« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty cổ phần tư vấn Điện lực dầu khí Việt Nam


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần tư vấn Điện lực dầu khí Việt Nam"

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

000000295289-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Toàn bộ nguồn nhân lực Công ty Cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam, từ đó tìm ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tư vấn Điện lực dầu khí Việt Nam từ năm 2011 - 2015.

dlib.hust.edu.vn

Áp dụng các quan điểm quản trị kinh doanh hiện đại vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt nam từ 2011-2015.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tư vấn Điện lực dầu khí Việt Nam từ năm 2011 - 2015

254751.pdf

dlib.hust.edu.vn

Áp dụng các quan điểm quản trị kinh doanh hiện đại vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt nam từ 2011-2015.

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tư vấn Điện lực dầu khí Việt Nam từ năm 2011 - 2015

254751-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Công ty Cổ phần vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam được thành lập từ năm 2007 là một doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực vấn xây dựng các công trình thủy điện, nhiệt điện, dân dụng công nghiệp. Từ khi thành lập đến nay Công ty cũng đã đạt được một số thành công, tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận.

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tư vấn Điện lực Dầu khí Việt Nam

000000295289.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cỏc nhõn tố ảnh hƣởng đến hoạt động quản trị nguồn nhõn lực. 34 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦNVẤN ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển Cụng ty cổ phầnvấn Điện lực Dầu khớ Việt Nam. Cơ cấu bộ mỏy tổ chức Cụng ty Cổ phầnvấn Điện lực Dầu khớ Việt Nam. Phõn tớch hiện trạng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của Cụng ty Cổ phầnvấn Điện lực Dầu khớ Việt Nam.

Hoạch định chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 1 đến năm 2020

297873.pdf

dlib.hust.edu.vn

NLĐ Người lao động PECC1 Công ty cổ phần vấn xây dựng điện 1/Công ty PECC2 Công ty cổ phần vấn xây dựng điện 2 PECC3 Công ty cổ phần vấn xây dựng điện 3 PECC4 Công ty cổ phần vấn xây dựng điện 4 PVN Tập đoàn Dầu khí Việt Nam QSPM Quantitative StrategicPlanning Matrix – QSPM Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng R&D Research and Development Nghiên cứu và Phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh TKV Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn một thành

Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng đầu tư dầu khí (PCIC)

000000295781-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Các nội dung chính của luận văn gồm: (i) Cơ sở lý luận chung về nguồn nhân lực và chiến lược đào tào, phá triển nguồn nhân lực. (ii) Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần vấn xây dựng đầu dầu khí. (iii) Một số giải pháp xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty Cổ phần vấn xây dựng và đầu dầu khí.

Văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam

00050005351.pdf

repository.vnu.edu.vn

CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM Error! Bookmark not defined.. 3.1 Tổng quan về Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt NamError! Bookmark not defined.. 3.1.1 Tên công ty. 3.1.2 Lịch sử công ty. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. 3.1.7 Tình hình hoạt động kinh doanh những năm qua của Công ty:Error!

Một số giải pháp chiến lược cho Công ty Cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020

311245-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết cấu luận văn: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Bọc ống dầu khí Việt Nam Chương 3: Đề xuất chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Bọc ống dầu khí Việt Nam đến năm 2020.

Một số giải pháp chiến lược cho Công ty Cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020

311245.pdf

dlib.hust.edu.vn

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chính của Công ty giai đoạn Phân tích môi trƣờng vĩ mô ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Bọc ống dầu khí Việt Nam. 60 2.4.Phân tích môi trƣờng ngành ảnh hƣởng đến hoạch định chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Bọc ống dầu khí Việt Nam. 88 Một số giải pháp chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Bọc ống Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2016-2020 PHẠM QUANG HIẾU iv CHƢƠNG III: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm của Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm dầu khí Việt Nam

000000255171.pdf

dlib.hust.edu.vn

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh Bảo hiểm của Tổng công ty Cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam 28 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PVI 2.1 Giới thiệu về Tổng công ty cổ phần bảo hiểm PVI. Tổng quan về PVI Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) là thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, được thành lập năm 1996.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam đến 2020

255572-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐẾN 2020. Tác giả luận văn: Đinh Hùng Thiên Khoá 2010-2012. Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) là một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu Việt Nam, có tốc độ phát triển nhanh về cả thị phần và thương hiệu trong những năm gần đây, đặc biệt giai đoạn 2006-2011.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân phối khí thấp Áp dầu khí Việt Nam đến năm 2020

297081-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Góp phần không nhỏ vào mục tiêu phát triển công nghiệp hóa hiện đại hóa đến năm 2020. Hiện nay, em đang công tác tại Công ty Cổ phần phân phối khí thấp áp Dầu khí Việt Nam (KTA), một Công ty với ngành nghề sản xuất kinh doanh khí đốt tại Việt Nam với nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai, do đó, việc“Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân phối khí thấp Áp dầu khí Việt Nam đến năm 2020”là hết sức cầnthiết.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam giai đoạn 2010-2020

253483-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC). Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) giai đoạn 2010-2020.

Ứng dụng hệ thống thông tin nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm dầu khí Việt Nam

000000253339-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THÔNG TIN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM. Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam (PVI) phát triển nhanh trong những năm gần đây, số lượng giao dịch trong ngày lên tới hàng triệu giao dịch. Để duy trì và thúc đẩy sự phát triển của PVI, nâng cao dịch vụ đối với khách hàng yêu cầu phải có một hệ thống thông tin hiện đại. Sự cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ ngày càng gay gắt.

Ứng dụng hệ thống thông tin nâng cao năng lực cạnh trạnh của Tổng Công Ty cổ phần Bảo Hiểm Dầu Khí Việt Nam.

253339-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: ỨNG DỤNG HỆ THỐNG THÔNG TIN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM DẦU KHÍ VIỆT NAM. Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam (PVI) phát triển nhanh trong những năm gần đây, số lượng giao dịch trong ngày lên tới hàng triệu giao dịch. Để duy trì và thúc đẩy sự phát triển của PVI, nâng cao dịch vụ đối với khách hàng yêu cầu phải có một hệ thống thông tin hiện đại. Sự cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ ngày càng gay gắt.

Văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Tư vấn chuyên nghiệp Việt Nam (VNPC)

00050005358.pdf

repository.vnu.edu.vn

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VHDN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNVẤN CHUYÊN NGHIỆP VIỆT NAM (VNPC. 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng VHDN tại Công ty Cổ phần vấn Chuyên nghiệp Việt Nam (VNPC)Error!

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Phân phối khí thấp Áp dầu khí Việt Nam đến năm 2020

297081.pdf

dlib.hust.edu.vn

Cơ chế xin cho tác động nhiều đến chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty KTA. Tăng trưởng GDP Đại hội Đảng lần thứ XI xác định: Giai đoạn là nền tảng quan trọng trong việc thực hiện chiến lược phát triển kinh tế - xã hội . Đây là tiền đề quan trọng để Công ty Cổ phần phân phối khí thấp áp dầu khí Việt Nam xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh khí đốt của Công ty. Các sản phẩm thay thế Chiến lược phát triển của Công ty KTA gắn liền với chiến lược phát triển của Tập đoàn dầu khí Việt Nam

Phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án các công trình thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam

000000273129-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Vận dụng cơ sở lý thuyết đó để phân tích thực trạng quản lý dư án đầu xây dựng của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam những năm vừa qua. Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu xây dựng của Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác quản lý dự án đầu xây dựng.

Đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam

311463.pdf

dlib.hust.edu.vn

được đào tạo của đội ngũ CBQL của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 60 Bảng 2.3 Ngành nghề được đào tạo của CBQL điều hành Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 61 Bảng 2.4 Bảng kết quả điều tra , khảo sát chất lượng công tác của đội ngũ CBQL của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam Bảng 2.5 Tình hình giải quyết, xử lý các vấn đề, tình huống của đội ngũ CBQL Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 62 Bảng 2.6 Tập hợp kết quả đánh