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, các hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng. 108 Gantt task anh Bonus payment Trả lương cơ bản cộng với tiền thưởng 109 General environment Môi trường tổng quát. 113 Graphic rating scales method Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị. 119 Group incentive plan/Group incetive payment Trả lương theo nhóm. 120 Group interview Phỏng vấn nhóm/. 130 Human resource managerment Quản trị nguồnnhân lực/ Quản trị nhân lực 131 Human resource planning Kế hoạch nguồn nhân lực/kế hoạch nhân lực 132 Immediate
310611.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nguồn nhân lực cùng với các bộ phận khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất và điều hành, quản trị marketing, nghiên cứu-phát triển và quản trị kỹ thuật tạo thành hệ thống tổ chức chính trong một doanh nghiệp. 12 Quản trị nhân lực hiện diện khắp mọi phòng ban. Bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền và vì thế đều phải quản trị nguồn nhân lực – nghĩa là phải hoạch định, tồ chức, lãnh đạo và kiểm tra lực lượng nhân sự của mình.
310611-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lý do chọn đề tài Do công tác quản trị nhân lực của Bệnh viện đa khoa MEDLATEC còn một số bất cập, đặc biệt trong công tác đầu vào dẫn đến chất lượng và hiệu quả quản trị nhân lực còn chưa cao và mức độ gắn kết thấp. Mục đích nghiên cứu. Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực tại Bệnh viện. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Bện viện trong các năm qua.
000000295767.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Quản trị nhân lực tốt giúp cho doanh nghiệp hoạt động tốt trong mọi thời điểm nó giúp doanh nghiệp tập trung có hiệu quả và hợp lý các nguồn lực của mình để thực hiện các mục tiêu đã chọn. Mục đích của đề tài Vận dụng những lý luận về quản trị nhân lực của doanh nghiệp vào việc phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Điện lực Quốc Oai. Học viờn: Nghiờm Thị Ngọc Nhung 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.
000000273404.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ý nghĩa của hoạt động quản trị hiệu quả. 22 1.1.3 Khái niệm Quản trị nhân lực. 22 1.1.3.2 Quá trình hình thành và phát triển của Quản trị nhân lực. 24 1.1.3.3 Vai trò của Quản trị nhân lực. 26 1.1.3.4 Mục tiêu của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 27 1.1.3.5 Triết lý về quản trị nhân lực. 29 1.2 Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 30 1.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng của quá trình quản trị nhân lực. 34 1.2.2 Các hoạt động chủ yếu của Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. 36 1.2.2.1 Theo quy trình
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1.2 Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực. 1.2.1.Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực. Nội dung quản trị nguồn nhân lực trong tổ chứcError! Bookmark not defined.. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined..
311717-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Từ đó đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nhân 1 lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương, góp phần đạt được mục tiêu phát triển mà Bệnh viện đã đề ra. Mục tiêu cụ thể + Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực. Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa TW. Xác định các yếu tố tác động đến hoạt động quản trị nhân lực tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương.
297102.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Ngày tháng 12 năm 2015 Học viên Trần Đăng San Luận văn cao học Page 2 Trần Đăng San Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty Chế biến Khí Vũng Tàu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. 10 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. Vai trò của quản trị nhân lực. Chức năng quản trị nhân lực. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. Nhóm chức năng duy trì và sử dụng nhân lực. Lịch sử phát triển của quản trị nhân lực. Mô hình quản trị nhân lực [1. Phác thảo mô hình quản trị nhân lực của Việt Nam.
297704.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
NGUYỄN THỊ PHƯƠNG MAI HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG AN BÌNH LUẬN VĂN THẠC SỸ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. 8 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân lực. Triết lý quản trị nhân lực. Nội dung của Quản trị nhân lực. Hoạch định nhu cầu nhân lực. Tuyển dụng nhân lực. Đào tạo và phát triển nhân lực. Bố trí và sử dụng nhân lực.
311546-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nghiên cứu về lý luận cho nguồn nhân lực có Giáo trình quản trị nhân lực của ThS.
254759.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân lực51.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực và những thách thức đối với quản trị nhân lực hiện nay.7 1.2.1. Các chức năng cơ bản của quản trị nhân lực71.2.2. Những thách thức đối với quản trị nhân lực hiện nay 8 1.3. Các nội dung của quản trị nhân lực91.3.1. Phân tích công việc. Đào tạo và phát triển. Đánh giá nhân viên. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 25 1.4.1.
000000296048.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Ban Quản lý Quảng trường Ba Đình. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CHO BAN QUẢN LÝ QUẢNG TRƢỜNG BA ĐÌNH. Mục tiêu quản trị nhân lực tại Ban QLQT Ba Đình.