« Home « Kết quả tìm kiếm

Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS)


Tìm thấy 20+ kết quả cho từ khóa "Công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS)"

Xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS)

310520-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Những vấn đề lý luận nêu trên là thiết thực, bài bản làm cơ sở cho việc phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS). 3 Chương 2: Phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS. Giới thiệu chung về công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS) và mạng Vietnamobile.

Xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS)

310520.pdf

dlib.hust.edu.vn

Khái quát chung về công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS. Giới thiệu chung về công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS. Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS. Đội ngũ điện thoại viên tại công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của của công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS) qua các năm. Phân tích thực trạng chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại công ty cổ phần dịch vụ di động Thế hệ mới (NMS.

Một số giải pháp giữ chân nhân viên có năng lực tại Công ty Cổ phần VTC Dịch vụ Di động

000000273961-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

trung nghiên cứu phân tích tìm ra nguyên nhân của tình trạng nhân viên 2 có năng lực rời khỏi VTC Mobile, chế độ đãi ngộ nhân viên hiện tại của công ty cổ phần VTC dịch vụ di động, sức hấp dẫn hay kém hấp dẫn của VTC Mobile đối với nhân viên.

Một số giải pháp giữ chân nhân viên có năng lực tại Công ty Cổ phần VTC Dịch vụ Di động

000000273961.pdf

dlib.hust.edu.vn

Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Thái Thị Lan Viện Kinh tế và Quản lý 39 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG CÓ NĂNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VTC DỊCH VỤ DI ĐỘNG 2.1 Tổng quan về VTC Mobile 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển: Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty Cổ phần VTC Dịch vụ Di dộng.

Định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần dịch vụ kỹ thuật Viễn thông Hà Nội giai đoạn 2015 - 2020

00050005363.pdf

repository.vnu.edu.vn

Định hƣớng chiến lƣợc. 1 2G Mạng thông tin di động thế hệ thứ 2 2 3G Mạng thông tin di động thế hệ thứ 3 3 4G Mạng thông tin di động thế hệ thứ 4. 5 BTS Trạm thu phát sóng di động. 7 Caterpillar Công ty máy kéo Caterpillar. 8 CDMA Công nghệ thông tin di động CDMA 10 CNTT Công nghệ thông tin. 12 Comatel Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp đặt Viễn thông 13 CT-IN Công ty Cổ phần Viễn thông Tin học Bƣu điện 14 Ericsson Công ty TNHH Ericsson Việt Nam. 16 EVN Telecom Công ty Thông tin di động EVN 17 FPT Công

Hoàn thiện hoạt động truyền thông marketing dịch vụ Sức Khỏe Vàng của Công ty Cổ phần Dịch vụ Gia tăng MobiFone

297833.pdf

dlib.hust.edu.vn

Trong thời gian qua, hoạt động truyền thông marketing dịch vụ Sức khỏe vàng của Công ty Cổ phần dịch vụ gia tăng MobiFone đã đạt được những kết quả nhất định. Sự tăng trưởng của các dịch vụ giá trị gia tăng trên các mặt về số lượng, chất lượng, khách hàng và doanh thu có sự đóng góp rất lớn của hoạt động truyền thông marketing. [7] Công ty Cổ phần dịch vụ gia tăng MobiFone, Báo cáo hàng năm 2012-2015

Hoàn thiện hoạt động truyền thông marketing dịch vụ Sức Khỏe Vàng của Công ty Cổ phần Dịch vụ Gia tăng MobiFone

297833-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Với những đề cập trong luận văn này, hy vọng rằng các hoạt động truyền thông marketing của Công ty Cổ phần dịch vụ gia tăng MobiFone sẽ thực sự phát huy được hiệu quả vốn có 2 của nó nhằm phục vụ sự nghiệp phát triển của Công ty Cổ phần dịch vụ gia tăng MobiFone

Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng Không sân bay Nội Bài

311155-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đề tài: Một số giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng Không sân bay Nội Bài 2. Từ khóa (keyword): Tạo động lực, Công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài 5. Nội dung tóm tắt a) Lý do chọn đề tài: Việt Nam là nước có nền kinh tế mới nổi, doanh nghiệp là bộ phận quan trọng nhất, đóng góp quyết định đến tăng trưởng và phát triển kinh tế đất nước.

Đánh giá và một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ học trực tuyến tại công ty cổ phần dịch vụ giáo dục Việt Nam

297586-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đo lường mức độ tác động của các nhân tố đối với chất lượng dịch vụ. Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ Đối tượng nghiên cứu: Khách hàng của công ty cổ phần dịch vụ giáo dục Việt Nam.

Giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC

310734-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

Mục đích nghiên cứu: 2 Dựa trên việc hệ thống hóa và làm rõ một số lý luận cơ bản về chất lượng nhân sự trong doanh nghiệp, phân tích và đánh giá thực trạng chất lượng nhân sự của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC để đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhân sự của Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng nhân sự Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC (PPS.

Giải pháp nâng cao chất lượng nhân sự tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC

310734.pdf

dlib.hust.edu.vn

PTSC (PPS. 36 2.1 Giới thiệu về Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) và Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khíPTSC (PPS. 36 2.1.1 Giới thiệu về Công ty mẹ - Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC. 36 2.1.2 Khái quát về Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC (PPS Quá trình hình thành và phát triển công ty. 37 2.1.2.2 Chức năng các bộ phận của công ty. 41 2.1.2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Hoạch định tài chính tại Công ty Cổ Phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC

000000273806-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

luận văn gồm 4 chương: Chương I: Cơ sở lý luận về phân tích tài chính và hoạch định tài chính Chương II: Phân tích tài chính tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC.

Giải pháp nâng cao năng lực thiết kế của Công ty cổ phần dịch vụ Cơ khí hàng hải

000000272081.pdf

dlib.hust.edu.vn

Đối tng và phm vi nghiên cứu ca đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Công ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải, trực thuộc Tổng Công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam PTSC. Cụ thể hơn là nhân sự Phòng Thiết kế, nhân sự marketing Phòng Phát triển Kinh doanh và hệ thống quản lý thiết kế của Công ty.

Phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần Dịch Vụ Thẻ Smartlink

297720-tt.pdf

dlib.hust.edu.vn

Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả Ngoài phần mở đầu và kết luận luận văn được kết cấu thành ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về tài chính doanh nghiệp và phân tích tài chính doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Dịch vụ Thẻ Smartlink Qua phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Dịch vụ Thẻ Smartlink thấy tình trạng tài tài chính của Công ty trong những năm vừa qua là sáng sủa, hiệu quả hoạt động kinh doanh cao.

Quản lý dịch vụ Logistics tại Công ty cổ phần Logistics Vinalink

repository.vnu.edu.vn

Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng không. 15 QLNN Quản lý nhà nƣớc. Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Nội Bài.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ điện thoại di động của Tổng công ty Viễn thông Quân đội.

253917.pdf

dlib.hust.edu.vn

Năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ. Đặc điểm của dịch vụ điện thoại di động. Quá trình hình thành và phát triển của dịch vụ điện thoại di động. Chất lượng kỹ thuật dịch vụ. Phát triển thuê bao điện thoại di động giai đoạn . Sản lượng thuê bao của các đối thủ cạnh tranh. Thị phần của các đối thủ cạnh tranh với Viettel. Đối thủ- Công ty Thông tin điện thoại di động (Vinaphone. Đối thủ - Công Ty Thông tin di động (Mobiphone. Đối thủ - Công ty Cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài gòn (SPT.

Thông tin di động thế hệ (3G)

dlib.hust.edu.vn

Tuy nhiên, khi nhu cầu về thông tin di động của con người ngày càng tăng, càng đòi hỏi cao hơn về tốc độ, chất lượng, loại hình, chi phí. Trước tình hình đó, xu thế tất yếu của thông tin di động là phải phát triển công nghệ mới, khắc phục những nhược điểm của GSM, đem lại những dịch vụ di động cao cấp hơn đó là thông tin di động thế hệ thứ 3.

Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dich vụ điện thoại di động của tổng công ty viễn thông quân đội (nay là tập đoàn viễn thông quân đội)

dlib.hust.edu.vn

Phân tích tình hình cạnh tranh trên thị trường dịch vụ di động Việt Nam . Các đối thủ cạnh tranh hiện tại . Sản lượng thuê bao của các đối thủ cạnh tranh . Thị phần của các đối thủ cạnh tranh với Viettel. Đối thủ- Công ty Thông tin điện thoại di động (Vinaphone . Đối thủ - Công Ty Thông tin di động (Mobiphone . Đối thủ - Công ty Cổ phần Dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài gòn (SPT . Đối thủ - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực (EVN Telecom).

Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di động ở công ty Viễn thông Viettel

000000253507.pdf

dlib.hust.edu.vn

Về công tác marketing Hiện tại, maketing vốn là một thế mạnh của Viettel, công ty có một đội ngũ nhân viên maketing hùng hậu, hệ thống kênh phân phối cùng đại lý chăm sóc khách hàng ở khắp nơi góp phần không nhỏ làm nên thương hiệu Viettel vững Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ di độngCông ty Viễn thông Viettel Bùi Quốc Nam – QTKD2 K810 92mạnh. Chất lượng dịch vụ tương đối ổn định.

Sử dụng IP cho mạng di động thế hệ mới

000000208034-TT.pdf

dlib.hust.edu.vn

1TÓM TẮT LUẬN VĂN Các tính năng của giao thức Internet thế hệ mới, IPv6, đang ngày càng được quan tâm do xu thế hội nhập giữa các hệ thống thông tin di động truyền thống và các hệ thống truyền số liệu truyền thống tạo nên các hệ thống thông tin di động thế hệ mới, như UMTS. IPv6 cung cấp nhiều tính năng tiên tiến đáp ứng được các yêu cầu của các hệ thống di động tương lai. Luận văn trình bày các vấn đề cần thiết khi đưa IPv6 vào mạng di động tương lai.