Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam

Luận văn: Hoàn thiện công tác quảng bá Du lịch của Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam tại Hà Nội đối với thị trường du lịch quốc tế trọng điểm Hoa Kỳ. Tên đề tài: Hoàn thiện công tác quảng bá Du lịch của Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam tại Hà Nội đối với thị trường du lịch quốc tế trọng điểm Hoa Kỳ. Hoàn thiện công tác quảng bá du lịch của Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam tại Hà Nội đối với thị trường du lịch quốc tế trọng điểm Hoa Kỳ..

Hoàn thiện công tác quảng bá Du lịch của Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam tại Hà Nội đối với thị trường du lịch quốc tế trọng điểm Hoa Kỳ

LC 415.doc

Luận văn: Hoàn thiện công tác quảng bá Du lịch của Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam tại Hà Nội đối với thị trường du lịch quốc tế trọng điểm Hoa Kỳ. Tên tác giả: Vũ Hoài Nam Tên đề tài: Hoàn thiện công tác quảng bá Du lịch của Công ty Cổ phần Du lịch Việt Nam tại Hà Nội đối với thị trường du lịch quốc tế trọng điểm Hoa Kỳ Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Bảo vệ năm: 2008 Giáo viên hướng dẫn: TS.

Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Du lịch và thương mại Entity giai đoạn 2014 - 2020

000000295325-tt.pdf

Để phục vụ cho phân tích, tác giả đã tiến hành thu thập những thông tin từ nguồn lưu trữ của Công ty Cổ phần du lịch và thương mại EnTiTy, trên trang Web của công ty, và những bài báo, tạp chí viết về Công ty. Kết luận: Với sự phát triển và đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội của ngành du lịch Việt Nam nói chung và của ngành du lịch Quảng Ninh nói riêng.

Các giải pháp thu hút khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài tại công ty cổ phần Thương mại và Du lịch quốc tế Vinatour

Tóm tắt luận văn: Các giải pháp thu hút khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài tại công ty cổ phần Thương mại và Du lịch quốc tế Vinatour. Luận văn đưa ra các giải pháp phát triển khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài tại công ty Du lịch Vinatour trong thời gian tới.. Nghiên cứu những vấn đề lý luận về việc phát triển khách du lịch Outbound nói chung, khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài nói riêng tại Công ty kinh doanh lữ hành..

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần du lịch Nam Định

312142-tt.pdf

Chính vì sự cần thiết đó qua học tập tại lớp “ Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 15B-NĐ của trường ĐH Bách Khoa Hà Nội “ và làm việc tại công ty 2 cổ phần du lịch Nam Định, em chọn đề tài “ Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần du lịch Nam Định “ làm luận văn tốt nghiệp.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty cổ phần du lịch Nam Định

312142.pdf

Về nội dung: Luận văn chỉ tập trung nghiên cứu tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Du lịch Nam Định. 5 Chƣơng II: Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Du lịch Nam Định. Chƣơng III: Các giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Du lịch Nam Định. 6 CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Theo nghĩa này, ngƣời lao động là ngƣời làm công và đƣợc trả lƣơng.

Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Du lịch và thương mại Entity giai đoạn 2014 - 2020

000000295325.pdf

Phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc phát triển Công ty Cổ phần du lịch và thƣơng mại EnTiTy đến năm 2020 - Một số giải pháp nhằm thực hiện thành công chiến lƣợc Công ty Cổ phần du lịch và thƣơng mại EnTiTy đến năm 2020 3.

Giải pháp marketing nhằm phát triển thị trường khách Inbound khu vực Châu Á của Công ty Cổ phần Fiditour

Luận Văn.pdf

Bảng 2.4: Số lƣợng khách du lịch quốc tế của Fiditour phân theo từng thị trƣờng qua các năm. khả năng tiếp cận dễ dàng của các điểm đến trong khu vực đang là một thách thức đối với du lịch Việt Nam.. Công ty cổ phần du lịch Fiditour là một trong những đơn vị lữ hành. Sản phẩm chính của công ty là dịch vụ lữ hành với các mảng: khách du lịch nội địa (domestic), khách du lịch trong nƣớc ra nƣớc ngoài (outbound), khách du lịch quốc tế tới Việt Nam (inbound).

Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Hàng không Hoàng Gia

311329.pdf

Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại một số doanh nghiệp lữ hành và bài học cho Công ty Cổ phần Du lịch và Vịch vụ Hàng không Hoàng Gia. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại một số doanh nghiệp lữ hành. Bài học cho Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Hàng không Hoàng Gia. Tổng quan về Công ty Cổ phần du lịch và Dịch vụ Hàng Không Hoàng Gia. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Hàng Không Hoàng Gia.

Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Hàng không Hoàng Gia

311329-TT.pdf

Đánh giá chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Hàng không Hoàng Gia. Đề xuất giải pháp nâng cao lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Hàng không Hoàng Gia. Đóng góp của tác giả: Đề xuất một số giải pháp để nâng cao lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Công ty Cổ phần Du lịch và Dịch vụ Hàng không Hoàng Gia như.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex.

297258-tt.pdf

Đóng góp mới của luận văn : phân tích đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex trong lĩnh vực ngành Bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam. d) Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu định tính : Thu thập, tổng hợp, phân tích và đánh giá các dữ liệu của ngành qua các báo cáo thống kê hàng năm của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex, của Bộ Xây dựng, các bài nghiên cứu về thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam ..và

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex.

297258.pdf

Về mặt thực tiễn: Trên cơ sở lý luận, luận văn đã vận dụng để phân tích, đánh giá thực trạng của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex và ngành Bất động sản Việt Nam. Từ đó định vị được vị trí cạnh tranh của Công ty và sự vận động của ngành. Cuối cùng luận văn đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex.

Hoàn thiện pháp luật trong lĩnh vực du lịch ở Việt Nam hiện nay

Chính phủ (2014), Nghị quyết số 92/NQ-CP ngày của Chính phủ về một số giải pháp đẩy mạnh phát triển du lịch Việt Nam trong thời kỳ mới.. Công ty Cổ phần Du lịch và Tiếp thị GTVT Việt Nam (VIETTRAVEL) (2015), Những khó khăn cần tháo gỡ các cho doanh nghiệp lữ hành Việt Nam, Hội thảo Phát triển du lịch Việt Nam trong thời kỳ mới, Hà Nội.. Đảng Cộng sản Việt Nam (1987), Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần VI, Nhà xuất bản Sự thật, Hà Nội..

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PRIME TIỀN PHONG

00050005208.pdf

Phát triển nguồn nhân lực cho ngành kinh tế du lịch Vĩnh Phúc. Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần du lịch Đà Nẵng DANATUOR. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở một số nƣớc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam. Giáo trình quản trị nhân lực. Giáo dục và phát triển nguồn nhân lực trong thế kỷ XXI. Một số vấn đề thƣờng gặp khi xây dựng và thực thi chiến lƣợc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức.

Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần giao nhận kho vận Hải Dương

Đứng trước thực trạng trên, tôi thấy rằng các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh, nghiêm túc thực hiện các chiến lược đã đặt ra.. Trước đây đã có một số đề tài nghiên cứu lĩnh vực chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đó là Luận văn về “chiến lược kinh doanh cho bộ phận gạo của công ty cổ phần Du Lịch An Giang” hay luận văn về “Chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng Long An IDICO”.

Marketing mix tại Công ty cổ phần Thương Mại và Du lịch Âu Việt

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ DU LỊCH ÂU VIỆT. Luận văn hệ thống những vấn đề lý luận cơ bản về Marketing mix trong hoạt động kinh doanh du lịch, nghiên cứu và đánh giá thực trạng tình hình hoạt động marketing tại Công ty Cổ phần Thƣơng mại và Du lịch Âu Việt trong thời gian từ năm 2012 đến năm 2014..

Marketing mix tại Công ty Cổ phần Thương mại và Du lịch Âu Việt

Công ty cổ phần thƣơng mại và du lịch Âu Việt: http://auviettravel.vn/. http://auviettravel.vn/index.php/vi/about/. http://vinhphuc.tourism.vn/index.php?

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành của công ty du lịch Việt Nam tại Hà Nội

Khảo sát hoạt động kinh doanh lữ hành của công ty Du lịch Việt Nam tại Hà Nội. phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành, chỉ ra những thành công và hạn chế trong kinh doanh lữ hành của công ty Du lịch Việt Nam tại Hà Nội.. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành của Công ty Du lịch Việt Nam tại Hà Nội.. Làm rõ hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành của Công ty Du lịch Việt Nam tại Hà Nội..

Sự phát triển mô hình quản trị công ty cổ phần ở Việt Nam

Phân chia các giai đoạn lịch sử phát triển mô hình quản trị công ty cổ phần ở Việt Nam. Chương 2: NỘI DUNG CỦA SỰ PHÁT TRIỂN CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN Ở VIỆT NAM QUA CÁC GIAI ĐOẠN LỊCH SỬ. Mô hình quản trị công ty cổ phần trong giai đoạn thứ nhất. Mô hình quản trị công ty cổ phần trong giai đoạn thứ hai. Mô hình quản trị công ty cổ phần theo Luật Công ty 1990. Mô hình quản trị công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 1999. Mô hình quản trị công ty cổ phần theo Luật Doanh nghiệp 2005.

Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex (Vinaconex-ITC) trong giai đoạn từ 2016 đến năm 2020.

310878-tt.pdf