Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Bổ nhiệm cán bộ quản lý"
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
GIẢI PHÁP LUÂN CHUYỂN VÀ BỔ NHIỆM CÁN BỘ QUẢN LÝ TRƯỜNG MẦM NON, TIỂU HỌC,. CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CÔNG TÁC LUÂN CHUYỂN VÀ BỔ NHIỆM CÁN BỘ QUẢN LÍ TRƯỜNG HỌC Ở CẤP HUYỆN. Cán bộ quản lý và cán bộ quản lý trường học. Khái niệm giải pháp luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ quản lý. Mục đích, vai trò công tác luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ. Đặc điểm của cán bộ quản lí trường học ở huyện. Đánh giá cán bộ quản lý trường mầm non, tiểu học, THCS theo chuẩn Hiệu trưởng.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công tác bổ nhiệm và sử dụng cán bộ quản lý các trường THPT đòi hỏi tính chuyên nghiệp cao về khoa học và thực tiễn. Nội dung thực hiện bổ nhiệm và sử dụng cán bộ quản lý các trường THPT theo “chuẩn hiệu trưởng” được cụ thể như sau:. Quy trình bổ nhiệm cán bộ quản lý trường THPT trên địa bàn tỉnh Hải Dương hiện nay. Công bố nhu cầu về số lượng cán bộ quản lý cần bổ nhiệm.. Công bố quy hoạch cán bộ quản lý của trường.. Tiêu chuẩn cán bộ quản lý. bổ nhiệm.
tailieu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đối với công tác bổ nhiệm cán bộ quản lý trường THCS. Bổ nhiệm lại cán bộ quản lý ở các trường THCS. Luân chuyển cán bộ quản lý ở các trường THCS. Miễn nhiệm cán bộ quản lý trường THCS. Đổi mới nội dung đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý trường Trung học cơ sở. quản lý và giáo dục học sinh;. Học viện Quản lý Giáo dục. Đổi mới đánh giá việc thực thi nhiệm vụ của cán bộ quản lý trường Trung học cơ sở. phụ cấp quản lý. quy hoạch cán bộ quản lý trường Trung học cơ sở.
297554.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
cán bộ quản lý. 23 1.3.1 Các yếu tố thuộc về bản thân người cán bộ quản lý. 25 1.4 Tiêu chí đánh giá năng lực cán bộ quản lý. 34 1.5 Phƣơng pháp đánh giá năng lực cán bộ quản lý. 35 1.5.1 Các phương pháp đánh giá năng lực cán bộ quản lý. 36 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI KHO BẠC NHÀ NƢỚC TỈNH THÁI BÌNH. 52 2.2.3 Công tác quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ quản lý. 55 2.2.4 Năng lực cán bộ quản lý qua đánh giá mức độ hoàn thành công việc. 57 2.2.5 Thực trạng về tình hình đào tạo cán
253060.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu, quy hoạch cán bộ quản lý. Về mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu chuyên gia quản lý và hợp lý hóa của tổ chức đào tạo bổ sung. Về mức độ hợp lý của tiêu chuẩn, quy trình xem xét bổ nhiệm cán bộ quản lý66 2.3.4. Về mức độ hợp lý của ph-ơng pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn của chế độ đãi ngộ cho các loại cán bộ quản lý.
000000253060.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu, quy hoạch cán bộ quản lý . Về mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu chuyên gia quản lý và hợp lý hóa của tổ chức đào tạo bổ sung . Về mức độ hợp lý của tiêu chuẩn, quy trình xem xét bổ nhiệm cán bộ quản lý66 2.3.4. Về mức độ hợp lý của ph−ơng pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn của chế độ đãi ngộ cho các loại cán bộ quản lý .
repository.vnu.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Một số yêu cầu cơ bản về phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường mầm non trong giai đoạn hiện nay. Nội dung phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường mầm non. Xây dựng quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý. Tuyển chọn, bổ nhiệm cán bộ quản lý. Sử dụng đội ngũ cán bộ quản lý. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý. Kiểm tra, đánh giá đội ngũ cán bộ quản lý. Thực hiện chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý. Xây dựng môi trường phát triển đội ngũ cán bộ quản lý.
download.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lấy phiếu tín nhiệm cán bộ quản lý. Thành phần lấy phiếu tín nhiệm:. Tín nhiệm:………%. Không tín nhiệm:……..%
tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Thông qua việc phân tích, xác định rõ những tồn tại nổi bật về đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ quản lý trường phổ thông quận Hoàng Mai Nội dung chương III là các biện pháp đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý tại các trường phổ thông quận Hoàng Mai. Xây dựng và thực hiện quy hoạch cán bộ. Thực hiện tốt quy trình lựa chọn bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển và miễn nhiệm cán bộ quản lý trường phổ thông.
000000295863.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyễn Kim Thái: “Thực trạng công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ và phương hướng xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý hệ thống BHXH Việt Nam”, Đề tài nghiên cứu khoa học, Bảo hiểm xã hội Việt Nam, năm 2003. Đề tài nêu thực trạng công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ của BHXH Việt Nam và đƣa ra một số giải pháp nâng cao chất lƣợng cán bộ quản lý hệ thống BHXH Việt Nam. Vấn đề nâng cao chất lƣợng cán bộ quản lý tại BHXH Nam Định hiện nay chƣa có đề tài nào nghiên cứu.
000000271362.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách thu hút ban đầu thêm cán bộ quản lý giỏi và mức độ hợp lý chưa cao của tổ chức đào tạo bổ sung cho cán bộ mới được bổ nhiệm. Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý thấp của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý. Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý thấp của phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn thấp của chính sách đãi ngộ cho các loại cán bộ quản lý.
311366.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
nhiệm của Tổng công ty Thành An. 46 2.3.3 Về mức độ hợp lý của tiêu chuẩn xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý của Tổng công ty Thành An. 48 2.3.4 Về mức độ hợp lý của phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho các hoạt động cán bộ quản lý của Tổng công ty Thành An. 49 2.3.5 Về mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao cho cán bộ quản lý Tổng công ty Thành An. 55 3.2 Đổi mới quy trình xem xét bổ nhiệm và miễn nhiệm cán bộ quản lý của
271190.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
độ hợp lý chưa cao của tổ chức đào tạo bổ sung cho số cán bộ quản lý mới được đề bạt. 53 2.3.3 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý chưa cao của tiêu chuẩn, quy trình xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ quản lý của Công ty Viễn Thông FPT. 58 2.3.4 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý chưa cao của phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn chưa cao của chính sách đãi ngộ cho các loại cán bộ quản lý giỏi. 60 2.3.5 Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn chưa cao của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý
000000272018.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
hoạch thăng tiến về quản lý của Viễn Thông Hà Nội. 54 2.3.2 Nguyên nhân về chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi và tổ chức đào tạo bổ sung cho số cán bộ quản lý mới được đề bạt. tiêu chuẩn và quy trình bổ nhiệm và miễn nhiệm cán bộ quản lý còn nhiều bất cập. 60 2.3.4 Nguyên nhân từ phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn chưa cao của chính sách đãi ngộ cho các loại cán bộ quản lý giỏi. 62 2.3.5 Nguyên nhân từ chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo nâng cao trình
000000255074.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Bảng 2.11 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ quản lý nhà máy. 2.3.1 Nguyên nhân do qui hoạch thăng tiến,bổ nhiệm,miễn nhiệm,đánh giá thành tích đóng góp,đãi ngộ cán bộ quản lý chưa phù hợp Chất lượng đội ngũ CBQL phụ thuộc vào mức độ chính xác của kết quả xác định nhu cầu. Qui trình bổ nhiệm CBQL nhà máy được thực hiện theo quy chế quản lý cán bộ số 389/QĐ-ĐU-PBHC. Đội ngũ CBQL sẵn có của nhà máy hầu hết thiếu hụt kiến thức và kinh nghiệm quản lý.
vndoc.com Xem trực tuyến Tải xuống
Căn cứ vào chức năng của quản lý, cán bộ quản lý chia thành ba loại:. Cán bộ lãnh đạo là những người chỉ huy trong bộ máy quản lý có một chức danh nhất định do nhà nước giao cho hoặc do cấp trên bổ nhiệm. Hoạt động đặc trưng của cán bộ lãnh đạo là đề ra các quyết định đó và tổ chức thực hiện các quyết định đó có kết quả.. Chức năng của họ là chuẩn bị các phương án cho cán bộ lãnh đạo đề ra các quyết định phù hợp..
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Về mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu, quy hoạch cán bộ quản lý cụ thể 46 2.3.2. Về mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi và mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL mới được bổ nhiệm của công ty xây dựng Hoàng Hà. Về mức độ hợp lý của tiêu chuẩn và quy trình xem xét bổ nhiệm của cán bộ quản lý. Về mức độ hợp lý của phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho các loại CBQL 54 2.3.5.
000000254842.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
dựng 504-Vinaconex 2.2.3 Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp bằng cách khảo sát chất lượng công tác 54 2.3 Những nguyên nhân của tình hình chất lượng CBQL chưa cao của công ty CP xây dựng 504-Vinaconex 57 2.3.1 Mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu và quy hoạch thăng tiến cán bộ quản lý doanh nghiệp 57 2.3.2 Mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu thêm cán bộ quản lý giỏi và mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung cho cán bộ mới được bổ nhiệm 58 2.3.3 Mức độ hợp
253003-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm ra nguyên nhân và đề xuất ba giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quản lý của nhà máy Đạm Phú Mỹ. Đổi mới tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm CBQL của nhà máy. Đổi mới chính sách thu hút và giữ CBQL giỏi tại nhà máy. d) Phương pháp nghiên cứu.
000000153003-TT.PDF
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tìm ra nguyên nhân và đề xuất ba giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ quản lý của nhà máy Đạm Phú Mỹ. Đổi mới tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm CBQL của nhà máy. Đổi mới chính sách thu hút và giữ CBQL giỏi tại nhà máy. d) Phương pháp nghiên cứu.