Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty CP dịch vụ tổng hợp dầu khí Vũng Tàu"
255866.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
ĐÀM THỊ HƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CATERING TRÊN CÁC CÔNG TRÌNH BIỂN TẠI CÔNG TY CP DỊCH VỤ TỔNG HỢP DẦU KHÍ VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.
255866-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty CP Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí Vũng Tàu cần tận dụng triệt để các thế mạnh của mình và xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng Catering và tiếp thị mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực và thế giới
311463.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
giá chung định lượng chất lượng của đội ngũ CBQL Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam năm 2016 63 Bảng 2.7 Tình hình di chuyển của đội ngũ CBQL của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam Bảng 2.8 Kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu CBQL CLC của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam 68 Bảng 2.9 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các công ty DVDK thuộc tổng công ty dầu khí Việt nam 31 2.1.1.2. Các công ty DVDK ngoài ngành dầu khí Việt nam 33 2.1.1.3. Đánh giá chung về hoạt động cung cấp dịch vụ dầu khí 34 2.1.2. Công ty dịch vụ dầu khí Vũng tàu và dịch vụ kỹ thuật dầu khí 38 2.1.2.1. Giới thiệu Công ty DVDK Vũng tàu và dịch vụ kỹ thuật 38 dầu khí 2.1.2.2. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tại thị 41 trường Việt nam 2.2. Phân tích môi trường ngoại vi của công ty 44 2.2.1.1.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CP DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN ĐẾN TRẦN HOÀI ĐỨC Hà Néi - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG CÔNG TY CP DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ GIAI ĐOẠN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: TRẦN HOÀI ĐỨC Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN ÁI ĐOÀN Hà Néi -
311463-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đề tài: Đánh giá và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Học viên : Đỗ Thị Huyền Trang Khóa : 2015B Người hướng dẫn : GS. TS Đỗ Văn Phức Từ khóa: Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Điện lực Dầu khí Việt Nam.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Vũng Tàu (PV Trans Vũng Tàu) là một thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí (thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN)) được thành lập trên cơ sở thực hiện dịch vụ logistics cho Tổng Công ty và các đơn vị trong/ngoài Tập đoàn ở những công việc như sau. Dịch vụ đại lý hàng hải. Dịch vụ khai hải quan.
297215-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chương 3: Các giải pháp tăng động lực làm việc cho nhân viên bán hàng tại CHXD của Công ty Cổ phần Xăng dầu Dầu khí Vũng Tàu.
000000273419-TT.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu. Ly do chọn đề tài: Đề tài lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu nhằm mục tiêu phân tích đánh giá và tiếp thu những phương pháp và kỹ thuật đã đem lại thành công cho mô hình sản xuất tại nhà máy.
000000273419.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Tóm tắt luân văn Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung chính của luận văn “Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu” gồm 3 chương: Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án sản xuất – tác nghiệp Chương 2: Lập kế hoạch tác nghiệp triển khai đóng mới tàu dịch vụ dầu khí tại công ty TNHH STX OSV Vũng Tàu Chương 3: Một số biện pháp thực hiện kế hoạch đóng mới tàu dịch vụ dầu khí 7.
296820-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Công ty Tàu Dịch Vụ Dầu Khí (PTSC Marine) là một chi nhánh thuộc Tổng Công ty CP Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Việt Nam (PTSC). Công ty Tàu dịch vụ Dầu khí là đơn vị đầu tiên sở hữu và quản lý một đội tàu Dịch vụ đa chức năng hiện đại, phục vụ hoạt động thăm dò dầu khí và khai thác dầu khí cho các công ty dầu khí ở Việt Nam và ngoài nước.
296110-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chi nhánh Tổng Công ty CP Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam/ Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine) là một đơn vị có nghành nghề kinh doanh chính là cung cấp dịch vụ cho thuê tàu dầu khí chuyên dụng để phục vụ các nhà thầu khai thác dầu khí tại Việt Nam và một số nước trong khu vực Đông Nam Á. Với quy mô hơn 900 nhân viên, sở hữu đội tàu gồm 22 tàu dịch vụ dầu khí đa chức năng, thì hiện nay PTSC Marine đang là đơn vị đứng đầu Việt Nam về loại hình dịch vụ nêu trên.
296110.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Chi nhánh Tổng Công ty CP Dịch vụ kỹ thuật Dầu khí Việt Nam/ Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí (PTSC Marine) là một đơn vị có nghành nghề kinh doanh chính là cung cấp dịch vụ cho thuê tàu dầu khí chuyên dụng để phục vụ các nhà thầu khai thác dầu khí tại Việt Nam và một số nƣớc trong khu vực Đông Nam Á. Với quy mô hơn 900 nhân viên, sở hữu đội tàu gồm 22 tàu dịch vụ dầu khí đa chức năng, thì hiện nay PTSC Marine đang là đơn vị đứng đầu Việt Nam về loại hình dịch vụ nêu trên.
254166-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Lý do chọn đề tài: Tác giả là người trực tiếp tham gia công tác quản lý khảo sát địa chất tại Công ty CP tư vấn đầu tư xây dựng tổng hợp tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, tác giả nhận thấy quy trình này có nhiều nhược điểm chưa mang lại hiệu quả cao.
310731.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phân tích môi trường kinh doanh trong lĩnh vực bán lẻ của Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Vũng Áng. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường bên ngoài công ty. Xác định Mục tiêu chiến lược của công ty. 22 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán công ty giai đoạn 2013-2015.
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các loại hình dịch vụ dầu khí. Hiện trạng cung ứng dịch vụ dầu khí tại Bà Rịa – Vũng Tàu. Tổng công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật dầu khí PTSC. Tổng công ty cổ phần thiết kế xây dựng dầu khí PVECC. Trường Cao đẳng đào tạo nhân lực dầu khí (PVMTC. Dịch vụ cung ứng dung dịch khoan & hoá phẩm dầu khí. Dịch vụ sửa chữa tàu biển. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƯỢC ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP DỊCH VỤ DẦU KHÍ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU. Môi trường kinh tế.
296820.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Phát triển kinh doanh 13 Phòng TM Phòng Thương mại 14 Phòng HCTH Phòng Hành chính tổng hợp 15 Phòng TCKT Phòng Tài chính kế toán 16 PTSC : Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 17 PTSC Marine Công ty Tàu Dịch vụ Dầu khí 18 PVN Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 19 XCK Xưởng cơ khí Công ty Trần Minh Giang vi CB131045 Luận văn thạc sĩ Người hướng dẫn: TS.
271003-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Các giải pháp thực hiện trong luận văn: Giải pháp 1: Xây dựng mô hình kiểm định chất lượng công trình xây dựng thích hợp với điều kiện Việt Nam cho công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí. Giải pháp 2: Xây dựng các dịch vụ hỗ trợ để triển khai mô hình kiểm định chất lượng công trình cho công ty. d) Phương pháp nghiên cứu. Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm định công trình của Công ty CP Kiểm định Xây dựng Dầu khí” đã thực hiện các nội dung sau.
255761-tt.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Đo lường mức độ tác động của các yếu tố này lên chất lượng dịch vụ đào tạo an toàn môi trường của trường Cao Đẳng Nghề Dầu Khí Vũng Tàu.
297215.pdf
dlib.hust.edu.vn Xem trực tuyến Tải xuống
Việc xác định nhiệm vụ của người lao động tại CHXD của PV OIL Vũng Tàu được tiến hành thường xuyên căn cứ vào các nhiệm vụ chính của từng chức danh cụ thể đã được cụ thể hóa trong quy chế quản lý hoạt động bán lẻ của Tổng Công ty Dầu và bổ sung thêm theo thực tế. Tiêu chuẩn thực hiện công việc của mỗi chức danh chưa được xác định rõ ràng do đó sẽ gây khó khăn trong việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động .