« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty cổ phần Xây dựng CN&DD Dầu khí


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần Xây dựng CN&DD Dầu khí"

Ứng dụng Benchmarking trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng CN&DD Dầu khí (PVC-IC).

255672.pdf

dlib.hust.edu.vn

Với công ty Cổ phần Xây dựng CN&DD Dầu khí, một doanh nghiệp còn khá non trẻ, vừa chuyển đổi thành công từ công ty TNHH Một thành viên sang mô hình công ty cổ phần thì việc xây dựng cho mình một chiến lược phát triển dài hạn là một việc làm tất yếu và vô cùng quan trọng trong điều kiện nền kinh tế có nhiều khó khăn như hiện nay. Đây là lý do tôi chọn đề tài: “Ứng dụng Benchmarking trong hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của Công ty CP Xây dựng CN&DD Dầu khí (PVC-IC)” 2.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng CN&DD Dầu khí (PVC-IC)

000000271291.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty CP Xây dựng CN & DD Dầu Khí Bảng 2.13: Sức mạnh kinh doanh của Công ty cổ phần XD CNDD Dầu Khí PVC-IC Bảng 2.14: Sức hấp dẫn của ngành Bảng 3.1: Tiêu chuẩn cán bộ cao cấp và quản lý của Công ty đến năm 2015.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây dựng CN&DD Dầu khí (PVC-IC)

000000271291-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Ngoài ra còn sử dông các phương pháp như: thống kê, phân tích, mô hình hóa, dự báo để phân tích đánh giá và đưa ra các chiến lược kinh doanh của Công ty. Họach định chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty CP Xây dựng CN&DD Dầu khí (PVC-IC)” đã thực hiện các nội dung sau. Hệ thống hóa những kiến thức cơ bản trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh.

Ứng dụng Benchmarking trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng CN&DD Dầu khí (PVC-IC).

255672-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Ứng dụng Benchmarking trong hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty CP Xây dựng CN&DD Dầu khí (PVC-IC). Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài Trong điều kiện ngành xây dựng và bất động sản đang gặp nhiều khó khăn, các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng nâng cao năng lực kinh doanh nhằm cạnh tranh và phát triển.

Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí, giai đoạn 2015-2020

000000295806-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí, giai đoạn 2015-2020 Tác giả luận văn: Lê Việt Dũng Khóa Người hướng dẫn: TS. Đặng Vũ Tùng Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài - Mục tiêu của công ty đề ra là: “Xây dựng và phát triển PVC-IC trở thành đơn vị chủ lực của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp dầu khí Việt Nam, có năng lực quản lý và trình độ công nghệ mang tầm quốc tế.

Trình bày phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đường ống bể chứa dầu khí. Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đường ống bể chứa dầu khí giai đoạn 2011 - 2015.

000000254981.PDF.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công cụ hoạch định chiến lược. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp. Một số kinh nghiệm xây dựng chiến lược phát triển trong ngành dầu khí. 33 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐƯỜNG ỐNG BỂ CHỨA DẦU KHÍ. Giới thiệu về Công ty mẹ - Tổng Công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam. 35 Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí Luận văn Thạc sỹ - Nguyễn Đức Quý 3 2.1.1.

Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí, giai đoạn 2015-2020

000000295806.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phạm vi nghiên cứu: Xây dựng chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí giai đoạn 2015-2020.

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2010-2015

000000255436.pdf

dlib.hust.edu.vn

Gi c cnh tranh ca công ty. 62 3.2.1 Những giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty. Cơ cấu lao động của công ty PVC-IC. Chiến lược phát triển tổng thể của công ty PVC-IC. M u Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (tên viết tắt là: PVC-IC) là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2010-2015

000000255436-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trang 1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (PVC-IC) giai đoạn 2010-2015 Tác giả luận văn: Trần Quang Huy Khóa: 2009 Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Văn Bình Nội dung tóm tắt: a) Lý do chọn đề tài  Công ty Cổ phần Xây dựng Công nghiệp và Dân dụng Dầu khí (tên viết tắt là: PVC-IC) là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam.

Đánh giá và giải pháp cải thiện tình hình sử dụng và thu hút thêm nhân lực trình độ cao của Công ty cổ phần Xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An

000000272043-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết quả đánh giá tình hình giữ và thu hút thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong thời gian qua cùng những nguyên nhân trực tiếp, trung gian và sâu xa. Kết quả đề xuất một số giải pháp thiết thực, trọng yếu nhằm cải thiện tình hình giữ và thu hút thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao của Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng dầu khí Nghệ An trong 5 năm tới.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí PMEA giai đoạn 2011-2015

271044-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Nguồn số liệu được lấy từ Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí, Tập Đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, các báo cáo của Bộ Thông tin và Truyền thông, Tổng cục thống kê, các trang báo mạng và website của các đơn vị liên quan. Kết luận: Bản luận văn này với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới và Lắp máy Dầu khí PMEA giai đoạn đã thực hiện. Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trình bày phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đường ống bể chứa dầu khí. Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần xây lắp đường ống bể chứa dầu khí giai đoạn 2011 - 2015.

000000254981-TT.PDF.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Cổ phần Xây lắp Đường ống Bể chứa Dầu khí (PVC-PT) là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, là một đơn vị chuyên ngành gia công chế tạo bồn, chế tạo các kết cấu kim loại, lắp đặt bồn bể và các đường ống dẫn dầu, dẫn khí.

Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đến năm 2025

310380.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vì vậy em chọn đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đến năm 2025".

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển Dầu khí Thăng Long

000000271984-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long”. b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2 Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển Dầu khí Thăng Long

000000271984.pdf

dlib.hust.edu.vn

TRẦN VIỆT HẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DẦU KHÍ THĂNG LONG Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Xin trân trọng cảm ơn!

Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đến năm 2025

310380-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: “Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Nam Định đến năm 2025” Tác giả luận văn: Cao Anh Tuấn Khóa: 2014B Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thanh Hồng Từ khóa: Chiến lược phát triển phát triển kinh doanh.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân phối khí thấp Áp dầu khí Việt Nam đến năm 2020

297081-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Hiện nay, em đang công tác tại Công ty Cổ phần phân phối khí thấp áp Dầu khí Việt Nam (KTA), một Công ty với ngành nghề sản xuất kinh doanh khí đốt tại Việt Nam với nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai, do đó, việc“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân phối khí thấp Áp dầu khí Việt Nam đến năm 2020”là hết sức cầnthiết. Xuất phát từ nhu cầu trên, em quyết định chọn đề tài này với mong muốn góp phần vào việc phát triển kinh doanh của Công ty trong tương lai.

Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng đầu tư dầu khí (PCIC)

000000295781-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Được thành lập từ năm 2004, đến năm 2010, Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư Dầu khí (PCIC) chính thức được chuyển đổi thành công ty cổ phần. 2 Trong 4 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty PCIC đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn.

Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng đầu tư dầu khí (PCIC)

000000295781.pdf

dlib.hust.edu.vn

Sự cần thiết của đề tài: Công ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng Đầu tƣ Dầu khí (PCIC) là công ty trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam và Tổng công ty Tƣ vấn đầu tƣ xây dựng Dầu khí (PVE), đƣợc thành lập từ năm 2004 với tiền thân là một Ban Quản lý các dự án các công trình xây dựng, năm 2010 chuyển đổi thành công ty cổ phần. Trong 4 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, công ty PCIC đứng trƣớc những cơ hội và thách thức rất lớn trong bối cảnh kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn.